知識產權管理的工作總結范例

　　20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013。企業在知識產權管理方面做了以下幾點工作：

　　一、確定知識產權管理方針、目標

　　企業知識產權方針是知識產權工作的宗旨和方向。企業知識產權的重要任務就是要著力提高自主創新和運用知識產權的能力，將知識產權的創造與管理真正融入到企業的生產經營各個環節，以此提高企業的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業持續發展。以此為基，我們確定的知識產權方針是：堅持自主創新，保護知識產權，提高市場競爭力，實現持續發展。

　　制訂了知識產權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現公司核心競爭力的提升。

　　二、知識產權組織管理

　　1、設立了知識產權管理領導小組，由總經理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產權管理聯絡人。企業的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協調企業內外知識產權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產權相關管理工作。

　　2、編制并頒布了《知識產權管理手冊》、知識產權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產權管理工作實施記錄表單。知識產權管理手冊作為公司知識產權的綱領性文件，嚴格按GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》編制，涉及標準的全部條款內容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。

　　3、資金上給予保障。我公司2013年知識產權經費投入為2.75萬元；20xx年知識產權經費投入為1.58萬元；20xx年知識產權經費預計將達破30萬元。這些經費主要用于知識產權的申報、維護；知識產權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

　　4、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。

　　5、設立知識產權獎罰制度。公司設立“創新成果獎”、“技術發明獎”、“成果轉化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產權管理制度》并給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

　　6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執行。

　　7、設立了知識產權應急方案。方案從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

　　8、公司對員工的研究內容享有申請專利、發表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

　　三、培訓教育

　　公司知識產權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產權專業知識培訓10多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x% 以上。

　　四、檢查審核

　　1、公司有年度知識產權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

　　2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內部知識產權管理審核，分二個組對公司知識產權管理體系運行的有效性和符合性進行了內部審核，共發現二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規定期限內進行了糾正與整改，經跟蹤驗證通過。

　　3、20xx年7月31日由總經理組織進行首次知識產權管理評審，對公司知識產權管理體系進行系統評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產權部部長、各部門經理及相關部門負責人。

　　五、工作成果與經驗教訓

　　1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產權管理內涵、理解知識產權管理方法、運用知識產權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產控制和采購銷售的知識產權進行了控制，改變了過去對知識產權管理的不了解、不重視和不作為的現象。

　　2．在知識產權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務器加密系統，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業務技能和管理培訓，知識產權管理內審員培訓等，促進了員工知識產權意識的提高和規范化管理的展開。

　　3. 行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調查和溝通，對技術、質量人員簽訂了《保密及不競爭協議》，對涉密離職人員進行了知識產權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經濟情報泄露的可能。

　　4. 公司采購部和銷售部，在知識產權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產權限制性條款，合同經知識產權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產品的知識產權情況進行了調查、評價和監控。知識產權管理工作有了較大的改觀。

　　5. 技術部對新產品立項前嚴格審查審批和檢索，并經評估后再立項、進入研發；研發過程中對知識產權進行跟蹤監控，在新項目信息發布前進行審批，嚴把知識產權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。

　　6.各過程中如有不符合知識產權要求的，知識產權部將監控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。

　　7. 公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發明專利3件），專利產品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13.7%，利潤總額的xx%左右。公司于2008年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產品上（配套的客戶不要求用）。

　　六、分析與改進存在的問題

　　我公司開展知識產權管理工作時間不長、經驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產品類的發明專利較少、專利的數量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產品上、企業市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續努力：

　　1. 繼續完善企業知識產權管理，特別是要加人力資源隊伍的'建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產權管理的主觀能動性和創造性，提高企業的知識產權管理層次。

　　2. 繼續強化和傾斜對新產品、新項目的研究開發和科技創新，抓好專利的開發、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產權的查新，確保開發立項的項目不重復、不侵權，通過

　　檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發的創新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。

　　3、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，是銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

　　4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

　　5、公司目前只有2名知識產權內審員，還沒有知識產權工程師，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進和培訓，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

　　公司實施知識產權管理戰略，旨在深入貫徹落實科學發展觀，按照激勵創造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權管理環境，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

　　知識產權部

　　20xx/10/20

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