x年x月下旬到職xx成本會計崗位，至今半年的工作業已結束，上半年在財管中心各位領導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務。

　　但是由于本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業的生產經營管理提供成本數據，還肩負著降耗減成本的重任，通過此次總結，梳理一下過去幾個月的工作情況。

　　首先總結完成的工作：

　　1、日常報送的`物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作;

　　2、每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制;

　　3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異原因;

　　4、月末結賬：

　　下月費用、作業量計劃維護進SAP系統，下月標準成本評估標記，將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等;

　　5、月初財務報表編制上報：

　　內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報;

　　6、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供;

　　7、外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

　　1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正;

　　2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、未深入生產，了解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施;

　　2、對上游采購業務了解不夠透徹，不能及時發現影響物料采購成本的內外部因素，進而推動降成本;

　　3、對SAP系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

　　1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確;

　　2、多了解生產、采購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方法措施;

　　3、加大SAP系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題;

　　4、不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展的步伐;

　　5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來!