20xx年，我中心緊扣公司總體布置和部門的工作目標(biāo)，克服了人員少、工作任務(wù)重的困難，努力進取，較好地完成了各項工作任務(wù)

　　一、抓住重點，集中力量，編制公司的發(fā)展規(guī)劃。配合中國國際經(jīng)濟咨詢公司，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的初步報告和業(yè)務(wù)流程的初步診斷報告

　　二、圍繞熱點，服務(wù)決策，深入調(diào)研。完成了《越南能源和有色金屬專題調(diào)研報告》、《煤電聯(lián)營專題調(diào)研報告》、《國有資產(chǎn)管理體制改革專題調(diào)研報告》、《扶貧點調(diào)研報告》、《鹿化公司調(diào)研報告》、《集團下屬企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研報告》等一批調(diào)研報告

　　三、立足使用，不斷完善，努力推進信息化建設(shè)。辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）得到了進一步完善；組織開發(fā)了會議信息交流系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、工作周記、出差考勤、資料信息4個應(yīng)用軟件；項目管理系統(tǒng)已經(jīng)啟用；財務(wù)管理系統(tǒng)的引進工作取得階段姓成果；網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的升級工作已經(jīng)完成；修訂了《公司局域網(wǎng)管理辦法》、《公司辦公自動化系統(tǒng)使用管理辦法》、《信息采集發(fā)布考核辦法》等信息化管理制度。

　　四、推陳出新，改進提高，信息工作取得新成績。編輯《廣西投資集團論壇》5期，《信息參考》12期。《集團論壇》的質(zhì)量有了明顯提高，十五周年專刊等系列宣傳工作，一批有份量的研究文章、信息被上級機關(guān)的采用，擴大了公司的影響力.