技改激勵方案

　　技術創新很重要，這是一個公司是否能繼續邁步前進的一個關鍵，要實施什么樣的技術改革需要一個好的方案才能執行，那么一起學習下這份方案吧。

　　技改激勵方案

　　一、目的

　　為加快公司的技術改造和技術進步，鼓勵技術人員大膽突破，大膽創新，挖掘現有技術潛力，公司設立技改項目獎。

　　二、釋義

　　本方案所稱的技改項目是指：投入較大，周期較長，技術難度較高，影響較大的技改項目。

　　三、項目類別

　　方案中所稱的技改項目包括：產品設計改良、生產設備改造、材料優化、生產工藝改進、質量問題攻關等。

　　四、適用范圍

　　本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

　　五、項目管理

　　公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實施、跟蹤和指導等環節按項目管理的模式運行，具體規定如下：

　　1、項目提出：公司鼓勵員工就技術改造提出建議，無論是技術部人員，還是其它部門員工，均可根據平時工作中發現的問題，以書面的形式向技術副總或總工程師提出技改項目建議。

　　2、項目策劃：技術部經理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設計任務書，寫明項目的名稱、技改目的，技改要求、項目周期，成本概算等。

　　3、項目審核：總工程師對技改項目設計任務書進行審核，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目周期、費用概算進行仔細核定。

　　4、項目分級：技術副總對項目的技術含量以及項目的重要性進行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序將項目分為A、B、C、D、E五個等級，技術含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

　　5、管理體制：技改項目實行項目組長負責制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項目組長負責整個項目的技術方案制定、人員分工、工作協調，以及項目進程控制，并對整個項目的成敗負責。

　　6、費用管理：項目費用包括技術轉讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間制造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實行費用預算制，由項目組長制訂詳細預算，控制各項費用的開支，力爭減少費用支出。同時，為加快項目的實施進度，技術副總根據項目實施的需要，給予項目組長一定的預支費用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術副總根據總工程師的審核意見核銷費用開支。

　　7、項目監控：總工程師對各個技改項目的進程進行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導，確保整個項目按計劃推進。

　　六、項目評估

　　公司對完成的技改項目進行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規定如下：

　　1、在項目投入生產應用，并經過兩個月的觀察期后，組織對項目進行評估，評估由技術副總組織實施。

　　2、為確保技改項目評估的準確，公司特設立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產應用后的具體效果。

　　3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結果要么是成功，要么是不成功。

　　4、凡是達到項目設計任務書中設定的.技改要求的，即為成功，否則，達不到項目設計任務書中設定的技改要求的，即為不成功。 5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據原因分析的結果，決定繼續技改還是放棄技改。

　　6、公司將技改項目評估的結果納入技術人員全年的績效考評，作為公司對技術人員績效考評的主要依據。

　　七、項目獎金

　　公司對技改成功的項目設立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規定如下：

　　1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下：

　　項目獎金＝基準獎金×（預算達成率＋進度達成率）/2

　　①、基準獎金：根據技改項目等級來確定基準獎金，具體標準見下表：

　　技改項目基準獎金一覽表

　　②、費用控制：費用控制的效果如何由預算達成率來衡量，具體按下列

　　公式計算：

　　預算達成率＝項目預算／實際費用

　　注：過高的費用會對整個項目的經濟效益產生影響，因此，必須保證項目費用在允許的范圍之內。

　　③、進度控制：進度控制的效果如何由進度達成率來衡量，具體按下列

　　公式計算：進度達成率＝項目周期／實際天數

　　注：項目的進度直接關系到公司生產經營的方方面面，一個技改項目的拖后，必然導致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經營活動產生不良影響。

　　2、獎金分配：技改項目獎金以項目組為單位進行分配，由組長提交分配方案，經部門經理審核，總工程師審核，技術副總核準后生效。

　　3、獎金發放：技改項目獎金于技改成功后發放，由財務部發放給每個項目參與人。

　　八、建議專項獎

　　公司為鼓勵提出技改建議的員工，設立技改項目建議專項獎，專門獎勵提出技改項目的員工，專項獎金按技改項目獎金的10%計核（最低不低于100元）。其中，立項成功之后發放100元，剩余部分與項目獎金同時發放。

　　九、附則

　　本方案自總經理批準之日起實施。