鄉鎮醫院月工作總結
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編精心整理的鄉鎮醫院月工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
xx月是機會與尋釁并存的一月，繚繞經濟建設和西部大開發、青海大發展的主題不斷深入，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對尋釁，我們依附科學、群策群力，團結協作，體現出眾志成城的必勝信心;面對機會，我們正確把握處理改革發展穩固的關系，保持“以病人為中心”的最高原則，努力增進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。
一、基礎情況
全院現有職工146人，其中高級職稱4人，中級30人，開設病床102張，院外門診4個。
二、醫療、經濟指標完成情況
截止xx月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為50.40%，好轉率為42.65%，逝世亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術1045人次，門診手術132人次;搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位應用率44%，病床周轉次數為30.43人次/床;單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質量把持標準。全院業務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6%;人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分辨占業務收入的比例及人均住院天數的降落，可以看出，醫療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度降落，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利寬大患者的根本目標，“以藥養醫”的局面得到明顯改良，進步了現有資源利用率，體現技巧含量，講究投入產出，保持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已施展作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少糟蹋，進步效益的目標。
三、醫護質量管理程度不斷進步
一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心腸位，今月，在持續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湟中縣第二國民醫院醫療質量管理規范》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量把持網絡，調劑和充本質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院高低同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重毛病事故的產生。
二是保持以兩種效益為保障。一方面請求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面請求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，堅固建立全院一盤棋，當好主人翁的'思想。在全院領域內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。
三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，持續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱門難點問題，聯合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，進步效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病仁攀累贅。在檢查、診療過程中保持合理檢查、合理用藥、合理收費，掩護了病人的權益。在門急診工作中，積極摸索調劑診療流程，規范導診服務，基礎緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面履行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，掩護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明確白看病”的爭創百姓放心醫院運動，博得了病人的信任。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理月”第二主題運動。按照“二甲”醫院質量系統和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基礎形成了月終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核成果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3%，“三基” 測驗合格率達100%，月內無護理事故產生，健康教導達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才造就和臨醫學教導成績明顯
開展了彩超、介入治療兩項新業務，白內障晶體植入手術一項;在臨床教學方面，全月吸收實習生20人，吸收基層衛生院醫生、護士進修人員4人。為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備急診科骨干力量,保持和發揚縣級綜合性教學醫院的優勢，XX月選送進修人員12人，參加持續醫學教導達56人次;組織院內業務講課12次，邀請省級醫院專家、教授來院查房、講課、領導手術22次，全月參加學術運動。
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