一、基本情況

　　（一）房屋權屬登記。總ban證1703戶，共有權證1646本，面積22.41萬平方米。

　　（二）房產交易。進行房屋上交易195戶，面積1.72萬平方米，交易金額1989萬元。

　　（三）抵押登記。共辦理抵押登記462戶，建筑面積11.84萬平方米，權利價值26144.69萬元。

　　（四）危房鑒定。由于受冰

　　雪災害和“512”地震的嚴重影響，有的房屋嚴重受損，存在著嚴重隱患，在相關部門的配合協助下，進行危房鑒定共12宗，面積15716平方米。

　　二、重點工作

　　（一）科技先導，努力推進網絡建設。作為信息化管理的重要標志，房產網絡管理系統的順利運行，是房政管理實現科技創新的一個里程碑，該系統的運行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重復的管理模式，商品房預售登記，抵押登記，房產證從受理，審核到歸檔的每個環節都在網上進行，系統內資源共享，增強了管理透明度，真正達到了登記管理網絡化。

　　（二）依法行政，規范市場，行業管理初見成效。為進一不規范我縣的房地產市場秩序，中介機構，根據上級有關文件精神，印發了《房地產市場秩序專項整治工作方案》、《房地產市場調控政策執行情況專項整治實施方案》，對開發房地產項目實行預登記和銷售備案制，通過建設局的網站公布，增加工作透明度，對房地產企業，物業服務企業，中介機構進行了抽查，通過規范管理和積極引導，努力構建統一、競爭、有序的房地產市場，促進我縣房地產業健康發展。

　　（三）高度重視小區物管工作。針對小區存在的實際問題，加大了《物業管理條例》的宣傳和貫徹執行力度，正確處理好群眾的來信來訪或來電。對縣人大代表和委員提出的建議和提案，進行了認真的整改檢查，加大日常工作的監管力度，切實解決了存在的問題，保證了小區業主的利益和財產安全。

　　（四）加強商品房預（銷）售管理。規范商品房預（銷）售行為，保障商品房預購人的合法權益，對開發企業預（銷）售商品房必須嚴格按照《城市商品房預售管理辦法》的規定，經審核符合條件的頒發《商品房預售許可證》，準予進入商品房預售市場。全年共頒發了水富縣金江銀座商住樓、財富廣場（a幢）、楓葉金城天街（b、c區）、楓葉金城天街（e區）、吉祥購物中心、水富金港國際六個項目的《商品房預售許可證》，商品房預售面積共141638.98平方米。

　　（五）拆遷許可管理。全年共頒發了水富縣沙坪縣一中、青少年活動中心及市政基本設施建設，水富移動分公司辦公室綜合樓，水富縣電力大廈，水富縣長松殯儀館、家聲醫院擴建項目，水富農村信用合作聯社營業部綜合業務用房，雅俊天地商住樓，金沙明珠商貿城項目8個《房屋拆遷許可證》，拆遷面積共計33556.8平方米。

　　（六）認真推進廉租住房建設工作。在縣政府及局領導的安排部署下，完成了廉租住房的項目審批及備案工作，完成了對低收入家庭的基本情況摸底入戶調查，完成了20xx年至20xx年城鎮廉租住房實施工作方案，代政府草擬了《水富縣廉租住房租賃補貼發放工作實施方案》，協調民政、財政等部門及時將第3季度的租賃補貼資金發放到了住房困難戶手中，啟動了廉租住房建設工作，竣工時間規定在20xx年11月30日以前竣工驗收，對廉租住房的建設進度、質量、安全進行了監管，目前主體工程已全部完工，完成總投資的98%。

　　（七）以人為本，優化服務，營造良好工作氛圍。房管所作為政府，建設局窗口形象部門，所面對的都是千家萬戶的切身利益。為了突出以人為本的管理理念和更好地樹立好窗口形象，制定了工作職責、工作紀律、文明行為規范等制度，以規范服務為核心，以群眾滿意為標準，優化服務，提高效能。

　　三、存在問題及下步工作打算

　　部門制度不健全，員工整體素質不高，業務知識和相關法律法規學習不夠。

　　下步工作打算：

　　（一）強化內部管理，健全管理制度，嚴格制度管人。

　　（二）繼續認真抓好廉租住房的建設和管理工作。

　　（三）繼續抓好窗口部門形象，發揚“敢于競爭、服務群眾、奉獻社會”的精神，在局黨組的領導下，團結一心，奮發進取、扎實工作，不斷增強政治意識和責任意識，用拼搏的精神，開拓的思維，創新的工作，更精的技能，更高的素質完成本職工作和保證領導交辦的其他工作。

　　20xx年十一月二十日