臨近年終，不少公司都會舉辦年終會議，那么，下面是小編給大家整理的公司年終會議方案，希望對大家有幫助。

　　公司年終會議方案1

　　一、會議目的

　　為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結(jié)xxx1年工作，將xxx1年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將xxx2年工作思路進行梳理。

　　二、會議主題

　　各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進行述職，評選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進集體，并將xxx2年工作計劃、思路、組織架構(gòu)等進行討論。

　　三、會議內(nèi)容及流程

　　(一)會議時間、地點、參加人員 會議時間：xxx2年1月10 -12日 會議地點：集團公司5樓視頻會議室 參加人員：

　　總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經(jīng)理層 協(xié)議人員：(協(xié)議人員名單) 員工代表：(各單位員工代表) (二)會議布置

　　(三)會議流程 1月10日會議流程

　　備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。

　　公司年終會議方案2

　　一、會議目的

　　為公司所有成員客觀公正地總結(jié)xxx4年工作，將xxx4年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將xxx5年工作思路進行梳理。

　　二、會議述職內(nèi)容

　　(一)xxx4年的工作任務(wù)目標完成情況;

　　(二)xxx4年重點工作及取得的成績;

　　(三)xxx4年工作過程中的經(jīng)驗做法;

　　(四)xxx4年工作中存在的問題與不足;

　　(五)xxx4年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。