本年度我校有87個教學(xué)班，開設(shè)實驗班級達56個。一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把實驗管理工作列入學(xué)校重要工作日程，制訂了一整套學(xué)校實驗室建設(shè)規(guī)劃和管理制度。在校長室和教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，在實驗室全體工作人員的共同努力下，實驗室取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、抓好實驗室建設(shè)，是搞好實驗教學(xué)的基礎(chǔ)。

　　由于辦學(xué)規(guī)模的擴大，原有實驗室、儀器室和儀器設(shè)備數(shù)目已不能適應(yīng)實際教學(xué)的需要，按照“江蘇省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)實驗室”的要求，學(xué)校投資近50萬元增設(shè)和改造了五個物理實驗室、五個化學(xué)實驗室和兩個生物實驗室，目前我校共有十五個標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)實驗室，九個儀器室，新增加五十三個儀器櫥。學(xué)年初我校實驗室以高分通過“江蘇省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)實驗室”的驗收，牌子存放在校長辦公室。

　　學(xué)年初，物理、化學(xué)、生物實驗室都對已有的儀器進行一次清點，報損一批破損和淘汰的儀器，根據(jù)2000年國家教育部頒布的《配備目錄》列出了增添的儀器清單，報校長室批準(zhǔn)后，交教育局裝備室購進了價值59709元的儀器。

　　二、抓好計劃管理，是實施目標(biāo)管理的前提。

　　計劃是管理的開端環(huán)節(jié)，它的任務(wù)確定實驗室工作的總目標(biāo)與具體細則，開學(xué)初，教務(wù)處對各學(xué)科在實驗手段的應(yīng)用上提出具體要求，確定每個教研組開展實驗教學(xué)的研究課題。實驗室根據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃與各教研組工作計劃，確定實驗室管理的目標(biāo)體系，制定出實驗室的工作計劃，使每個實驗員清楚，什么時候做什么，怎么做，由誰去做，何時完成。所以，我們100%的完成了本年度的實驗教學(xué)任務(wù)。

　　三、行政管理是實施目標(biāo)管理抓好實驗教學(xué)的保證。

　　1、健全組織。校長室明確一名主管教學(xué)工作的副校長孫志光同志分管實驗室工作，教務(wù)處一名副主任胡冰同志具體負責(zé)，明確實驗室姚鳳友同志為實驗室主任，負責(zé)實驗室日常工作，與此同時理、化、生教研組積極協(xié)助和認真指導(dǎo)，形成了校、處、室三級管理網(wǎng)。

　　2、建立制度。建立了“實驗室工作人員職責(zé)”、“學(xué)生實驗守則”、“儀器設(shè)備保管、使用、維修制度”、“儀器報損和損壞賠償制度”、“安全防護制度”、“工作考核獎懲制度”等六項制度，平時，實驗室全體工作人員都能自覺地遵守和執(zhí)行這六項制度。

　　3、對實驗樓的整體管理，學(xué)校和實驗室全體工作人員十分重視安全工作，經(jīng)常檢查和維修實驗室的電路、水路，經(jīng)常整理、維修和保養(yǎng)實驗儀器，每個實驗室門窗完好，并都有大鐵鎖，樓梯道口有卷閘門，對實驗室采取一定的措施做到防塵、防潮、防腐、防火、防盜，一年來實驗室無意處事故發(fā)生。

　　4、加強督查，不斷總結(jié)完善實驗室管理行政工作。孫志光校長和胡冰主任經(jīng)常對實驗室工作、實驗教學(xué)情況、各項制度的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)和檢查，我們實驗室內(nèi)部也在經(jīng)常不斷地檢查自己的工作，通過檢查看目標(biāo)是否正確，該做的工作是否都做了，已完成的工作質(zhì)量如何，及時整改和補救，不斷改善管理。

　　總結(jié)實驗室一年來的工作，成績是顯著的，但也存在一些問題，主要是：實驗室工作人員偏少，業(yè)務(wù)水平有待于提高。下一年度我們將進一步發(fā)揚成績，創(chuàng)造條件，克服存在的問題和缺點，使實驗室建設(shè)再上新臺階，完全能適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，為進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。