【推薦】聘用合同集合9篇

　　隨著人們法律意識的加強，很多場合都離不了合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編整理的聘用合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

聘用合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方為保證xx項目實現與市場接軌，最終達到能適合休養院實際的三星級標準的管理服務和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎上，協商達成如下條款:

　　一、甲方對xx經營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網球館、室內外水療區)，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領導下的總經理負責制，授權乙方負責該項目經營管理責任目標的按期實現。

　　二、受聘經營管理資產見清單(附件：1)

　　三、受聘期限為5年，從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。

　　四、受聘期待遇：扣除xx原有經營客源和今后發展的新客源收入，所產生的營業收入的10作為總經理的相關待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯接待費)

　　五、乙方在交通休養院內的食宿由甲方提供；

　　六、乙方在金色港灣公司和交通休養院法定代表人簽字認可的經營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內，有權組織召集相關人員研究決定經營管理人員和一般服務員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關事宜。

　　七、乙方享有金色港灣公司和交通休養院法定代表人簽字認可范圍內(環保、公安、稅務、工商、衛生等政府職能部門)的打折、簽單權；

　　八、乙方必須制訂出一套結合交通休養院實際，并能操作實施的經營管理方案（附件：2）。

　　九、乙方必須在國家的法律、法規和金色港灣公司、交通休養院規定范圍內從事經營管理。

　　十、乙方在經營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養院法定代表人簽字授權認可，不得收取和支付現金、支票和有價證卷；

　　十一、乙方在日常經營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經營情況以書面形式報交通休養院綜合辦公室；

　　十二、甲方財務在對乙方監管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室；

　　十三、乙方實現責任目標，在20xx年元月1日能正常對散客營業，并實現星級管理服務水平；

　　十四、乙方實現責任目標，在20xx年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務水平（按三星級標準范本對照檢查），有一定數量的散客。

　　十五、乙方實現責任目標，20xx年12月31，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養院發展的新客源營業收入，實現營業收入60萬元，經營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設備折舊、人員經費、稅等）控制在60以內。

　　十六、乙方實現責任目標，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除交通休養院老客源和交通休養院發展的新客源營業收入，實現營業收入150萬元，經營成本（同前）控制在40以內；

　　十七、乙方實現責任目標，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養院發展的新客源營業收入，實現營業收入200萬元，經營成本（同前）控制在40以內；第三年實現營業收入300萬元；第四、五年實現營業收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優先競聘權。

　　十八、甲方按日、月統計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權拒絕。

　　十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應發給辭退補助費。

　　二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權給予乙方經濟扣款直至辭退。

　　二十一、本合同自20xx年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執行中如有未盡事宜須經雙方協商，做出補充規定。附件、補充規定與本合同具有同等效力。合同執行中如發生糾紛，雙方協商解決，協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

　　二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。

　　甲方：乙方：

聘用合同 篇2

　　甲方：XX實業發展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡稱總經理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯系方式：

　　為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經理；

　　3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何

　　一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。

　　2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

　　4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬元；

　　20xx年，人民幣50萬元

　　20xx年，人民幣70萬元；

　　20xx年，人民幣90萬元；

　　20xx年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；

　　14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；

　　15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開

　　發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。

　　4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；

　　（2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；

　　（3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；

　　（4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；

　　（5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；

　　5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：

　　（1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；

　　（2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　　（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　　（4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　　（5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：

　　（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；

　　（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；

　　擬定上市目標如下：

　　上市時間：20xx年內

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點：香港、大陸

　　其他經營目標任務如下：

　　（1）、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數為基準）；

　　（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；

　　（3）、在20xx年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%；

　　（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責任：

　　（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；

　　（2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發、公司運營中的成績與不足；

　　（3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

　　三、承諾與義務：

　　（一）忠實義務：

　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：