實施項目經理激勵方案

　　導語：激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的`過程。以下是小編收集整理的實施項目經理激勵方案，歡迎閱讀！

　　實施項目經理激勵方案

　　1、目的  為加強對公司工程項目的管理，調動工程項目成員的積極性和責任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。

　　2、適用范圍  本辦法適用于公司實行項目經理制的工程項目。

　　3、管理職責  董事長：批準項目獎金額度及分配辦法。  工程管理部：負責編制項目獎勵費用預算、制定項目獎金分配辦法及項目運行結果考評。將項目組成員名單、獎金分配辦法、績效考評結果抄報公司人力資源部備案。

　　項目經理：負責項目內部獎金分配和績效考核。并將分配結果報公司工程管理經理和分管領導審核，由董事長批準后抄報財務管理部備案。

　　人力資源部：負責項目獎金的發放。

　　4、項目獎金的分配辦法

　　（1）根據工程合同額確定項目獎勵比例，獎勵比例不得超過工程合同額的1%，項目獎金根據月考核、季考核和結項考核結果分季度和結項發放，其中季度獎金根據月考核結果與季度考核結果加權平均得出，季度考核與第三個月考核為一個考核。

　　（2）根據相關部門對項目運行結果的評價，實發獎金額在項目獎金額的基礎上下浮動，浮動系數R如下：

　　（3）在合同約定及允許期限內，季度獎金根據季度考核結果發放，季度獎金發放比例不得超過總獎金額度的10%。計算方法如下：

　　每季度獎金發放額=項目獎金總額××R R=本季度考核平均分對應的系數<=10%  注：每季度獎金發放額為每季度實發獎金。

　　（4）在合同約定及允許期限內，結項獎金根據結項考核結果發放，結項獎金計算方法如下：

　　項目獎金總額<=40%  注：計劃每季度獎金發放額為每季度按考核結果為優秀而計劃的獎金額。

　　（5）當超出合同期限或可允許時間范圍，酌情減少結項獎金，情節嚴重者取消結項獎金。

　　（6）對超額完成項目或提前完成項目的，可提高項目獎金系數。