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實施方案

會議方案 時間:2021-08-31 手機版

有關實施方案范文錦集七篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的實施方案7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

實施方案 篇1

  隨著管理區城鎮化進程的不斷加快,城鎮基礎設施不斷完善。與此同時,城鎮規劃、建設、管理、服務等方面的總體水平還較低,跟不上發展形勢的需要,重建設、輕管理、規范少的問題比較突出。為切實提高城鎮管理水平,改善人居環境,充分發揮市政設施的應有功能,根據盟行署《關于進一步加強全盟城鎮精細化管理工作的意見》(錫署發〔20xx〕67號)精神,制定本方案。

  一、指導思想

  以《城鄉規劃法》為綱領,認真貫徹落實盟行署《關于進一步加強全盟城鎮精細化管理工作的意見》,嚴格執行《巴音胡碩鎮城市總體規劃(20xx-20xx)》,充分發揮各職能部門的城市管理和公共服務職能,加強城市建設,創新管理手段,建立起分工明確、責任到位、監管有力、科學規范的城鎮管理長效機制,不斷提高居民生活環境質量和水平,促進和諧社會建設。

  二、基本原則

  堅持以人為本,科學合理規劃,突出時代、地域和民族特色的原則;堅持整合城鎮管理資源,優化城鎮管理流程,逐步推行城市管理數字化的原則;堅持創新城鎮管理理念和手段,實行人性化管理和親情化服務的原則;堅持群眾參與,加強公眾監督,公開辦事內容、程序、制度,真正解決群眾關心和關注的熱點和難點問題,保護群眾的合法權益,主動接受民主監督和民主評議的原則;堅持有效的開展城鎮居民衛生意識教育、環境意識教育和文明意識教育,提高廣大居民整體素質的原則。

  三、主要措施

  (一)要根據《錫盟城鎮精細化管理標準》的范圍,圍繞規劃建設、市容環境、公用行業、市政設施、園林規劃、公共交通、居民小區、建筑工地、行政執法等管理內容,科學劃分工作流程、崗位責任,形成管理區精細化管理體系。

  (二)整合資源,理順體制。以發揮市政投資最大效益為目標,統籌實施市政規劃,統籌項目審查,統籌安排施工;建立完善市政、社區、街道城鎮管理聯席會議制度,強化城鎮管理相關部門之間、條塊之間的配合。各相關單位要高度重視城鎮精細化管理工作,切實把這項工作列入重要議事日程,全面落實領導和部門責任制,各司其職、部門聯動和一級抓一級、層層抓落實的管理格局。

  (三)實施崗位培訓,強化責任意識。要通過實施全員精細化管理崗位培訓,使每位參與管理的干部職工都能深入細致的學習、了解和熟練的掌握各自的崗位職責、工作流程以及相關的規章制度,增強干部職工的自我約束能力,強化規范意識、自覺意識和執行能力、團隊的整體管理能力。

  (四)完善監督管理考評機制,實行以獎代撥的獎勵機制。在完善城鎮精細化管理評價體系和城鎮管理精細化目標考評制度的基礎上,建立城鎮管理以獎代撥專項資金。將城鎮規劃管理、城鎮精品工程建設、城鎮街巷綜合整治、城鎮周邊區域治理和城鎮精細化管理等五個方面的內容列為年度城鎮管理的重點考評內容。考評實行分項考核,通過科學評價,按等級實施以獎代撥,充分調動各方面參與城鎮管理的積極性。

  (五)健全機制,強化監管,加強宣傳。要建立健全精細化管理的各項機制,完善檢查考評的各項措施、制度及監督機制,并向社會公布,利用電視、網絡、宣傳單等多種形式進行廣泛的宣傳,使精細化管理的各項制度、規范、考評內容家喻戶曉,爭取社會各界及全體民眾的理解和支持,形成人人關注、全民參與的社會氛圍。

  四、組織保障

  成立管理區城鎮精細化管理工作領導小組,人員組成如下:

  組 長:

  郝秀川 黨委副書記、管委會主任

  副組長:

  王利軍 黨委委員、管委會副主任

  朱克飛 黨委委員、管委會副主任

  楊玉海 黨委委員、公安局局長

  成 員:

  溫寶龍 管委會主任助理、交通局局長

  姚忠生 宣傳部部長

  謝海英 建設局局長

  齊貴軍 國土資源局局長

  楊艷明 建設局副局長、環保局局長

  宋田有 公安局副局長

  高天鵬 民政局局長

  賈鳳英 教育局局長

  呂 行 計生衛生局局長

  閆利軍 巴音胡碩鎮鎮長

  包青龍 工商局局長

  毛建喜 農電局局長

  陳志宏 環衛局局長

  潘 峰 電視臺臺長

  白玉和 網通分公司經理

  劉大柱 移動分公司經理

  領導小組辦公室設在建設局,辦公室主任:謝海英(兼)。

實施方案 篇2

  第一章 總則

  為了創新教師培養培訓機制,有效推動教師專業化發展進程,推進我市"名師工程"建設,促進全市教師隊伍整體素質的提高,造就一批教學名師和學科領頭人,根據《滁州市名師工作室實施方案》及其他相關文件精神,特制定我市名師工作室的建設與管理實施方案。

第二章 名師工作室職責與任務

  一、工作室指導思想

  以教師專業能力建設為核心,以中青年骨干教師培養培訓為重點,以"名師工作室"為載體,充分發揮名師在教育教學中的示范、指導、輻射作用,形成以名師為核心的高層次骨干教師團隊和專家型教師群體,通過整合資源、強化管理、團隊培養、整體提升,努力建設一支師德高尚、業務精湛、配置合理、充滿活力的高素質名師隊伍,從而促進我市教育工作更好、更快可持續地發展,為辦人民滿意的教育做貢獻。

  二、工作室及各類人員職責

  1、名師工作室的主要職責

  (1)成立組織。設立名師辦公室,為名師研究提供場地和書籍、電腦等用品,建立名師工作檔案,制訂工作目標、制度、職責。工作室結合成員的自我發展情況,為成員制定專業發展的規劃,簽寫名師工作責任狀,促使每位成員盡快提高教育教學水平、校本研修能力和科研能力,推動成員的專業成長。

  (2)教學引領。工作室成員應不斷提升自身專業素質,成為學習型人才,以教育教學為中心,開展專題研究,引領學科發展。工作室要不斷開展教學研究活動,使全體成員更新教育教學觀念,提高教育教學水平。

  (3)課題研究。以名師的教育教學特色和研究專長為基礎,以工作室全體成員的共同智慧為依托,對教育教學工作進行課題式研究。工作室將在一個工作周期內開展一項市級以上課題研究工作,并以論文、研究會、報告會、名師博客、公開教學、專題講座、媒體報道、現場指導等形式向外輻射、示范,形成研究過程資料匯編。

  (4)教師培養。采用導師制度,名師工作室主持人及成員作為學員、其他教師的導師,與雙方結對子,培養學科名師。工作室的主持人要同每個成員簽訂中青年教師培養責任書,()確定雙方的權利和義務、培養目標、培養方法和途徑,努力培養一批理論水平高、教學業務精、創新能力強的骨干教師。

  2、工作室主持人職責

  (1)主持名師工作室的工作,確定本工作室研究發展方向,擬定名師工作室的順暢運行的等各項規章制度,負責管理和使用工作室經費。負責開展研修人員師德師風建設,教育教學和科研能力的建設,引領工作室成員提升綜合素養。

  (2)發揮輻射和引領作用,帶動成員共同成長。制訂每學年工作計劃及研修人員培訓計劃,指導成員制定個人專業發展研修計劃,完成年度和任期工作總結。堅持理論學習和業務研討,積極推進網絡教研,建立工作室網頁,以網絡為平臺開展與研修人員及其他本學科老師的合作與交流,實行雙向聽課制度,當好學科教學的示范者。每學年進行1次以上公開教育教學展示,開展1次專題講座。組織并參與工作室成員的聽課、評課活動,指導成員總結提煉教育教學的方法、經驗、模式,每學年參與工作室成員聽課或活動指導時間不得少于20課時。

  (3)開展教育教學研討活動。每學年組織專題研討不少于2次。指導成員開展研究課題,或指導成員參與自己的課題研究,三年內完成1項以上科研課題。每學年在省級以上刊物發表教育教學或教育管理論文1篇以上,任期結束時要有工作室成果匯編。

  (4)負責對工作室成員和學員的考核、評估和評價工作,采取學年中初評、學年末終評的辦法,對不履行工作職責,不適應工作,教學業績較差的成員、學員提出調整意見。建立成員檔案,向學校總結匯報,接受主管部門的指導、檢查、評估、工作室的年度考核和終結性考評。

  3、工作室成員職責

  (1)樹立良好的師德,倡導無私奉獻的精神,在工作室主持人的引導下與工作室其他成員合作交流,共同成長,遵守名師工作室的各項管理制度,制定個人三年發展規劃,每學年制訂個人專業發展計劃,做好各種研修記錄,提交研修總結。

  (2)在工作室主持人的引領下,不斷改進學科教學,總結教育教學方法、經驗,提高本學科教學質量,實現自我成長,成為學科教學的示范者。每學年進行1次以上公開教學展示,提交1份以上優秀教學設計或優質課例實錄。

  (3)不斷鉆研教育教學理論。每學年至少研讀2本教育教學專著,訂閱專業雜志,堅持撰寫教學反思。每學年撰寫教學論文2篇或在教育期刊上發表論文1篇。每學年參與聽課、議課不少于20課時。

  (4)堅持教育教學改革實驗。三年內參與完成1項市級及以上科研課題,積極參加天長市級以上各類教學競賽,努力取得好成績。

  (5)指導和幫扶青年教師。每名工作室成員必須結對指導至少1名青年教師,經常聽課、評課,幫助青年教師不斷提高教育教學能力,并有記錄存檔,并積極參加在線互動研討。

第三章 名師工作室的組織管理

  一、領導組職責

  市教育局成立天長市名師工作領導小組,負責名師工作室的組織和管理工作;領導小組由董啟湖副局長擔任組長,教研室主任趙樹杰擔任副組長,成員由教研室各相關學科教研員組成,領導小組下設管理辦公室,辦公室設在市教研室,具體事務由魏為秋老師負責。主要職責是:

  1、審查名師工作室培養發展計劃、年度活動安排,檢查名師工作室的工作和學習情況,審查名師工作室工作報告和經費使用情況。

  2、協助協調各名師工作室大型研討及展示活動,組織名師支教等活動。

  3、對名師成果進行總結、宣傳和推廣。收集匯總名師在教育、教學、科研、管理、課程建設方面的成果。

  4、負責對名師工作室進行考核。

  名師工作室日常工作由主持人進行組織與管理。

  二、經費管理

  名師工作室經費標準為每個工作室每周期(三年)3萬元(含主持人工作津貼)。由市教育局按年度下撥到主持人所在單位。名師工作室經費由主持人所在單位代為管理,主持人負責經費開支,主持人和所在學校校長(主持人為校長的由其委托一名負責財務的副校長)共同審簽,專款專用。主要用于工作室的各項業務活動,包括主持人工作津貼、添置書籍和辦公用品、專家授課、課題研究、學術交流及與培養工作有關的公務出差等。其中主持人工作津貼為每年20xx元在市教育局列支。工作經費接受教育、財政等有關部門的檢查監督。

  各名師工作室所在學校應根據具體情況提供配套經費,創造基本條件,支持名師工作室開展活動。

  三、考核制度

  名師工作室年度考核由市名師工作室領導小組和主持人兩級負責。

  (1)天長市名師工作室工作領導小組考核名師工作室,進行每年一次的過程性評價和工作周期結束時的終結性考核評價考核。采用到工作室所在校聽課、座談、查看網頁、資料等形式,依據工作室成員培養規劃實現情況、成員的科研成果、教育教學或管理業績、對成員的考核情況進行全面的綜合考評。對工作業績顯著的名師工作室給予表彰;對工作無進展或經費使用不當的工作室,由市名師工作室領導小組辦公室限期整改,整改不合格的,將取消名師工作室主持人資格。

  (2)工作室成員的考核由其工作室主持人負責,由成員所在學校根據其思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、提升水平等方面綜合考察是否達到培養目標,考核不合格者則調整出名師工作室;同時按有關程序吸收符合條件、有發展潛力的新成員進入工作室。


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