房地產(chǎn)公司采購部年終工作總結(jié)范文(通用4篇)
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié),以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司采購部年終工作總結(jié)范文(通用4篇),希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司采購部年終工作總結(jié)1
20xx年即將過去,新的一年即將開始,總的來說這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,圓滿了完成了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下:
一、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,自已制定了學(xué)習(xí)計劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程,使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。
二、加強對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)
對供應(yīng)商進行分類登記,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格名單,在各材料、設(shè)備性價比的基礎(chǔ)上進行復(fù)核。
三、提高對材料、設(shè)備價格的管理
建立信息材料資料庫,保證信息的完整性,以備后期查看。
四、參與大型設(shè)備的選型、定性審核
保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
五、未來計劃
經(jīng)過這一年的工作時間,我認識到了很多不足之處,比如在詢價工作方面,不能有效的利用時間,導(dǎo)致詢價周期過長;不能及時準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個過程。因此,對于2019年的工作對自己提出新的要求:
1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn),加強部門間的工作溝通,要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù);
2、增加自己的專業(yè)知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平,充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)提高;
3、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不局限于坐在辦公桌旁完成工作,要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀,多跑工地,了解市場材料價格;
4、進一步完善商家材料信息資料庫,以保證信息的及時性、真實性;
5、嚴格跟蹤合同的審批流程,對于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗收工作嚴格把關(guān)。
房地產(chǎn)公司采購部年終工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間進公司工作已經(jīng)一年了,我在20xx年這一年的時間里,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價的知識,為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、對于崗位職責(zé)的認知
1、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度;
2、嚴格檔案入庫制度,認真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找;
3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理;
4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀;
5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時了解文件的傳遞審批進程;
6、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求;
7、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價,并做好比價表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認;
8、做好合同的起草、跟蹤工作;
8、搜集項目所需材料、設(shè)備的價格信息,建立相對應(yīng)的資料庫。
二、工作內(nèi)容匯報
1、工程物資采購
工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手,復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。
2、工程材料采購
主要有玻璃鋼消防水箱,電梯應(yīng)急平層裝置,消防樓梯靠墻扶手,物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。
3、營銷采購
日常廣告宣傳零星物料,如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷,如海報、宣傳單頁等。
4、合同匯總
工程合同、營銷合同。
5、文件管理
(1)部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后,我對于成本資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記,針對日常的總包來件,如工程量確認單、簽證單、工程結(jié)算資料等,會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,包括文件內(nèi)容,預(yù)算師收件時間,完成時間,總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件,如工作聯(lián)系單、合同等,也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作。
(2)資料的歸檔
對于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖、裝修等進行編號、存檔,以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性、全面性。
20xx年,我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,共同奮斗,創(chuàng)造更美好的明天。
房地產(chǎn)公司采購部年終工作總結(jié)3
首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間,部門人員規(guī)模由小到大,部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次,我要感謝兄弟部門的支持,在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,使得招投標(biāo)工作進展順利。最后,我還要感謝我的部門同事們,在工作期間他們給我了很大的支持。
自20XX年5月份來,我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,見縫插針,及時總結(jié)。現(xiàn)把20XX年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。
1、工作情況概述:
20XX年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,有好多需要急待解決的問題,在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括:
① 招標(biāo)過程中與集團溝通;
② 招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通;
③ 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通;
④ 與所有供貨商和承包商溝通;
⑤ 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程;
⑥ 建立供應(yīng)商信息庫;
⑦ 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng);
2、不足之處及改進措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高,尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標(biāo)工作中,比較重要的一環(huán)是與集團招標(biāo)辦公室、集團采購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),我部做了及時地總結(jié),從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。在20XX年需要再接再厲,從自身專業(yè)能力,溝通能力上有更進一步的提高,從而提高招投標(biāo)的工作效率。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù),各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認同后,與集團各部門進行溝通,在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,存在著一些有待改進的溝通流程,這也是20XX年需要改進的課題。做到先策劃再溝通。
④ 供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20XX年,沈陽市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,但信息庫的功能還很有限。20XX年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充,供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級,集中采購的選擇,供應(yīng)商評估體系等。
⑤ 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代,新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。
3、20XX年展望
20XX年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。
在工作態(tài)度更加積極和認真;
在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解,來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展;
在工作結(jié)果導(dǎo)向上,速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結(jié)果第一,過程第二。
我相信20XX年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的精誠協(xié)作下,在全體同仁的共同努力下,一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。
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