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礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革計(jì)劃方案

會(huì)議方案 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革計(jì)劃方案

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),根據(jù)事業(yè)單位體制改革要求,理順政事職能,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搞活用人制度,按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路,逐步轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變,由分配平均主義向自主靈活的收入分配制度轉(zhuǎn)變,結(jié)合礦山救護(hù)隊(duì)的職能特點(diǎn)建立分類管理體制,充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)救護(hù)隊(duì)活動(dòng)和自我發(fā)展能力,加速高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  建立人事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制;建立一套適合救護(hù)行業(yè)特點(diǎn),符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度,形成一種人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)救護(hù)隊(duì)人事管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保這項(xiàng)工作得以順利開展,管理局成立救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:朱德照

  副組長:劉生南、夏甘霖、全裕后

  成員:王順賢、粟明、王行兵

  主要職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)全面進(jìn)行人事制度改革,對(duì)重大問題做出決策,最終決定崗位設(shè)定、崗位待遇,并對(duì)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理,審核有關(guān)人員的聘用。

  下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在管理局辦公室)

  主任:夏甘霖

  成員:粟明、申集中、王行斌、余小平

  主要職責(zé):制定救護(hù)隊(duì)人事制度改革方案及相關(guān)制度,制訂聘用合同書,確定救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及聘用條件等,督查人事制度改革進(jìn)展,收集各種意見和建議,調(diào)解人事制度改革工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議等。

  四、基本原則

  (一)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。聘用雙方必須遵守國家法律法規(guī),在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂聘用合同。

  (二)堅(jiān)持合理高效的原則。根據(jù)礦山救護(hù)隊(duì)的現(xiàn)有編制,科學(xué)合理設(shè)置崗位,進(jìn)行聘用。

  (三)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。從工作實(shí)際出發(fā),全面考察競(jìng)聘人員的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)水平,工作能力,健康狀況,優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)聘用。

  (四)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則。根據(jù)救護(hù)隊(duì)的行業(yè)特殊性和崗位特殊性以及全隊(duì)的建設(shè)情況,認(rèn)真準(zhǔn)備,周密策劃,明確崗位需要,摸清人員現(xiàn)狀,處理好改革工作與正常救護(hù)工作的關(guān)系,保證人事制度改革順利進(jìn)行。

  五、主要內(nèi)容

  (一)全面推行聘用(任)制度。按照“破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制,全面推行聘用(任)制度”的要求,依照有關(guān)法律、法規(guī),在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,與每一位聘用者簽訂聘用合同,確定單位與個(gè)人的人事關(guān)系,明確單位與個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)格按合同管理,全面推行聘用(任)制度。

  (二)建立和推行崗位管理制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求和礦山救護(hù)工作的需要,合理設(shè)置崗位,明確不同崗位的職責(zé)權(quán)利、任職條件和聘用(任)期限,并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)錄用(任)和崗位管理。

  (三)建立公開招聘、考試與考核相結(jié)合的擇優(yōu)聘用(任)制度。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,采取考試考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的辦法,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用(任)人員。

  (四)建立嚴(yán)格的`聘用(任)合同管理制度。聘用(任)單位與被聘用(任)人員要在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂《聘用合同書》,經(jīng)主管部門審核,報(bào)縣人事局鑒證。

  (五)完善和搞活分配激勵(lì)制度。實(shí)行部門效益與全體人員工資相掛鉤,工作業(yè)績(jī)與個(gè)人待遇相掛鉤,工作表現(xiàn)與個(gè)人待遇相掛鉤的分配模式,以效益、業(yè)績(jī)、能力、崗位決定個(gè)人的工資待遇,拉開分配檔次。

  (六)建立嚴(yán)格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。對(duì)受聘用(任)人的工作情況實(shí)行年度考核。考核堅(jiān)持客觀公正原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,量化考核與平時(shí)考核相結(jié)合,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資福利待遇。規(guī)范解聘、辭聘制度,解聘、辭聘按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部〈關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見〉的通知》(國辦發(fā)[2002]35號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

  六、實(shí)施步驟

  礦山救護(hù)隊(duì)的人事制度改革,在縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煤炭局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下組織實(shí)施。實(shí)施工作從2004年7月開始至2005年9月底結(jié)束,具體實(shí)施按如下步驟進(jìn)行:

  第一階段:學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員(2004年7月15日至7月31日)

  召開動(dòng)員大會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件和會(huì)議精神,進(jìn)一步明確人事制度改革的重要性和必要性,明確其意義、目的、做法和要求。

  第二階段:研究、制訂方案(2004年8月1日至2005年2月28日)

  由局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出改革方案,并征求職工群眾的意見,再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論研究通過后,報(bào)縣事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。

  第三階段:具體組織實(shí)施(2005年3月1日至8月31日)

  主要做好以下幾個(gè)

  方面的工作,一是以編定崗、按需設(shè)崗,明確崗位職數(shù)和崗位職責(zé);二是開展競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主評(píng)議、擇優(yōu)聘(任)工作人員。統(tǒng)一簽訂省委組織部、省人事廳制作的《聘用合同書》,一式三份,上報(bào)縣人事局鑒證合同和備案,辦理有關(guān)人事代理手續(xù);三是落實(shí)內(nèi)部分配制度改革方案,確保政策到位。

  第四階段:安置未聘人員(2005年9月1日至20日)

  對(duì)在首次試行聘用過程中未能競(jìng)聘上崗的原正式工作人員,堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則,通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、行業(yè)調(diào)劑、鼓勵(lì)向基層流動(dòng)等多種方式予以安置。按照湘人發(fā)[2004]166號(hào)文件規(guī)定,采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)調(diào)劑、停薪留職、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提前離崗、內(nèi)部待聘等六項(xiàng)措施予以妥善安置。

  第五階段:檢查驗(yàn)收和后續(xù)管理(2005年9月21日至30日)

  改革實(shí)施工作結(jié)束后,對(duì)照盛市、縣檢查驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)自查,然后向縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)驗(yàn)收檢查。同時(shí)加強(qiáng)聘后管理,建立健全考核制度,考核結(jié)果與續(xù)聘解聘及職務(wù)、待遇的調(diào)整掛鉤,逐步改善人員“進(jìn)、管、出”的辦法,保持救護(hù)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。認(rèn)真落實(shí)好事業(yè)單位人事檔案的移交工作,逐步健全和規(guī)范事業(yè)單位人事檔案的管理和使用,確保人事檔案的真實(shí)性和可靠性。

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