2021全國(guó)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案范文(通用5篇)
為確保活動(dòng)順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是綜合考量活動(dòng)相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。我們?cè)撛趺慈?xiě)活動(dòng)方案呢?以下是小編幫大家整理的2021全國(guó)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案范文(通用5篇),歡迎大家分享。
全國(guó)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)指導(dǎo)
根據(jù)省交通運(yùn)輸廳黑交辦發(fā)20xx83號(hào)《黑龍江省交通運(yùn)輸廳辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件
二、活動(dòng)主題及活動(dòng)目標(biāo)
本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題為“平安交通、為您服務(wù)”。活動(dòng)目標(biāo)為:
(一)重大交通責(zé)任事故為零;
(二)重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
(三)人身傷亡責(zé)任事故為零;
(四)“三違”施工造成的安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。
三、活動(dòng)時(shí)間
本次活動(dòng)共分為三個(gè)階段,時(shí)間為20xx年6月1日至20xx年6月30日。
四、組織機(jī)構(gòu)
為保證活動(dòng)順利實(shí)施,特成立建撫高速“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
組長(zhǎng):郭友(建撫高速指揮部常務(wù)副指揮)
副組長(zhǎng):唐城(建撫高速指揮部副指揮)
孫立陽(yáng)(建撫高速指揮部副指揮)
劉
紀(jì)永剛(建撫高速指揮部總工)
郭志鵬(建撫高速指揮部副指揮)
成員:周保安栗民王天旸趙憲忠任熙朝孫智穎各總監(jiān)辦總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師
各監(jiān)理駐地辦主任、安全監(jiān)理工程師
各項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全員
組委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全部。辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和綜合指導(dǎo)。
主任:周保安
成員:秦波姜珊王旭威張亮
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入人心。
緊緊圍繞“平安交通、為您服務(wù)”的活動(dòng)主題,結(jié)合工程實(shí)際,廣泛開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)。利用張貼宣傳畫(huà)、懸掛橫幅、制作標(biāo)語(yǔ)等形式,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī),普及安全知識(shí),不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。
(二)突出重點(diǎn),使安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入開(kāi)展。
1、完善事故防范制度,做好各項(xiàng)安全預(yù)案的補(bǔ)充制定。
積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,針對(duì)目前工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的場(chǎng)所、工序,積極查找易發(fā)生安全隱患的位置、施工方法,及時(shí)完善各項(xiàng)防范制度,制定安全技術(shù)交底,確定安全責(zé)任人,根據(jù)不同施工環(huán)境和施工特點(diǎn)補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。使安全工作事事有措施,步步有控制,時(shí)時(shí)有監(jiān)督。
2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治。
針對(duì)本年度施工任務(wù)較重,工作量大,施工運(yùn)輸車(chē)輛大量多的特點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)各施工路口、構(gòu)造物等處的交通安全指示、警示標(biāo)志和施工圍擋的設(shè)置。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行限載、限速等措施。對(duì)車(chē)輛自身安全標(biāo)識(shí)的配備、消防器材的配備、反光標(biāo)識(shí)的粘貼等進(jìn)行強(qiáng)制要求。
3、加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理。
重點(diǎn)落實(shí)各類(lèi)施工機(jī)械的剎車(chē)、限位裝置,加強(qiáng)各類(lèi)機(jī)械安全操作規(guī)程管理和交底落實(shí)管理,特別注意各類(lèi)拌和設(shè)備基礎(chǔ)安全可靠性及安全操作,執(zhí)行大型拌和設(shè)備的安裝備案制度。
4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理的重視程度。
嚴(yán)格安全用電管理,大型用電設(shè)備必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電設(shè)施,并由專職電工進(jìn)行操作。堅(jiān)決杜絕線路私拉亂接現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)各級(jí)專職安全人員和特種作業(yè)人員的管理。
嚴(yán)格審查各施工、監(jiān)理單位專職安全人員的設(shè)置和持證上崗情況。要求各單位設(shè)立安全技術(shù)人員和特種作業(yè)人員臺(tái)帳,對(duì)各單位安全人員進(jìn)行定期考核和工作檢查,以時(shí)刻掌握各級(jí)安全人員的工作能力。
6、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。
嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),做到橫向到邊、縱向到底,使施工生產(chǎn)第一線的人員能夠掌握與自身工作相關(guān)的安全注意事項(xiàng)及必要的規(guī)避和防護(hù)措施。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和專職安全人員的培訓(xùn)工作。深入推進(jìn)安全進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)隊(duì)伍的活動(dòng),營(yíng)造濃厚的懂安全、重安全、保安全氛圍。組織開(kāi)展安全單位、安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng),提高本項(xiàng)目各單位安全管理水平。
7、加大安全隱患排查治理力度。
不定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)有重大安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方法及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行整改。切實(shí)做好“排查建檔、下達(dá)指令、整治落實(shí)、驗(yàn)收注銷(xiāo)”的閉合管理,確保整改到位。嚴(yán)防坍塌、墜落、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。
(三)強(qiáng)化措施,為推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
1、加強(qiáng)安全檢查力度。指揮部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
2、認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。按規(guī)定的權(quán)限,各單位在組織調(diào)查處理各類(lèi)事故時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和墾區(qū)有關(guān)生產(chǎn)安全事故報(bào)告的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真按照“四不放過(guò)”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則,嚴(yán)肅查處各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
3、細(xì)化分解責(zé)任,嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核。各單位要根據(jù)本安全生產(chǎn)月活動(dòng)
六、專項(xiàng)安全活動(dòng)
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,指揮部針對(duì)建撫安全生產(chǎn)的特點(diǎn)組織安全專項(xiàng)大檢查。
(一)專職安全人員持證上崗。
要求各單位必須配備專職的安全管理人員,并持證上崗,對(duì)專職安全管理人員的工作能力進(jìn)行檢查,對(duì)不能夠符合工程施工需要的安全人員做到及時(shí)更換。
(二)高處作業(yè)及交叉施工。
高處作業(yè)人員必須佩戴安全保護(hù)裝置,作業(yè)面下方不得設(shè)其他作業(yè)面,以防止墜落、坍塌、墜物傷人事件發(fā)生。
所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須穿反光背心,施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全專職人員,防止交叉施工帶來(lái)的人員安全隱患。
七、實(shí)施步驟
本活動(dòng)
(一)宣傳發(fā)動(dòng),制定
各施工、監(jiān)理單位根據(jù)本活動(dòng)
(二)組織實(shí)施,全面推進(jìn)階段(6月5日—6月25日)。
全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以上述安全生產(chǎn)月活動(dòng)的七項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線,采取最嚴(yán)厲的措施對(duì)安全管理存在在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行治理整頓,切實(shí)加大排查治理力度,堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生,確保建撫高速安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
(三)檢查考核,
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