【推薦】試用期工作總結范文5篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的試用期工作總結5篇，希望對大家有所幫助。

試用期工作總結 篇1

　　我于20__年_月_日進入公司成為試用員工，作為一個剛剛步入社會的應屆畢業生，那里的一切對我來說都很陌生。如今時間已經過去兩個多月，在這短短的兩個多月的時間內，我慢慢地適應著個公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的環境中學習和發展，在主管和同事們地關心和指導下，我學到了不少東西，各方面也取得了必須的提高，現將我該期間的工作情景作如下總結：

　　在這段時間內，我先后在人力資源部和測試部擔任行政前臺和軟件測試員的職位：

　　初到公司，我擔任公司的行政前臺一職，我仔細閱讀了關于公司的員工管理手冊，并參加公司了對新員工的培訓，學習了公司的企業文化及整個公司在經營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要注意的禮儀規范及工作流程。經過這些資料和培訓，我對公司有了必須的了解，同時也了解了作為公司員工應當要有的工作規范。

　　在擔任公司的行政前臺的崗位期間，從復印、掃描、傳真到發放報刊雜志、傳遞文件，以及對領用情景進行備案，包括一些來訪人員的接待工作，每一項工作的完成都是對職責心和工作本事的考驗。

　　辦公用品的領用登記。資產管理是我之前實習的時候就有接觸過的工作，保證好每個人領用物品的準確登記，及時上報及申購庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。

　　這段期間，我負責公司每一天內部和外部的郵件傳遞及匯總，把各個部門的信件準時準確的送到，并且歸檔存放，以便需要時能夠及時調出資料，以及向財務報銷各類費用。

　　負責員工的考勤，及時歸納員工的出勤狀態，供給考勤報表。依據人力資源經理供給的面試信息，通知人員面試以及后續的接待工作等等。行政前臺的工作和很繁瑣，分析性思維很重要，經常需要對自我的工作進行輕重緩急的確定我覺自我在這方便做的還有所不足，在人力部門的工作中我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高自我，期望自我能盡早在自我的崗位上獨當一面，為公司作出貢獻。當然初入職場，難免出現一些小差錯需要領導指正但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究的更加全面杜絕類似錯誤的發生。在此，我要特地感激人力資源部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感激她們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　之后我內部移轉到測試部門，擔任軟件測試員一職，測試部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業知識相差也很大，可是部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了軟件測試的工作環境和操作流程。

　　總結軟件測試的最主要工作就是尋找和描述手機功能的缺陷，大體能夠概括為：準確、簡潔、完整、規范。

　　描述要點時標題需要明確指明錯誤要點;操作過程描述出測試的整個過程，包括工作環境，測試機器的運行條件，盡量多的供給一些相關的信息;還要相應的寫明實際的運行結果和預期期望實現的結果。最終總結測試報告及評估模式要點：標題、版本號、測試人員、統計數據、概率性、及個人對此次版本測試的評估等。

　　此外有些問題會與軟件工程師所設計的版本有差距，甚至是一些小問題，這時候更應當發揮溝通本事，善于表達觀點，證明軟件缺陷為何必須修復，并經過實際演示求證觀點。軟件缺陷必須要盡可能的在內部解決，這對節儉成本、提高產品知名度都大有裨益。

　　在這測試過程中，盡量做到80-20原則，在分析、設計、實現階段的復審和測試工作能夠發現和避免80的Bug，而系統測試又能找出其余__中的80，最終的_的__可能僅有在用戶的大范圍、長時間使用后才會暴露出來。因為測試只能夠保證盡可能多地發現錯誤，無法保證能夠發現所有的錯誤。這就需要每個人帶著職責心和耐心去尋找缺陷。

　　在這兩個月的工作中，我體會到有一個和諧，共進的團隊是十分重要的，有一個進取向上的公司和領導是員工前進的動力，公司給我這樣的機會，我就要珍惜并為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準，多謝!

試用期工作總結 篇2

　　首先感謝陳總、林總、周總把我領進了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發及幫助，使我短時間內融入了新大洋的團隊。

　　人生時針不知不覺中轉過79圈。回頭反思在新大洋走過的歷程，有困難也有喜悅，有進步也有不足。

　　記得初到新大洋時，被安排到了新成立的工程部。聽了這個信息，當時有點詫異，自己長處是生產管理經驗，轉去做工程，有得是自己機械專業的背景和長期一來對工程設備面的認識。當時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位，我在這個部門該做些什么一片茫然。經過認真思考后，抱著沒有分給工作，就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態。我走進工廠去觀察。觀察產品，觀察生產流程及工藝，了解工廠的部門劃分，部門內部的工作分配。每天在電機車間來來回回，工站一個個的看。在筆記本上總結記錄，把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一周。

　　基本了解電機狀況的后，通過與電機同事溝通討論。結合自己多年的工廠經驗提建議。根據實際狀況協助進行一些改善。這期間完成了機電的規劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學習了解的過程中深刻認識到民營企業面對作坊式的供貨商，來料品質控管的困難。本地工與外來工，計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經驗人員的目的。

　　兩周后轉調到了德洋工廠，德洋給我感覺要比電機規范很多。5s做的比較好，制度也比較健全，整體管理層也更穩定。通過向總與我溝通，了解到盡管我的長處在生產管理，但現在工廠面最大的問題是品質不佳，希望我能先從品質入手，一步步做起。就這樣來了德洋的品質部。剛開始也是到工廠看，回來寫報告，寫一些改善建議。發現什么事很難插手，工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總發現了該問題，向總說你去做件事，我們新買的端子機，沒有依據證明好還是不好。你去做一些實驗，寫個評估報告。當時收到這個工作，很興奮，終于有個實際的事情做。但當真要做這件事的時候，發現與過去已經大不同，過去你需要什么資料，安排人做就好了，甚至有時報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫，你要做的就是分配，監督過程，檢驗結果。現在發現沒有過多的資源可用，事情都要自己去做。心態有點不平衡，這時我讓自己靜下來，告訴自己，要能夠蹲下，才能站起來，選擇了這里，就要學會選擇接受與適應，否則只能成為從大企業到民營企業轉變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什么，你做的是什么工作，放棄過去的形式思維，保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變，環境一定會變只要你放下過去的形狀，你就可以被安裝到任何一部機器，你要始終保持自身本質你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析數據。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩定性。

　　通過向總的啟發，我發現并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質部，局限在了具體位置。我應該把自己建立在公司的大品質，所以我開始提出一個個的問題，然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調查了解事情的經過及問題的本質。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團隊，也逐漸獲得了大家的認可大家也會主動和我交流一些問題，品質上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。

　　在這期間，完成了自動接駁臺的構想建議、監獄來料異常事件、fct檢驗品質分析、愛瑪稽核、綠佳品質、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質事件匯整、員工觀念分享等工作。

　　回望過去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作：

　　1、 踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。協助完善工作流程，強化工作責任。

　　2、 定期開展觀念溝通，推行公司發展我發展，個人進步推動公司發展的思想。

　　3、 定期開展技術分享，把過去在大公司學到的先進品質管理工具，問題分析工具分享給同事，做好經驗分享。4、 強化自身的責任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。

　　5、 認真的向周圍同事學習。工作之余多看書，要敢想、敢實踐。

　　三個月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼 續前行，只有不固守過去的思想，才能學會適應。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質的思想，使大家工作更流程化、責任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發生的問題，要保持現現場、現實、現物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限，一個人的高度不是高度，團隊的成績才是成績，團隊的進步才是進步。

　　個人建議：

　　一、公司實行的是計件制，在計件式的'推展下，員工在利益的驅使下，更多的注重量而缺乏了質。二我們是團體計件。但在這個團體中，發現有人認真工作，有人偷奸耍滑。分配也有點不合理。也會促使那些認真的工作的人變的不認真。

　　建議：是否可以把計件制變更為計件制+品質系數+管理系數綜合考評工資發放，這樣提升了品質重視度，也增加了生產管理干部的管理杠桿。

　　二、現在產線一次執行率不是很好，所以會有大量的維修品需要維修，測試的員工為了速度快，有時會考慮的送修麻煩，而放松了對品質的要求，小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急，而放松了維修品質。更重要的是放松了問題連續發生的警覺性。導致很多問題發生，一直沒有解決，逐漸變成了常態，甚至理所當然。 建議：三條線維修人員單獨拉出和售后組結合，客退和產線品質對比。因插線插件人員部細心造成的不良，件數不計，工資轉嫁給維修。管理人員與ipqc重點放在檢測人員的執行率，大力推行后工站卡前工站。包裝一次執行品和維修品區分標簽。以上，如有什么不合理部分，請刪除。謝謝。