員工激勵機制方案參考

　　為了進一步激發公司中高級管理人員的工作積極性，公司會定期制訂員工激勵方案，下面是員工激勵機制方案，歡迎參考閱讀！

　　篇一：公司獎勵機制方案

　　一、總則

目的：

　　為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 范圍：

　　都市圈全體員工

　　職責：

　　行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

(一) 簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

二、程序

(一) 年度“優秀團隊”獎：

　　1. 評選標準：

　　本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；

　　2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）

　　3. 評選流程：

　　年度考核業績（部門）依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。

(二) 年度“優秀員工獎”：

　　1. 評選標準：

　?、?保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

　?、?用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　?、?全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　2. 評選對象：公司全體員工；

　　3. 評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

(三) 年度“特別貢獻”獎：

　　1. 評選要求：

　　①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　?、蹌撔碌捻椖炕蚪ㄗh被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　?、軐Ρ竟究赡馨l生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　?、萦龅酵话l事件，能臨機應變，不懼風險；

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

(四) 月度“節約成本”獎：

　　1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　2. 評選對象：公司全體員工

　　3. 評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)

　　經投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，

(五) 月度“內部推薦獎”獎

　　1. 評選標準：

　　1. 員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

　　3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

　　2. 評選對象：全體員工；

　　3. 評選流程：

　　在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”；次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元

(六) 月度“增加收入建議”獎：

　　評選標準：

　?、?員工自主提出對公司產品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。

　　對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　評選對象：全體員工

　　評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

(七) 月度“最佳導師”獎：

　　評選標準：

　　對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦；行政人事部進行考核。。

　　評選對象：主管以上人員

　　評選流程：

　　經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

(八) 月度“最佳學習進步”獎：

　　評選標準：

　　員工自主提出并詳細書寫描述自我學習近況和下一階段目標?；蛑鞴芤陨项I導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評

　　篇二：公司獎勵方案

　　一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核年考核基數為利潤XX萬元。

　　年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額

　　按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

　　1.新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×新增訂貨額萬元－XX/XXX×XX%；

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工公務員之家

　　資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%＋年工資總額×新增訂貨額萬元－XXX/XX×XX%；

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×實現利潤額萬元－XX/XX×XX%；

　　2.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%＋年工資總額×實現利潤額萬元－XX/XX×XX%；

　　3.如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。