學習白國周班組管理法工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的學習白國周班組管理法工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　自集團公司下發(fā)《關于轉發(fā)五部委的通知》后，按照公司及車間領導的'指示，我們班迅速行動起來，通過全員宣傳發(fā)動、組織全員學習實踐，掀起了向先進典型學習、爭當本質安全人的熱潮。

　　一、學習白國周班組管理法的具體做法。

　　一是提高員工的綜合素質。主要通過班前會和上完料的休息時間，對員工進行素質培訓和思想教育工作。使員工的素質和思想品德都得到提高。同時，發(fā)動全班人員認真學習白國周班組的主要經驗做法，結合實際情況，針對自己本崗位的工作特點，“查不足，找缺點”，不斷完善自己的崗位操作技能。

　　二是積極開展班中設備安全巡檢制度。規(guī)定各崗位司機每班巡查四次，對重點的設備進行重點巡查，尤其是各條皮帶的電機、減速機及滾筒，巡查完畢后必須填寫好巡查記錄。

　　三是不斷加強班中遵守崗位勞動紀律的力度。充分發(fā)揮班長和兼職安檢員的作用，加強在生產間隙時間和休息期間的安全管理力度，對在崗位吸煙、疲勞上崗、違章操作等不安全因素進行排查。

　　四是堅持現(xiàn)場交接班和填寫交接班記錄制度。按照車間的統(tǒng)一要求，除對本班出現(xiàn)的問題及時地向車間值班領導匯報外，在交接班記錄上填寫好本班生產設備的運行情況，針對在本班中存在的問題要及時向下個班組接班人員交待清楚，使接班班組人員做到心中有數(shù)。

　　五是經常與員工進行溝通，發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)思想波動的時候要及時做好心理疏導。盡可能為員工排憂解難，讓員工在工作中能有個一個良好的心態(tài)，全心全意的投入到生產工作當中去。

　　六是組織員工利用業(yè)余時間認真學習《崗位操作規(guī)程》和《公司安全管理規(guī)定》，促使員工能夠熟練掌握操作技能和嚴格遵守公司安全規(guī)定。

　　二、通過開展此次活動所取得的效果。

　　自開展學習白國周班組管理法以來，我們班組未發(fā)生一起輕傷以上事故，未出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產無事故。完成了車間和公司各項生產指標。

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