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季度工作總結

工作總結 時間:2021-08-31 手機版

【推薦】季度工作總結范文集錦7篇

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家收集的季度工作總結7篇,歡迎大家分享。

季度工作總結 篇1

各位領導:

  我代表技術質量部門匯報今年第四季度的工作計劃及工作安排。 根據公司分工,有我接替技術質量的管理工作,這既是一種榮幸,但更多的又是一種責任和使命。我會盡心盡力完成公司交給的各項工作,任務。帶好技術質量這個隊伍、班子。對技術質量負責,對這個技術質量這個班子負責,對公司負責。

  這個季度對質量部的工作計劃如下:

  當今市場,產品競爭異常激烈,許多產品,尤其是我們的行業產品處于飽和或疲軟狀態,價格是客戶考慮的因素之外,客戶更多考慮的是產品的質量,可靠性。

  所以在這個季度質量部工作大致分兩個方面:質量部內部管理;車間質量控制。

  質量部內部管理:

  1、嚴抓勞動紀律,提高質量部各在崗人員的責任心和質量意識;樹立以企為家的精神,使他們不脫崗、串崗,樹立他們在員工中服務形象。

  2、進一步嚴格分工,責任明確,出了問題有據可查,有法可以,有責可追。

  3、對計量儀器、量具,使用、維護、維修、保養、分發等嚴格管理。這些計量器具做為公司的測量系統,引領著我們的產品質量。我們一定要把它使用好,維護好,精密儀器專人使用。

  4、各種標準件制作,嚴格要求制過程,專人負責管理,確保標準

  件正確無誤。

  5、外協件的檢驗驗收,外協廠作為我們的供應商,他們的產品質量對我們的產品質量起著至關重要的作用。是我們產品質量的基礎。他們的質量不過關,會給我們加工帶來很大的難度,增加廢品的產出,因此我們要嚴把外協質量關。按圖紙,按標準嚴格檢查。

  質量部車間質量控制:

  1、建立首件必檢制度,對事我們都強調“第一次”就要將事情做好,做對;那么對我們的產品則要強調第一次就要把質量做好,避免返工,以浪廢材料、時間和人力,批量廢品出現等。從而爭取更多的時間進行生產。要廣大員工充分理解質量與效益是相輔相成的。生產工人與質量控制人員都應對產品質量保持高度敏感性,從而把質量消除在盟芽狀態及各個環節。

  2、樹力上道工序不得向下道工序轉不合格的產品,視下道工序是自己的客戶,同時下道工序檢驗上道工序,有問題及時反映糾正。

  3、樹立三不放過原則:出了質問題決不放過;問題的根源查不出清楚決不放過;找不到解決問題的辦法決不放過。

  4、做好自檢、尋檢、完工檢,強化簽收制度。檢驗員不簽單不可周轉。

  5、加強質檢人員的技術培訓,使他們懂技術,懂要求,懂標準,加強基礎知識培訓,質量意識培訓,從而把質量問題把握準確,不致誤判、錯判。進而由質量把關轉變為質量預防。

  以上對質量部的工作計劃安排。

  技術部這個季度的工作計劃:

  1、產品設計、工藝編制,對客戶外來圖樣、樣品及客戶要求。嚴格設計出產品圖紙。根據我們公司產品特點合并參數,編制工藝。確保產品圖紙、工藝正確性、標準性、統一性,這是生產的綱領。

  2、工裝的維護、維修,工裝是保證產品質量的基礎,一定要維護好,保養好。

  3、加快中孔磨、座面磨的改造,進一步提高中孔座面的加工質量。

  4、根據客戶反饋改近H371、H372、H373等出口產品的加工方法,確保產品加工質量。

  5、做好HSD系列油嘴、洋馬油嘴等新品油嘴的開發、試制的準備工作。

  6、進一步優化產品參數,做好主機產品的配試。

  以上是這個季度技術部的重點工作。

  總之,20xx年是不平凡的一年,市場嚴峻,充滿挑戰,如何運用科學技術,科學管理,確保產品質量,贏得市場,是今后工作的重點。

  明年工作思路、目標。

  1、在今年的基礎上,盡一步強化管理,穩定并進一步提高產品質量。

  2、優化產品參數,提高產品設計水平,根據市場反饋情況增加配機品種。

  3、繼續推進新品開發,試制。

  總之我會立足本職工作,踏實工作。

  李現華

  20xx年9月24日

季度工作總結 篇2

  大甲工業集中區一平及路網工程項目部的安全生產工作,嚴格遵守國家安全生產法律法規、企業安全生產條例及安全生產管理規章制度,在上級部門的正確領導下,在項目部全體員工共同努力配合下,20xx年前三季度無發生安全生產事故,安全生產工作取得了較好的成績。現將前三季度的安全生產工作情況匯報如下:

一、落實好安全生產責任制

  20xx年第一次安全生產領導小組會議上,安全生產領導小組與項目經理簽訂安全責任書;項目經理與各分管領導、各職能部門、工區負責人簽訂安全責任書,層層落實,責任明確,將責任落實到每一個人。

二、及時制定更新應急救援預案及專項安全措施,定期開展預案演練。

  由于項目部人員調動頻繁,應急救援領導小組成員有所變化,我們及時更新了領導小組成員信息,制訂了專項措施,為了提高逃生能力,增強應急救援反應能力,我們將定期開展應急演練,確保科學、及時、有效地應對各類應急事件,最大限度地減少人員傷亡和國家財產損失。

三、加強安全生產管理

  1、每月召開一次安全會議,及時貫徹落實上級安排的任務,制定部署項目部的安全生產管理工作。

  2、合理安排安全生產投入費用投入,以保證安全生產費用有效的用于生產。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元,生產總值為23309608元,安全生產投入比重為1.46%。安全投入項目如下:警示裝置、標志、器材支出3137元;臨時性安全防護設施支出84240元;安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元;安全會議及安全咨詢支出120xx元;安全培訓支出528元;安全生產月”“安康杯”等活動支出4305.15元;個人、集體、專項安全防護用品支出2120.7元;分包項目安全費用支付57832元;其它與安全生產直接相關的支出128688.51元。

  3、現場施工用電嚴格執行工程局《關于對施工現場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則,安全員每天到現場檢查,發現一處違章現象,就處理一處,加強生活營地用電管理,杜絕員工亂拉電線,禁用大功率電器。

  4、現場所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則,管生產必須安全,人人都負有管安全的責任,堅持每天施工現場安全檢查,特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控,嚴防滑坡和溝道堵塞,發現問題,及時處理,做好記錄,及時向領導或安監部門報告;。

  5、落實假日期間的安全生產管理:特別注重假日期間的消防安全,交通安全及設備材料的防盜工作,節后還對施工現場進行了復工檢查。春節期間,項目部還實行留守人員24小時值班制度,并對工區進行春節值班安全交底。

  6、做好防暑降溫工作:面對夏季高溫的高來,我們安排施工人員避開高溫時段作業,并下發必要的防暑降溫藥品,應對高溫天氣及蟲咬的困擾。

  6、加強車輛設備安全生產管理:對新入場的員工,進行上崗前的安全生產“三級”教育,經安全生產“三級”教育后方可上崗;加強對車輛、機械設備駕駛人員的證件檢查,嚴格實行持證上崗制度;合理安排作息時間,嚴禁疲勞駕駛;定時對車輛設備進行檢查,杜絕帶病上崗;加強夜間施工的安全管理,嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車人員,指揮時一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子,靠駕駛員一側指揮倒車。

  7、加強道路交通安全管理,遇有改道時,設安全警示牌,并派專人指揮警戒,疏導過往車輛安全通行。

  8、嚴格遵守國家民爆管理條例:加強火工品材料管理,杜絕材料私藏;做好爆破安全教育,落實安全技術交底,規范爆破作業;加強安全警戒。

  9、加強油庫管理,庫管員嚴格遵守崗位職責,嚴禁閑人進入油庫,嚴禁煙火,加強值班保衛工作。

  10、加強施工現場、生活營地文明施工管理,創建文明工地、塑造企業良好形象。

  11、按照工程局“環境、職業、健康、安全”體系標準,建立完整的內頁資料。

四、深入開展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動

  1、開展“安全生產年”“安全生產心中有數”活動,切實落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》《國務院企業安全生產禁令》把安全生產納入企業發展成為重要舉措,提高項目施工安全管理水平。

  2、對新進場員工進行安全“三級”教育,使每一位員工了解安全生產法律法規,了解項目部安全生產規章制度、安全生產勞動紀律,清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患,應該注意的事項。

  3、廣泛開展創辦“強化安全基礎,推動安全發展”的安全月活動,通過多種形式的活動,深入宣傳上級關于加強安全生產的重大決策部署,普及安全知識,弘揚安全文化,提高全體員工的安全意識,創造良好的工作環境。

  4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產簡報”,普及安全生產知識、小常識、寓教于樂,提高員工的安全生產意識。

五、20xx年第四季度工作計劃

  1、定期開展安全會議:每月召開一次安全會議,傳達上級的`文件指示,對項目部工作的制訂和部署。

  2、做好防洪度汛工作:按照《關于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》(三分局工[20xx]3號文),要繼續加強安全防洪度汛工作,我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態,時刻掌握最新的氣象資料,直至汛期結束,確保安全度汛。

  3、做好防臺風工作:今年是個臺風年,預報今年臺風會比往年多,要認真做好應急救援準備,時刻保持警惕狀態,著實做好各項應急求救工作的各項部署。

  4、加強爆破作業管理:做為項目部的重大危險源,爆破作業及火工品管理是下半年工作的重點,我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進行作業,以保萬無一失。

  5、加強交通安全管理:做好改路改道的交通管制,加強對駕駛員進行安全教育和安全交底,加強對車輛設備安全管理力度,防止意外交通事故發生。

  6、做好安全三級教育,加強對新入場人員的安全教育培訓。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuozongjie/4314309.htm
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