項目安全生產月活動策劃方案范文(通用6篇)
為了確定活動的圓滿進行,通常需要預先制定一份完整的活動方案,活動方案具有內容條理清楚,步驟清晰的特點。那么優秀的活動方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的項目安全生產月活動策劃方案范文(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
項目安全生產月活動策劃方案1
一、指導思想
今年6月,全國統一開展的第十一個“安全生產月”,牢固樹立科學發展、安全發展理念,全面落實安全生產責任,提高安全保障能力,有效防范和堅決遏制重特大事故的發生,為進一步加強建設工程安全生產管理,繼續深化“安全生產年”活動,結合實際,特制訂活動方案。
二、活動主題
20xx年全國“安全月”活動主題:科學發展、安全發展。
三、活動時間
全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。
四、組織機構
為認真做好“安全生產月”各項工作,加強組織領導,成立“安全生產月”活動領導小組,組長:傅宏偉;副組長:謝妙國、汪彩虹;組員:許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協調、督導各項目開展“安全月”活動,落實集團和上級部門的各項工作。
五、活動形式和內容
1、6月1日-10日在項目工程施工現場掛設大型宣傳條幅,設置宣傳板報或宣傳專欄;每一建筑施工現場掛設大型宣傳條(橫)幅2-4條,宣傳標語不少于10條,宣傳版畫不少于2塊,并保持到6月底。
2、20xx年新開工程開展急預案演練活動,完善預案體系,提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制,提高應急處置能力,增加應急處置的科學性、及時性和有效性。
3、以“安全生產月”為契機,深入開展安全質量標準化活動,加強高大模板支撐系統、腳手架工程,基坑支護工程等專項方案的編制,加強建筑起重機械的管理和檢查;狠抓安全文明施工管理,認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作,發動施工現場作業人員積極對安全事故隱患的查找,最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患,確保“安全生產月”期間生產安全,有效預防傷亡事故的發生。
4、分公司、項目部結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見,全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動,提高廣大員工的參與率。充實“安全生產月”活動內容,把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。
5、強化各級管理人員、實際控制安全生產第一責任者的責任,嚴格落實《企業及項目領導帶值班制度》,及時現場解決安全生產中遇到的問題,深化安全技術交底工作以規范施工行為,杜絕違章指揮、違章作業。
6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求,并積極開展工作。
六、活動要求
1、提高認識,加強領導。各項目按照“安全生產月”活動有關要求,成立“安全生產月”活動領導小組,分公司經理為責任人,安全生產部門為具體落實部門,項目經理作為項目的責任人,切實擔負起安全責任,落實專項經費,加強活動的宣傳、組織、協調、檢查和總結工作,有針對性地制定方案。
2、宣傳教育,突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題:“科學發展、安全發展”為載體,落實各級安全生產責任制,針對建筑施工安全生產工作中的薄弱環節,把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點,采取從業人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育,開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動,達到家喻戶曉的目的,從而不斷提高從業人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查,消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產專項檢查,查出隱患,針對存在問題進一步完善制度,并研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾,排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實;加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結,提升管理6月底,分公司同項目對進行安全生產月活動的情況進行分析總結,在日常工作中不斷提高。
項目安全生產月活動策劃方案2
一、指導思想
堅持以人為本、安全發展的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹落實公司xx年安全工作會議精神及公司、分公司關于深入開展“安全生產年”活動的各項要求,認真貫徹落實安全生產法律法規及安全生產責任制和“一崗雙責”,嚴格遵守各項安全操作規程,進一步強化過程監督,全面提升項目部安全管理水平,確保首部樞紐安全生產管理目標全面實現。
二、活動目標
1、安全生產管理規章制度執行率100%;
2、安全生產標準化在項目部實施;
3、員工崗前生產教育培訓率100%;
4、重大危險源監控率100%;
5、安全生產事故控制在分公司下達指標范圍內;
6、安全生產監督檢查覆蓋100%;
7、安全生產事故隱患明顯減少;“三違”行為明顯減少;
8、員工安全生產責任意識、安全技能明顯提高。
三、活動主題
“實施標準、強化培訓、消除隱患、過程受控”
四、組織機構
項目部成立繼續開展“安全生產年”活動領導小組,全面負責項目部“安全生產年”活動的組織與領導。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設辦公室,辦公室設在項目部質安部,辦公室主任:李良偉。
五、活動安排及要求
根據生產進度安排,項目部將本次活動分為三個階段開展。
(一)宣傳階段(1月~4月)
1、組織學習
1、由質安部組織學習公司、分公司《20xx年繼續深入開展“安全生產年”活動方案》文件精神,對項目部安全生產年活動進行工作部署,動員全體員工全員參與;
2、開展“安全生產年”活動簽名活動;
3、質安部策劃、綜合辦負責制作“安全生產年”活動主題布標及宣傳牌;
4、由質安部負責利用宣傳欄,結合“安全生產年”活動主題,制作兩期安全知識宣傳欄;
5、根據公司要求,結合安全年活動組織項目部各單位學習安全標準化手冊;
6、針對項目部目前使用特種設備,由質安部制作部分安全操作手冊下發至相關單位及人員;
(2)全面實施階段(4月~11月)
1、落實安全生產責任,嚴格安全問責制
制定安全生產責任書,明確各單位安全生產職責及要求,對安全生產管理目標進行層層分解,由項目經理與各廠隊及現場管理部門簽訂協議書,突出強調各單位第一責任人安全生產責任心,質安部根據簽訂的協議書按季度進行考核,對發生安全事故的協作單位及現場管理部門,根據項目部《安全管理辦法》嚴肅查處,對違法違規、失職瀆職的個人,要嚴格追究責任。
2、全面實施安全標準化工作
組織學習公司“安全生產標準化管理手冊”,結合項目部管理特點,制定安全生產標準化實施方案,明確標準化實施各單位職責及要求,強制執行安全標準化管理手冊的各項要求,質安部按季度抽查各單位實施情況,將檢查結果納入安全季度考核,以此為平臺從而推動項目部整體安全管理水平提高。
3、突出預防為主,著力做好事故防范
一是進一步完善應急預案,加強預案的演練,保證預案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點,技術部根據設計要求編制防洪度汛專項措施,明確防洪度汛目標及職責要求,質安部根據措施要求制定應急演練程序及方案,6月組織相關單位進行應急演練及總結,此外項目部根據施工情況有針對性的開展消防演練、車輛事故應急救援演練等,確保出現異常情況能夠及時、有效的啟動應急預案,避免災害發生和減少災害損失。
二是進一步深化隱患排查治理工作,加強超前防范和源頭治本,各單位根據《安全標準化管理手冊》中隱患排查治理標準要求,按月定期開展本單位隱患排查治理工作,并建立檢查臺賬,質安部根據各單位檢查情況,重點加強機械設備、場內交通、高空作業、預防自然災害四個方面的專項整治工作。
三是認真開展“安全心中有數”活動,各協作單位、現場管理部門第一責任人及兼職安全員要全面、及時了解和掌握本單位安全生產狀態,切實做到心中有數,質安部要掌握本項目安全生產狀況,并由有針對性開展安全管理工作。四是按照項目部xx年危險源辨識清單及控制措施要求,各單位在安全生產過程中應重點監控,實施動態管理,從事前預防上做好各項工作。
4、加強過程監控,繼續開展反“三違”活動
一是要繼續加大安全生產制度執行的監督檢查,加強對安全生產全過程監控,繼續開展日常安全監督檢查、月安全綜合檢查、專項安全檢查,通過安全生產檢查,及時消除隱患。
二是繼續深入開展反“三違”活動,質安部將對屢禁不止的“三違”行為和各類違法、違規行為和現象進行曝光和重罰,對發生事故的單位加大查處力度,按照“四不放過”原則,嚴肅查處每起事故,各單位第一責任人應高度重視,發現隱患必須即刻糾正和督促整改,同時加強員工安全教育工作,以提高員工遵章守紀的自覺性。
5、加強安全教育培訓,提高全員安全意識
項目部在做好入場三級教育同時,各單位應繼續深入開展班前五分鐘安全教育、日常內部安全教育工作,同時質安部根據分公司xx年度安全培訓工作實施方案,有針對性的重點加強特種設備操作人員、維護人員、指揮人員及一線作業人員的安全教育培訓工作。此外項目部以“安全生產月”為契機,充分利用音像、安全宣傳欄、安全宣傳手冊等形式普及安全知識、法律法規,提高全員安全意識。
6、加強安全生產工作聯動機制建設
項目部充分調動各專業、各單位的聯動機制,加強協調配合,實現一個部門主管,相關單位全力配合,形成抓生產、抓經營、抓技術、抓質量、抓人員管理同時抓好安全生產工作局面。
7、開展安全生產評比活動
為推動本次活動的順利開展,提高全員參與積極性,項目部采勸優中選優”的原則表彰在本次活動中先進單位和個人。
(3)總結階段(12月)
質安部根據本實施活動方案和具體措施執行過程監督檢查情況,加強過程資料收集及整理,及時總結活動開展過程較好和不足部分,形成總結報告,于20xx年12月20日前上報分公司安監部。
以上為項目部“20xx年安全生產年活動方案”,各單位必須高度重視,加強領導,認真部署,精心組織扎實開展,確保活動圓滿完成,全面實現首部樞紐安全管理目標。
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