關(guān)于治超工作的方案

治超工作方案（一）

　　為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“春雷行動”的號召 ， 有效解決治超工作中存在的突出問題，西漢分公司結(jié)合自身實際情況，全面部署“春雷行動”各階段內(nèi)容，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實《陜西省治理公路超限運輸辦法》，堅持“抓治超就是促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓治超就是保一方平安”的理念，始終把治超作為確保公路產(chǎn)品保值增值和人民生命財產(chǎn)安全的“生命線”工程抓實抓好，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段集中治超，鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超機制。

　　工作目標(biāo)： 通過兩個月的集中整治，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超長效機制。健全綜合治理機制，落實治超主體責(zé)任；強化路面執(zhí)法路政與運政、路面治理與源頭監(jiān)管、計重收費與路面治超等聯(lián)動機制，多管齊下，有效打擊各類非法超限超載車輛運輸現(xiàn)象；加強治超與征費、路政等部門的聯(lián)動與配合；加大活動期間的宣傳力度，確保轄區(qū)超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)。

二、主要內(nèi)容

　　（一） 嚴(yán)把治超車輛入口關(guān)，控制超限超載率。

　　重點查處利用隱蔽工具偷逃漏費和逃避超限檢測行為， 堅決打擊 車輛 強行闖站或利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器、利用安裝液壓系統(tǒng)、千斤頂、氣囊或假軸，跳稱、壓沖稱、走S 形等方式非法逃避超限檢測行為。

　　（二）完善治超檢測工作流程。

　　1 、規(guī)范入口檢測工作流程。各治超站要設(shè)專人引導(dǎo)貨車按照標(biāo)準(zhǔn)車速進(jìn)入治超檢測道，并監(jiān)督檢測全過程。在各治超檢測站出口處，嚴(yán)格按照治超檢測流程檢測下站貨運車輛，切實做到檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、公平。

　　2 、 落實“黑名單”制度。 執(zhí)行省廳《關(guān)于落實車輛超限超載“黑名單”制度有關(guān)問題的通知》的規(guī)定， 建立違法超限超載數(shù)據(jù)庫，實行違法車輛信息登記和抄報、曝光 制度。

　　3 、 在檢測中發(fā)現(xiàn)下站的超限車輛，要一車一檔，查明超限超載原因，逐級落實責(zé)任。

　　4 、加大治超、征費、路政聯(lián)動機制。積極與收費站聯(lián)動。收費站出口超3 噸車輛及時移交治超站，治超站要做好核實登記，凡超55 噸以上車輛必須由收費站移交治超站登記、核實，作出處理 ；將各收費站移交的出口無牌，車卡、車證不符的車輛及空駛的可疑牽引車輛及時報送分公司，做好倒查處理工作。

　　5 、定期對檢測設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查， 及時做好檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更換工作， 實現(xiàn)操作設(shè)備準(zhǔn)確迅速、檢測程序標(biāo)準(zhǔn) ，保障檢測儀器的正常運行。

　　（三） 提高治超隊伍素質(zhì)，提升執(zhí)法形象。

　　以“春雷行動”為契機，進(jìn)一步規(guī)范治超隊伍的 執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平，樹立良好的社會形象。活動開展期間，要不斷加強治超隊伍學(xué)風(fēng)、作風(fēng)的建設(shè)，增強治超人員責(zé)任心、使命感和服務(wù)意識的塑造，集中解決隊伍建設(shè)中存在的突出問題；全面提升治超隊伍的綜合素質(zhì)，達(dá)到 “ 政治合格，作風(fēng)過硬，行為規(guī)范，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔高效 ” 的隊伍建設(shè)目標(biāo)。

　　（四）強化路面治理，嚴(yán)厲打擊超限超載車輛逃檢、繞行等非法上路行為。

　　1 、加強對沿線服務(wù)區(qū)和停車區(qū)的檢查。與路政、交警協(xié)調(diào)配合，在秦嶺服務(wù)區(qū)、寧陜服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)、雙河停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費行為的地方，組織人員集中打擊和聯(lián)合治理，發(fā)現(xiàn)超限超載車輛嚴(yán)格執(zhí)行“一超四罰”和“黑名單”制度。

　　2 、積極開展重點路段專項治理活動。在澇峪口安檢站站組織治超人員抽查車輛幾何尺寸、線路不符等情況，杜絕非法超限超載車輛上路。對查出的非法車輛幾何尺寸超限、非法重量裝載超載車輛，及時匯總報送集團(tuán)治超辦，在省治超網(wǎng)“曝光臺”曝光。

　　（五）春雷行動與保暢工作相結(jié)合。

　　開展治超“春雷行動”要和保暢工作相結(jié)合，要嚴(yán)控超重超限車輛進(jìn)入西漢高速公路給安全保暢帶來的隱患。各管理所要因地制宜，動腦筋想辦法，將治超“春雷行動”與道路保暢結(jié)合起來。做好源頭企業(yè)的宣傳工作

三、階段安排

　　“春雷行動”從 20** 年3 月1 日開始至4 月30 日結(jié)束。分三個階段：

　　第一階段：動員部署階段。（20** 年3 月1 日-3月15 日 ）

　　各管理所要對治超工作進(jìn)行動員部署，組織相關(guān)人員對當(dāng)前工作存在的突出問題、重點路段、重點區(qū)域等進(jìn)行全面排查，制定詳細(xì)明確的工作方案，分解工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，結(jié)合各自實際情況開展聲勢浩大的宣傳活動。

　　第二階段：集中整治階段。（20** 年3 月16 日-4月15 日 ）

　　按分公司部署，在轄區(qū)內(nèi)全面開展“春雷行動”，全方位強化治超工作，實現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司確定的目標(biāo)任務(wù)，掀起新一輪治超高潮。

　　第三階段：總結(jié)完善階段。（20** 年4 月16 日-4月30 日 ）

　　各管理所對各自開展“春雷行動”進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，對典型事例、優(yōu)秀人員和有效經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

四、活動措施

　　（一）思想重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　為切實開展好“春雷行動”，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，分公司成立“春雷行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室，具體安排如下：

　　組 長：屈永照 葛明霞

　　副組長：朱博毅 徐北平 寧 勇

　　成 員：魏建龍 郝雨澇 路曉英 胡婷婷 呂紅云

　　陳海波 張 中 張少挺 黃 寧 邊 策

　　王 峰 雷亞超 馮寶平

　　活動辦公室設(shè)在西漢路政大隊。

　　主 任：寧 勇（兼）

　　成 員：魏建龍 劉剛妹 羅永強 胡 萍 胡麗萍

　　王建林 屈 強 康 抗 陳 平 胡 靚

　　李小偉 郝雪亮 任 靜

　　分公司治超“春雷行動”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；活動辦公室具體負(fù)責(zé)對本次活動的內(nèi)外宣傳、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎懲及通報等工作。

　　（二）多渠道、多方式加大宣傳力度。

　　1 、為宣傳“春雷行動”、提高治超人員業(yè)務(wù)技能、加強治超隊伍作風(fēng)建設(shè)，西漢路政大隊拓寬宣傳途徑，在新浪網(wǎng)開辦西漢路政博客刊發(fā)“春雷行動”相關(guān)信息和治超業(yè)務(wù)文章，鼓勵治超人員良性交流，促進(jìn)西漢分公司治超業(yè)務(wù)再上臺階。

　　2 、在各治超站站區(qū)懸掛以“春雷行動”為內(nèi)容的標(biāo)語橫幅，利用情報板發(fā)布宣傳口號；制作“春雷行動”展板，營造站區(qū)開展活動的氛圍。

　　3 、活動期間，管理所要認(rèn)真收集活動照片資料，每個階段，至少完成2 篇與活動相關(guān)的宣傳報道。

　　（三）各管理所要根據(jù)轄區(qū)情況，有針對性地采取措施。

　　為使“春雷行動”取得實效，各管理所要根據(jù)自己轄區(qū)治超工作情況，有針對性、有重點地采取措施。戶縣管理所檢測任務(wù)較重，在做好入口檢測的同時，要深入附近企業(yè)，通過散發(fā)宣傳單、現(xiàn)場講解等方式，為“春雷行動”營造良好的輿論氛圍，從源頭遏制超限超載現(xiàn)象；秦嶺管理所要重點 在服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費行為的地方，組織人員加強檢查治理；寧陜管理所在做好日常檢測的同時，要組織治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高現(xiàn)場應(yīng)對、解決問題能力，高質(zhì)量完善治超內(nèi)業(yè)資料的收集整理。

　　（四）借助多種形式，提高治超人員業(yè)務(wù)水平。

　　1 、分公司將把利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器等非法逃避檢測行為和方式印制成冊發(fā)放，供治超人員參考學(xué)習(xí)，提高治超人員現(xiàn)場應(yīng)對能力。

　　2 、組織一次治超業(yè)務(wù)座談會。活動期間，組織一次治超業(yè)務(wù)座談會，就活動期間治超工作取得的成績、存在的問題進(jìn)行交流探討，提高治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。

　　3 、對治超人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織寧陜、秦嶺段治超人員前往戶縣、 澇峪口治超站現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流檢測業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　4 、活動中，分公司將組織一次關(guān)于“春雷行動”專項活動和治超業(yè)務(wù)知識書面考試，并將考試結(jié)果納入治超人員量化考核當(dāng)中。

　　（五）加強活動檢查稽查。

　　活動期間，分公司將對各管理所活動開展情況進(jìn)行檢查稽查，督促落實。

　　1 、分公司將在每個階段進(jìn)行檢查，將不定期進(jìn)行稽查，“春雷行動”專項稽查通報不少于4 期。

　　2 、各管理所要設(shè)立治超人員監(jiān)督崗、意見箱、留言簿，主動接受司乘人員的監(jiān)督和評議。

　　（六）加強考核獎懲。

　　分公司將特設(shè)立“春雷行動”單項獎勵，主要用于對“春雷行動”成效顯著和成績突出的管理所和治超人員進(jìn)行表彰獎勵。

　　本次活動總結(jié)評比階段，分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照逐級推薦并結(jié)合綜合考核成績，確定優(yōu)秀管理所和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵：

　　優(yōu)秀管理所1 個，獎勵5000 元；

　　優(yōu)秀治超站2 個，各獎勵2000 元；

　　優(yōu)秀治超班長3 人，各獎勵500 元；

　　優(yōu)秀治超工作者5 人，獎勵500 元。

　　本次“春雷行動”將實行考核制度，按各管理所的活動開展情況計算考核成績，此考核成績將作為年終治超工作考核的組成部分。