季度工作總結范文匯總5篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的季度工作總結5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
季度工作總結 篇1
一季度,煤礦狠抓現場管理,嚴格進行隱患排查,跟蹤落實治理各類隱患,實現安全生產,原煤完成產量萬噸,掘進進尺1393米。季度內,我們做了如下工作:
一、合理調整通風系統,扎實做好“一通三防”管理工作首先,為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量,安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定,切實做到以風定產;其次,為最大限度的提高井下有效風量,針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況,加強在采掘作業過程中揭露老硐的密閉質量,減少老塘漏風量;另外,加強采掘頭面的瓦斯檢查力度,同時在放炮時切實做到“一炮三檢”,提高爆破作業中的安全系數。
二、精心組織生產,確保產量的完成進入,煤礦按照已排定的年度生產計劃,根據井下實際生產條件,對計劃進行分解,預測月度原煤產量及進尺。一季度,由于101回采面底板松軟,頂板存在偽頂,支護難度大,對工作面回采速度影響較大,為此,我們采取積極有效的措施,緩解軟頂、軟底帶來的制約,有效的提高了原煤產量;南區211工作面實現對拉面回采,制定切實可行的安全技術措施,嚴格規定前后面的距離,并逐步實現施工工序的正規化,并安全順利完成該面的收縮、拆除;精心組織213工作面的試生產,調整工作面回采的正規循環,用最快的速度進行正常生產。
三、提高采掘頭面的支護強度,做好頂板管理工作現場頂板管理是井下工作中的重中之重;首先,我們針對現場頂板情況,要求在現有支護的基礎上,重新調整支護密度,杜絕棚檔大、梁柱不齊全,柱子防倒鏈鉤不合格,柱子初撐力不足等現象,同時,要把采煤面兩端頭支護作為重點管理,在早調會對大隊長進行詳細的安排,安監隊現場督促,對整改落實不到位的隊組從重考核。其次,由于北區101采煤面頂板復雜多變,我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網的連接、擋矸柱的架設進行重點檢查,同時做到根據現場情況變化,及時增加梁柱進行加強支護。另外,針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化,加強頂板管理,嚴格按措施要求,縮小錨桿間排距,增補錨索,加強支護,縮小循環進尺,以鎬助炮的方式來控制頂板。
四、加強隱患排查,積極制定隱患整改方案為提高井下工人作業的安全系數,我們把隱患排查作為工作中的重中之重;嚴格執行每月三次的旬檢,根據旬檢的結果,安排各對組按期整改;同時,對集團公司及縣局檢查的隱患,根據現場實際情況,制定切實可行的整改方案和安全技術措施,組織職工學習,并認真貫徹落實整改方案。一季度,集團公司共檢查隱患68條,已全部處理;縣煤炭局檢查隱患80條,除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置,無法處理外,已全部處理完畢。
五、扎實做好職工安全培訓工作,提高職工技能水平為提高職工個人技能水平,我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業務技術培訓,并進行出卷考試,主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專業知識、工程質量、文明生產、礦井救災、自救互救等,同時在井下現場進行教育與指導。下一步的工作打算:
1、102將進入安裝及回采,精心組織,按期完成。
2、加強采掘頭面的頂板管理工作,根據頂板情況變化,及時調整支護參數,加強工作面支護質量,班班對柱子進行二次補液,使柱子初撐力達到要求,確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理,杜絕失爆現象。
4、加強斜巷運輸管理,規范職工的操作行為,切實做到“行車不行人”,行人不行車制度。5、加強101采面的支護強度,教育職工規范作業,提高安全系數。6、加強工程質量及質量標準化建設管理,搞好井下文明生產,以提高工程質量來確保安全。7、狠抓現場管理,規范崗位人員業務操作水平,開展不定期安全檢查,在安全確保萬無一失。
季度工作總結 篇2
20xx年前三季度,在集團公司統一部署下,麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線,以優化施工方案為前提,堅持成本和質量控制,實施集約化施工,在全體員工的共同努力下,全面完成了集團公司今年的重點項目,在建項目也按照時間節點,給予了及時完工。9個月來,麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等,目前學生公寓餐廳改造已進入內部裝修已經進入尾聲,主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時,麒麟公司在小修方面以保生產為前提,完成供水管線搶修30余項,供氣管線搶修4項,下水管線維修10余項,屋面維修3000多平方,安裝玻璃1000余塊,各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。
工作回顧:
一、抓項目管理,確保公司重點項目完成
今年以來,集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節點、任務要求都進行了統一安排。為確保重點項目的完成,麒麟公司在實施前進行充分安排,編制詳細的施工方案和組織措施,施工過程中開展定期工作會議安排,施工后進行總結和梳理,找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中,三個月的時間,要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑,同時還要克服管溝、地坑塌方已經惡劣天氣的影響,時間之緊任務之重,是前所未有的,為此,我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道,這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現污水排放達標,另一頭挑著集團公司領導的信任,既然挑起了擔子,那就要抖起十二分的精神,從吃透圖紙入手,結合公司的生產性狀,一方面向設計單位提出圖紙優化方案,利于提高效率,降低造價;另一方面編制針對性的施工方案,既能夠較好的完成任務,又不同生產相沖突,在多方的共同努力下,在有關部門的積極配合下,快干不亂干、巧干不蠻干,順利的完成了施工任務。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線基礎施工中,麒麟公司都在集團公司要求的時間內完成了施工任務。
二、強化成本管理,以管理和效率提高效益
在整個項目實施過程中,降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中,都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結合現場實際,提出了相應的設計方案和施工方案,在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴,南陽市環保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后,我們對現場進行了深入了解,組織技術人員進行了從分論證,以較低的造價,較短的時間完成了墻體隔音處理,解決了問題。
為了提高生產效率和施工質量方面,我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持,目前,混凝土的攪拌運輸收光都實現了機械化,其他設備配備上,也大多實現了機械化配備。同時,我們要求施工人員要加強對新材料的應用,在石油賓館供水管線改造項目中,首次獨立完成了PE管線的焊接,相對于鋼管,不僅降低了近二分之一的材料費,本來5天可以完成的管線敷設,一天變得以完工。
三、降本節支成效顯著
我們積極和集團公司相關部門單位進行協商,在施工中,充分利用廢舊鋼材以及積壓物資,盤活了生產資料,緩解了積壓庫存,同時利用集團公司的加工優勢,節支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中,利用庫房積壓鋼材5.5噸,利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產制作,節約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節約施工用電。4.嚴格控制工程造價,堅決避免超預算施工,提高施工材料標準。
工作中存在的不足:
一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行,集團公司控制總費用超值情況,有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區的掛賬也一般在年終決算前進行,因此產值指標完成較好,但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時,有拖后現象,影響最終財務掛賬。
二、施工中安全、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發生,由于發現及時,措施到位,雖然沒有造成事故的發生,但也暴漏了管理中存在問題,在下個季度以及以后的工作中,我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做。
四季度工作計劃安排
1、加緊做好年終決算;
2、做好在建項目的施工安排,未完工項目的按期完成;
3、做好施工中安全、消防工作;
4、積極做好生產的后勤保障。
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