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給銷售人員激勵方案

會議方案 時間:2021-08-31 手機版

給銷售人員激勵方案

  導語:管好銷售人員通常與三個方面有密切的關系,包括:領導人、激勵政策、制度,就重要性來看,激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段,以下是小編為大家整理的給銷售人員激勵方案,歡迎大家閱讀與借鑒!

  給銷售人員激勵方案(1)

  銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執行者,銷售人員的業績直接關系到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創造佳績。

  一、新員工激勵制度

  1、開門紅獎:新員工在入職一個月內能新簽合同,并且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”,現金500元;

  2、開拓者獎:新員工在入職一個月內,業務員拜訪量最多者(100個為基數),獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個為基數),獎勵車補300元;

  3、千里馬獎:新員工在入職二個月內,業績第一名且合同金額能達到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎”,現金1000元。

  4、晉升獎:公司根據市場的調控需要,新入職的業務員在2-3個月的時間內,業績名列前茅,考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2-3個月的時間內,業績名列前茅,考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

  二、月業績優秀團隊獎勵制度

  1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊,獎勵現金1000元,發流動紅旗;

  2、團隊成員集體合影,張貼在冠軍榜風采欄里。

  三、月、季度和全年業績獎勵制度

  1、每月業績前3名者,且當月底線合同金額在任務線以上,分別給予300元、200元、100元的獎勵;

  2、每季度業績前3名者,且合同金額在任務線以上,分別給予800元、600元、400元的獎勵,并和總經理共進晚餐;

  3、年度業績前3名者,且完成了年度任務,分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

  四、重大業績重獎獎勵

  1、在規定的期限內,超額完成指標的團隊或個人,給予重獎(根據現實情況而定);

  2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低于現金1000元)。

  3、業績突出,考核結果優秀的人員,作為儲備人員優先給予晉升。

  五、長期服務激勵獎金

  服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬戶,至其離職時一次性支付,根據其服務年限,可支付的賬戶總額的比例如下。

  檔次 服務年限 可支取賬戶比例(%) 備注

  1 2以下 0

  2 2 50

  3 3 60

  4 4 70

  5 5 80

  6 5以上 100

  六、增員獎金

  銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,經公司考核后一經聘用,老員工可獲取以下增員獎金。

  1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件,并轉正后,老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清,100元/月)。

  2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作為伯樂獎。

  七、銷售人員福利

  1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

  2、入職后根據職務不同,享受每月不低于200元的交通補助,不低于100元的電話補助。

  4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

  5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

  6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%,享受旅游表彰:即國內旅行一次,旅行補助2000元。

  7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%,享受旅游表彰:即國外旅行一次,旅行補助5000元。

  8、表現優秀的員工,可享受總經理特別關愛金。(比如:員工結婚、直系親屬去世,以及總經理認可的其它情況)

  八、每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。

  給銷售人員激勵方案(2)

  根據我國2004年勞社部發[2004]20號文《企業年金試行辦法》的規定,企業年金是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上,自愿建立的補充養老保障制度。它是員工工作期間所得勞動報酬的延期支付,是員工福利的重要組成部分。因此,作為對員工的一項重要的福利激勵機制,是企業吸引人才、穩定人才、激勵人才的一種重要手段。

  一、企業年金長效激勵的靈活性

  企業年金的靈活性表現在兩個方面:其一,企業選擇的靈活性;其二,企業內部繳交對像選擇的靈活性。首先,企業年金作為一項補充養老保險制度,不同于基本養老保險金,企業年金是以激勵為目標的福利,繳費金額具有很大的自主性。其次,企業內部繳納對象是可以區別對待,所以企業年金計劃可以根據雇員的資歷和地位來決定其企業年金繳納多少,這在一定程度可以保持員工隊伍的穩定。

  企業年金是企業激勵機制中一個活躍并深得雇主和雇員贊譽的激勵方式,企業年金的這一獨特性使得企業年金在企業員工長期激勵中發揮著不可替代的作用。

  二、構建長效激勵企業年金方案

  1.企業年金方案的參加人員范圍

  為使企業年金更具長效激勵作用,首先應設定相應的選擇條件,凡符合以下條件的員工方可申請加入計劃:①在年金方案的實施期內已與本企業簽訂一年期及以上勞動合同的在崗員工或企業內退員工;②考核試用期滿;③需參加基本養老保險。將內退員工列入參加人員范圍,是為了體現年金的保障性原則。

  2.資金籌集渠道及繳費方法

  企業年金計劃一般采取繳費確定型模式,所需費用由企業和職工個人共同承擔。為最大限度地發揮企業年金的激勵機制,繳納比例采取全部由企業承擔的模式,但考慮到企業年金管理規定,可以從應繳納的金額中分離出一部分歸為員工個人繳納。這樣一方面可以滿足管理規定,另一方面也可以最大限度地發揮激勵作用,所以企業年金方案的繳交方式可以采取基于工齡和崗位級別的年金繳納金額等級制度。在具體實施時,將技能等級、崗位等級、企業外工齡、企業內工齡設置為權變因素。然后設定每個技能等級、崗位等級及工齡長短對應的系數。根據每個人每項的系數計算出總的年金系數,得到每個人的最后年金系數值,再設置一個標準值作為計算年金金額的標準。具體計算如下:年金級別=技能等級+崗位等級年金金額=[(企業內工齡×0.2+企業外工齡×0.1)+年金級別]×標準值。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/huiyifangan/3625958.htm
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