年終獎金分配方案模板

　　各單位每年都會為員工辦法年終獎金，那么，下面是CN人才公文網小編給大家整理收集的年終獎金分配方案模板，供大家閱讀參考。

　　年終獎金分配方案模板1

　　1、目的與意義

　　為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2、1工齡滿1年(含)以上的.正式員工。

　　3、職責

　　3、1工作部人事處

　　3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。

　　3、1、2統計、審核獎勵人員名單。

　　3、2財務部

　　3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。

　　3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

　　4、內容

　　4、1發放時間與方式

　　4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。

　　4、2計算方法

　　4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數)*40%

　　4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數)*60%

　　4、3基數

　　4、3、1工齡≥5年100%;

　　4、3、2工齡≥3，<5年75%;

　　年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0

　　4、3、3工齡≥2，<3年55%;

　　4、3、4工齡≥1，<2年40%;

　　4、4月平均工資

　　4、4、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　4、4、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　年終獎金分配方案模板2

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4.獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

　　5.增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1 基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發放)，

　　2 承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3 獎勵名稱部分：

　　3.1 全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2 團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

　　3.4 長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

　　4 獎金分配權限層次：

　　4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5 獎項評比及獎金核算

　　5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

　　5.2評比時間：20XX年12月20日——20XX年1月10日。

　　5.3 獎金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。

　　6 年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。

　　6.2 發放時間：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)