【精品】活動策劃方案范文十篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的活動策劃方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

　　活動策劃方案 篇1

　　一、 產品概況

　　美國強生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。強生玻璃貼膜也在世界占領了強勢品牌！據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工, 產品銷售于175個國家和地區。

　　強生面向全球市場的開展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。

　　強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，后來成為了強生世界聞名的消費產品。

　　至今，強生邦迪創口貼生產量已經超過一千億片。

　　強生嬰兒爽身粉生產于1893年，是強生著名世界性消費品之一。 強生的醫藥設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。

　　強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。

　　官方統計，強生開展全球性慈善事業始于1906年，強生為在圣弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫藥品供給。

　　強生榮獲《財富》20xx年度評選最受贊譽公司，并且在醫藥品領域獲得排名第一的殊榮。

　　由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》20xx年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作伙伴企業。

　　強生在20xx年《財富》500強中位居第32。

　　強生在20xx年《財富》世界500強中位居第104。

　　強生在20xx年《財富》世界500強中位居第112。 強生在20xx年《財富》世界500強中位居第107。 強生在20xx年《財富》世界500強中位居第103。 強生在《商業周刊》評選的“五十個最佳行動力公司”中排名第26。

　　強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制藥業工作者視為最佳雇主之一。

二、分析環境

　　對強生的SWOT的分析法

　　S(優勢)；不管是無色隱形眼鏡還是美瞳，強生隱形眼鏡都用產品的優質與健康贏得了消費者的歡迎。目前，市場上隱形眼鏡品牌之間的競爭尤為激烈，護膚產品，嬰幼兒產品。

　　W(劣勢)；市場上的美瞳，護膚，嬰幼兒產品居多。

　　O(機會)；百年老店，有很好的聲譽與知名度，消費者耳熟能詳的名字，有很強的品牌價值。

　　T(威脅)；市場上的同類產品，如寶潔公司，與強生產品強強競爭，

三、確定目標客戶

　　一個市場由購買者所構成，強生醫藥市場也是有不同的購買者構成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態度或不同的購買行為，正是因為這些差異，一個公司在進入一個市場之前，就一定要先對市場進行細分，而那些所存在的差異就是市場細分化的基礎，據此，將一個總體的市場細分為若干個消費者群體，每個消費群便是一個細分市場。

　　強生邦迪創口貼：面向全世界小型外傷消費者；

　　強生嬰兒爽身粉：中低檔產品，面向少年兒童及嬰幼兒；

　　強生的醫藥設備市場：主要面向醫院和小診所；

　　強生隱形眼鏡：中高檔產品，面向所有近視的人群；

　　強生護膚系列：中檔產品，面向學生，年輕女性。

四、制定營銷策略

　　1、實施知識營銷提升品牌價值

　　知識營銷是指企業在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費者增加商品知識，提高消費者素質，從而達到銷售商品，開拓市場的目的。強生的知識營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。

　　2、強生的廣告策略

　　（一）定位策略

　　產品定位策略的決策是一個關鍵性、核心性的環節，產品定位是否合理，直接關系到廣告運動最終的效果，而產品定位的內容，則決定著廣告的訴求重點。

　　（二）訴求策略

　　強生公司的產品廣告有著明確的一致的訴求對象，訴求重點和訴求方法。

　　強生的訴求方法偏重于理性的訴求。“理性訴求”指的是廣告定位于受眾的理智動機，通過真實、準確、推理等思維過程，理智地作出決定。強生的廣告正是通過這種方式告訴消費者如果購買寶潔產品會獲得什么樣的利益，以達到勸說消費者購買的目的。

　　（三）表現策略

　　廣告多運用示范式，采用消費者的現身說法。廣告片一般采用現身說法，讓經常使用該產品的人，一般為家庭主婦，來直截了當的用平實而熟悉的語言向消費者進行訴求，向消費者提供一個或多個利益點，來直接闡述商品的特點，用產品的特殊功能來理智的打動消費者。

　　（四）媒體策略

　　主要采用電視廣告，打開電視，幾乎每天都可以看見寶潔公司商品的廣告片。雖然寶潔公司在報紙、雜志等主要媒體都投入廣告費，但鑒于其主要生產大宗低利的家庭用品，它把大部分廣告費投放在電視這一最大眾化的媒體上。它的這一媒體策略在中國也十分明顯。同時電視媒介的可視性也更能充分展示寶潔產品的功能。

　　（五）投放策略

　　在常年做廣告的同時配合不同的促銷方式，綜合運用。強生的廣告是常年無間斷進行的。幾乎每天我們都可以在電視上看到強生的產品在進行宣傳。這與其他品牌不同。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產品市場導入期及銷售旺季到來之前進行廣告宣傳。強生的無間斷廣告策略和其產品有關系。作為日用醫療，是普通家庭的日常使用的消耗品，屬于消費者經常購買的商品。如邦迪、止痛藥、感冒藥等，消費者幾乎每隔一段時間就要采購一次。常年的廣告首先使消費者認知強生的品牌，長期的廣告也會引起消費者嘗試購買的欲望，加之產品的較高品質使消費者對產品產生認同感，逐漸使消費者成為寶潔的固定消費群，強生的市場占有率進一步提升。