【精品】活動(dòng)方案范文錦集六篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的活動(dòng)方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

活動(dòng)方案 篇1

　　為了提高小班幼兒閱讀能力，進(jìn)一步讓幼兒在老師的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)閱讀，喜歡閱讀。并能從閱讀中培養(yǎng)幼兒的用語用字規(guī)范，學(xué)會(huì)正確的使用普通話，提高語言文字規(guī)范化意識(shí)。我園在小班年級(jí)組開展了以閱讀為紐帶，通過建立家庭、幼兒園合作閱讀、共同提高，共享閱讀的質(zhì)量為目的的"快樂閱讀 快樂成長"主題活動(dòng)。為了使活動(dòng)順利有效開展，特制定活動(dòng)此方案：

一、活動(dòng)主題

　　快樂閱讀 快樂成長

二、活動(dòng)目標(biāo)

　　1．通過"快樂閱讀"的系列活動(dòng)，豐富教師、幼兒的生活。

　　2．培養(yǎng)幼兒良好的閱讀習(xí)慣，促進(jìn)幼兒觀察力、想象力、創(chuàng)造力、審美力、語言表達(dá)力等多元能力的發(fā)展，讓他們敢想、敢說、敢表演，提高孩子的綜合素質(zhì)，讓書香伴隨孩子的美好人生。

　　3．讓"快樂閱讀"跨越幼兒園圍墻，輻射家庭，走向自然，推動(dòng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。

　　4． 通過此活動(dòng)提高小班幼兒的普通話水平和語言文字規(guī)范能力。

三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年10月20日

四、具體措施

　　（一）營造氛圍

　　在各個(gè)角落，走廊做好好書推薦，讀本賞析等布置，讓優(yōu)秀的讀本吸引家長、幼兒視線。

　　1、豐富"閱讀區(qū)"創(chuàng)設(shè)。各班級(jí)要進(jìn)一步在走廊、樓道選擇安靜、明亮的區(qū)域利用各種材料布置班級(jí)溫馨的閱讀區(qū)域、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，投放不同內(nèi)容書籍如：兒歌、童謠、兒童詩、故事、劇本等營造充滿情趣的閱讀環(huán)境。

　　2、優(yōu)化圖書角。充分利用圖書角，做好內(nèi)部的管理，首先繼續(xù)豐富內(nèi)部書籍，增加原有的藏書量。其次在書籍上進(jìn)行分齡分類。

　　（二）、幼兒讀書

　　1、開展繪本教學(xué)活動(dòng)。引導(dǎo)幼兒觀察圖書畫面，培養(yǎng)幼兒良好的閱讀習(xí)慣，激發(fā)幼兒閱讀的興趣。

　　2、開展"我最喜歡的一本書"看圖書活動(dòng)，各班級(jí)要做好讓幼兒推薦"我最喜歡的一本書"，通過講述圖書的內(nèi)容，帶動(dòng)班級(jí)幼兒喜歡圖書，從而激發(fā)閱讀的興趣。

　　3、圖書漂流活動(dòng)。各班級(jí)幼兒從家里帶來一本圖書，在班級(jí)進(jìn)行互動(dòng)交流后，各年段進(jìn)行交換欣賞，增加圖書的流動(dòng)量。

　　（三）親子讀書活動(dòng)

　　1、建議家長帶幼兒到書店、圖書館、網(wǎng)上購書，拓展讀書渠道。

　　2、每天睡覺前半小時(shí)定為"親子閱讀時(shí)間"，每天陪幼兒讀一篇兒歌，看一篇經(jīng)典故事。

　　3、每周五家庭間開展家長親子閱讀交流活動(dòng)，并進(jìn)行好書推薦。

活動(dòng)方案 篇2

　　為切實(shí)抓好頂板管理工作，從根本上消除頂板管理安全隱患，杜絕頂板事故，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定《下河壩煤礦20xx年頂板管理安全攻堅(jiān)實(shí)踐活動(dòng)方案》。

　　一、頂板管理安全攻堅(jiān)實(shí)踐活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為了認(rèn)真開展好頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作，決定成立頂板管理會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：江文府

　　副組長：譚良根高泳陳誼

　　劉湘鳴王翔李選麗

　　成員：譚鴻劉志林曾澤兵胡尚梓劉首榮

　　彭尚李志興肖育冬陳開暢彭偉軍

　　王再龍胡桂紅楊永妹劉小廣鄒雄

　　鐘松柏熊富祥劉練譚宇李建楚

　　劉大華蔣吉文劉新定

　　頂板安全攻堅(jiān)實(shí)踐活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，譚鴻同志兼任辦公室主任，劉志林任專干，共同負(fù)責(zé)頂板管理安全攻堅(jiān)實(shí)踐活動(dòng)的日常檢查督促、調(diào)度、協(xié)調(diào)與考核評(píng)比等工作。

　　二、頂板管理責(zé)任

　　1、礦長江文府為本礦頂板管理工作第一責(zé)任人。了解礦井實(shí)際情況，督促和檢查頂板管理主要技術(shù)組織措施和各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)作出頂板管理工作的正確決策和指令。

　　2、生產(chǎn)副礦長陳誼對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織、健全機(jī)構(gòu)和配備人員，落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃；制定和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施礦長以下各級(jí)干部和機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制；落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷改進(jìn)頂板管理工作。

　　3、總工程師高泳對(duì)本單位的頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任，采用新的科技成果，組織制定有效的技術(shù)組織措施，編制年度頂板管理技術(shù)及資金計(jì)劃。

　　4、采掘隊(duì)長是本隊(duì)頂板現(xiàn)場管理工作的第一責(zé)任人。

　　5、當(dāng)班班隊(duì)長是當(dāng)班現(xiàn)場頂板管理工作的第一責(zé)任人。

　　6、各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，深入基層，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決頂板管理工作中存在的問題，確保頂板管理工作層層有責(zé)任，處處有人管，時(shí)時(shí)有人抓，事事不留隱患。

　　三、頂板管理安全攻堅(jiān)實(shí)踐活動(dòng)工作目標(biāo)

　　（一）頂板管理的有關(guān)規(guī)定和要求得以全面貫徹、落實(shí)，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高。

　　（二）井下生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，采掘工程質(zhì)量明顯提高，優(yōu)良率穩(wěn)定在30%以上，消滅不合格品。

　　（三）實(shí)現(xiàn)頂板管理安全生產(chǎn)，消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

　　四、規(guī)范頂板管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）回采工作面頂板事故多發(fā)地點(diǎn)、工序的管理

　　1、回采工作面初次放頂、收尾、過斷層、過破碎帶、過老巷；巷道掘進(jìn)過斷層、過老空區(qū)、過破碎帶，由生產(chǎn)副礦長牽頭會(huì)同礦井安全生產(chǎn)科室人員、施工隊(duì)隊(duì)長到現(xiàn)場勘查，共同研究施工方案，然后編制好安全技術(shù)措施和組織措施，經(jīng)礦總審查后，報(bào)管理局審批。

　　2、由生產(chǎn)技術(shù)科長負(fù)責(zé)，組織技術(shù)人員將經(jīng)過審批的措施向體作業(yè)人員及相關(guān)管理人員貫徹。由安全副礦長負(fù)責(zé)組織措施要求落實(shí)安監(jiān)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場跟班把關(guān)，并督促其工作到位、責(zé)任到位。

　　3、無措施或措施未經(jīng)審批貫徹而施工的工程，罰生產(chǎn)科長、安監(jiān)科長各500元。

　　（二）巷道貫通管理

　　1、巷道貫通相距40米時(shí)，由礦井總工程師組織有關(guān)管理人員和施工隊(duì)隊(duì)長對(duì)掘進(jìn)工作面及貫通地點(diǎn)進(jìn)行勘查，查明貫通點(diǎn)的瓦斯、水患、頂板等情況，然后根據(jù)現(xiàn)場情況編制安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師審批。

　　2、大型貫通由管理局組織礦有關(guān)人員召開專題會(huì)，對(duì)安全技術(shù)措施和組織措施的落實(shí)做出安排，并落實(shí)專人現(xiàn)場跟班把關(guān)。

　　3、中、小型貫通由安全副礦長組織相關(guān)人員召開專題會(huì)，對(duì)安全技術(shù)措施和組織措施落實(shí)做出安排，并落實(shí)專人現(xiàn)場跟班把關(guān)。

　　4、貫通誤差超過規(guī)定的罰測量人員500元，未按時(shí)下發(fā)貫通通知單的，罰測量人員100元，無貫通措施或措施未落實(shí)的罰生產(chǎn)科長（分管采礦技術(shù)員）500元。

　　（三）巷道開門管理

　　1、礦總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，合理確定開門點(diǎn)，然后編制開門措施，報(bào)礦總工程師審批。無措施施工罰生產(chǎn)科長500元/次。

　　2、由生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)組織人員，技術(shù)人員負(fù)責(zé)將措施向全體作業(yè)人員及管理人員貫徹學(xué)習(xí)。否則，罰生產(chǎn)科長200元/次。

　　3、由安全副礦長負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、安監(jiān)人員到現(xiàn)場跟班把關(guān)，確保措施落實(shí)到位，直至井巷開門后掘進(jìn)3米以上，且沒有安全隱患。否則安全科長200元/次。

　　（四）工作面初采初放、收尾及巷道開門、貫通等必須建立管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄措施貫徹、現(xiàn)場把關(guān)人員安排、每小班施工情況以及工作完成后工作總結(jié)。

　　（五）工作面投產(chǎn)驗(yàn)收

　　1、工作面準(zhǔn)備出來后，首先由生產(chǎn)副礦長組織生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　2、礦初驗(yàn)合格后，提前三天上報(bào)《申請(qǐng)投產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》到管理局，接到報(bào)告兩天內(nèi)由管理局組織相關(guān)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如未達(dá)投產(chǎn)條件，責(zé)令礦井進(jìn)行整改，整改合格后，必須重新進(jìn)行申請(qǐng)和驗(yàn)收。只有當(dāng)工作面全面達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求后方可投產(chǎn)。

　　3、回采工作面未經(jīng)管理局驗(yàn)收達(dá)到投產(chǎn)要求，而擅自組織生產(chǎn)的罰生產(chǎn)科長、安全科長500元/次。

　　（六）井巷修理管理

　　1、開始修理前由生產(chǎn)科長組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定修理方案，然后編制安全技術(shù)措施報(bào)總工程師審批。修理難度特別大或存在大的安全隱患的，必須報(bào)請(qǐng)管理局或集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室人員參與現(xiàn)場勘查和修理方案的制定，其措施必須經(jīng)管理局審批。未編制和按要求上報(bào)審批針對(duì)性修理措施的罰責(zé)任技術(shù)員300元/次，罰生產(chǎn)科長500元/次，無措施修理的，罰生產(chǎn)科長、安全科長500元/次。

　　2、由生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)將措施向全體作業(yè)人員及管理人員貫徹學(xué)習(xí)，安全科長組織人員監(jiān)督措施的落實(shí)。否則，罰生產(chǎn)科長、安全科長500元/次。

　　3、獨(dú)頭巷道修理，必須堅(jiān)持由外到里逐步進(jìn)行的原則。嚴(yán)禁前掘后修理或前后兩處同時(shí)修理，每次撤除支架長度不得超過作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）的規(guī)定。否則，罰相關(guān)管理人員500元/次，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人1000元/次。

　　（七）回采工作面管理

　　1、工作面上、下出口必須超前一棚，并使用四對(duì)八梁支護(hù)進(jìn)行支護(hù)。四對(duì)八梁長度不小于2.8米，一梁三柱支護(hù)。否則，罰采煤隊(duì)20xx元。

　　2、工作面上、下兩巷超前抬樓加固不少于20米，且靠工作面10米為雙樓。綜采工作面上、下兩巷高度不得低于1.8m，普采及炮采工作面上、下兩巷高度不得低于1.6m。否則，罰采煤隊(duì)20xx元。

　　3、工作面機(jī)、風(fēng)巷尾巷必須及時(shí)回收，風(fēng)巷必須與切頂線回齊，機(jī)巷落后切頂線不得超過2米（以瓦斯不超限為前提）。否則，罰采煤隊(duì)20xx元。

　　4、工作面頂板坡度大于12°或采高大于1.6米時(shí)，工作面的所有支柱必須進(jìn)行聯(lián)鎖。未聯(lián)鎖的，罰采煤隊(duì)10元/根。

　　5、工作面必須及時(shí)回柱放頂，嚴(yán)禁超排采煤，放頂與采煤之間距離不得少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。否則，罰采煤隊(duì)3000元。

　　6、工作面空頂必須嚴(yán)密背頂，并用圓木接頂；空幫必須超前掛梁并打好貼幫柱。否則，罰采煤隊(duì)500元/處，罰跟班隊(duì)干200元/次。

　　7、工作面支柱必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，支柱數(shù)量不足時(shí)，嚴(yán)禁采煤，并儲(chǔ)備相應(yīng)規(guī)定數(shù)量的備用材料；公司及管理局檢查，發(fā)現(xiàn)工作面支柱數(shù)量少一排的，對(duì)生產(chǎn)副礦長罰1000元/次；發(fā)現(xiàn)工作面支柱少半排以下的，對(duì)采煤隊(duì)長罰500元/次，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)科長、安監(jiān)科長罰300元/次。

　　8、工作面單體液壓支柱初撐力不得小于90KN，泵站壓力不小于18Mpa。每班應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，作好記錄，并納入工程質(zhì)量班評(píng)估內(nèi)容。經(jīng)檢測初撐力小于5 Mpa的單體，罰采煤隊(duì)50元/根，采煤工作面未配有效測力計(jì)的，罰采煤隊(duì)值班長500元/次。

　　9、嚴(yán)禁將支柱支在浮煤、矸石上，煤層超厚或底板松軟時(shí)，支柱必須“穿鞋”，提高支柱工作阻力，保證支柱初撐力不小于90KN。軟底或留底煤開采的工作面支柱未“穿鞋”的罰采煤隊(duì)跟班長和隊(duì)長、書記各500元/次。

　　10、工作面不得出現(xiàn)金木混支或長鋼梁與鉸接頂梁混支，特殊情況必須編制安全技術(shù)措施，且必須分段使用。否則，罰生產(chǎn)科長、安全科長500元/次。

　　11、工作面的特殊支架（密集、搶柱、從柱、信號(hào)柱、木垛等）必須按規(guī)程要求進(jìn)行架設(shè)。缺少支柱的，罰采煤隊(duì)500元/次。

　　12、工作面采用π型梁配單體支護(hù)時(shí)，必須做到成對(duì)交錯(cuò)邁步前移，不缺梁少柱。未交錯(cuò)邁步前移的，罰采煤隊(duì)200元/處，缺梁少柱的，罰50元/根。

　　（八）掘進(jìn)工作面管理

　　1、迎頭支護(hù)：棚式支護(hù)巷道永久支護(hù)必須緊跟迎頭（不超過一架棚距）；錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道，巖石完整性較好，規(guī)程規(guī)定采用初噴為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，初噴必須緊跟迎頭，厚不小于30mm，且將拱頂噴成圓滑的曲線，不得出現(xiàn)裸體巷道。巖石松軟或較破碎時(shí)，永久支護(hù)必須緊跟當(dāng)頭前進(jìn)，特殊情況采用臨時(shí)支護(hù)時(shí)，必須編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。否則，罰礦生產(chǎn)科長500元/次，出現(xiàn)空頂作業(yè)的罰施工隊(duì)20xx元/次。

　　2、前探梁的使用：用金屬支架支護(hù)的，必須堅(jiān)持使用好前探梁（前探梁長度不小于3.6米，用11號(hào)工字鋼制作）。前探梁應(yīng)緊靠當(dāng)頭，梁上用半圓木接頂或梁配背板護(hù)頂，四個(gè)卡子完成有效，位置正確。未按照要求使用前探梁的，罰施工隊(duì)500元/次。

　　3、棚式支架每架棚不少于四根撐筒或拉桿，將支架連成一個(gè)整體。缺少撐筒或拉桿的，罰施工隊(duì)50元/根

　　4、巷道開門、貫通：開門處必須抬好對(duì)邊開門樓，開門樓為雙樓，開門樓應(yīng)盡量選用11號(hào)工字鋼，使用坑木時(shí)，其材徑不小于180mm。不符合要求的，罰掘進(jìn)隊(duì)500元/處。

　　5、光爆錨網(wǎng)噴巷道，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求打錨桿、掛網(wǎng)。不符合要求的，罰掘進(jìn)隊(duì)500元/處。所有網(wǎng)子必須搭接捆扎，兩幫鋪網(wǎng)必須到枕木底板面。否則，罰隊(duì)500元/處。

　　6、錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道必須進(jìn)行錨桿拉力檢測，并建立臺(tái)賬。質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)必須檢測錨桿的錨固力。未進(jìn)行錨桿拉力檢測的，罰生產(chǎn)、安全科長500元/次。

　　五、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬于下河壩礦業(yè)有限公司。