篇一：協調組工作總結
協調小組今年8月建立以來，我們及時建立“以一橋三路”為中心的，鄉、村協調組織網絡，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協助配合其他部門作了一定的工作，主要是：
一、認真履行職責，為工程施工護航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動工以來，經常因補償以及參工參運等諸多因素造成當地村民影響或阻礙施工正常進行。甚至有的村民借市領導視察機會準備打出橫幅，寫出標語制造事端或發泄他們對村干部不滿的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現阻工情況，做到不分時間，及時趕到現場，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動碾壓機來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點趕到阻工現場，經過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時就已恢復施工，此后，我們三次召開分村及施工單位參加的協調會，明確落實各自的責任，并建立巡查制度，科學安排施工時間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時，因施工單位提前挖開了村機埠水管而造成興發村幾個組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村
民堵塞常德大道交通事故發生后，我們及時趕到現場，與鄉、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個小時就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現象近6起，基本保證了施工正常進行。
二、積極協助配合部門工作，發揮協調組織作用。協調組織實際是一個與其他部門密切配合協同作戰的機構。我們的工作與項目開發部、征拆事務部、工程管理部及其他部門的工作密切相關。因此我們始終堅持與其他部門的密切配合，在施工還未進入大面積全面展開的時候，施工現場與村民年產生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時趕到現場處理。沒問題時，一方面主動學習，了解其他部門的工作重點和工作進度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項目開發部較好地處理了六條次干道的地質勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報批手續做了大量工作；配合征拆事務部對金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。
協調小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉、村組與施工單位的關
系，協助公司領導市協調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領導交給的各項任務，為“一橋三路“建設作出努力。
篇二：關于協調工作的匯報材料
常張公司各位領導：
常張高速12標段，處于慈利縣縣城北側，施工路線穿越3個村莊兩個居民區，利益關系涉及道千家萬戶、不同單位，工作內容需要解決的有征地、拆遷、高壓線路、通訊電纜海軍電纜、村民墳包遷移、河道清理、排污及村民的禾苗、果樹、臨時占地以及施工中突然發生的一切事件。以上極其復雜的工作 如果不能及時的得到妥善解決，直接影響著施工進度的進展。因而，我項目部把協調工作當作頭等大事來抓，專設項目書記主抓工作協調，并投入一定人力、物力，把這項工作做好。一年來，在當地各級政府、及各界人士的密切配合和大力支持下，妥善解決施工中發生的各類矛盾100余件，解決具體事項50余件，幫助當地村民辦實事6件，投入資金10余萬元。在一年工作中，經過艱難困苦的運作，基本上取得了較好的成績，受到當地各級政府的一致好評，絕大多數利益關系得到了滿意，平息了各種矛盾，穩定了施工現場，保障了工程任務的順利進展，從而為本企業樹立了新的形象。
具體工作內容：
一、 吸取教訓，總結經驗
5.30事件發生后，使我們受到了一次沉痛的.教訓，因為本單位在當地造成了不良影響，職工情緒受到了傷害，更重要的是影響了施工進度。所以我們認識到首先把協調工作做好，端正態度，理順各界關系，從此開創新的道路，得到社會的理解和支持，開展安定團結的局面，共同創造良好的施工環境是我項目部當務之急。所以我們在艱難困苦的工作條件下，我們領悟到：首先，內查外找，主要插手解決人際關系的主要矛盾，及人與人交往利益的厲害沖突；其次，利用正確思想觀念，一分為二地去解決問題。第一整頓內部，首先提高單位干部職工的認識和覺悟，增強法制觀念，樹立良好的工作作風，保持展開文明施工的良好風氣。深入實際把一切矛盾消滅在萌芽狀態，杜絕違法事件不再發生。
自6月份以來，我們召開了職工大會四次，每次召開職工大會均強調文明施工問題，要求工作人員在任何厲害沖突下，不準擅自制造矛盾。如發生問題，由組織去解決；假如發生打架斗毆事件，其本人負責；造成停工停產的，根據情節輕重給予開除、罰款處理。通過多次的思想教育，全體干部職工覺悟提高了，法制觀念增強了。半年來，在施工現場未發生一起打架事件，保持了安定團結的局面，各個環節按部就班作業、施工，工程進度得到了順利進展。
二、 依靠當地政府及各級組織，團結各界人事，努力開創新局面
我們的工作離不開當地政府及有關人士的支持，否則寸步難行。12標在全線來講處于一個位置特殊、人群稠密的工作環境，人際關系非常復雜的地方，如忽略一點，問題就時有發生。所以唯一的辦法就要密切與當地政府的工作關系，得到有關人員的理解和支持，深入了解民俗民風，體察民情，團結老幼，建立感情。 自6月初，我們首先召集縣指揮部、鎮協調辦有關領導，及良種場、雙安居委會、琵琶洲村委會、金臺村委會四個村的村干部，以及公安局、派出所等有關人員，召開了大型座談會，項目主要領導吳經理、李書記在座談會，分別介紹了工程的概況及本企業的基本概況，敘述了常張高速對湖南經濟發展的重要性，以及工期的要求。隨后征求各方意見，要求各級組織監督我們的工作，規范文明施工，相互配合，互相支持，保障按期完工。通過座談會組織關系走向正常化，雙方達到共識，以此建立了相互之間的感情，有力推動了各項工作的開展。半年來，我們在實際工作中遇到多起這樣和那樣的問題，也發現了不同利益的經濟矛盾，我們
圍繞黨中央“三個代表”的指示精神，認真解決問題，正確處理矛盾，以國家、企業、個人三者利益為原則，妥善的把協調工作做好，避免不良現象的發生，如施工中損壞老百姓的果樹、房屋、道路、禾苗被淹等，我們都合理地做了賠償。不管男女老幼找到我們項目部，我們熱情招待，做到以禮待人，以理服人，離家遠來訪者還讓他們就餐。甚至提供交通工具，為人方便。經過半年地工作，在工作實踐中體會到只要互相尊重，相互理解，任何矛盾都能解決，俗話說得好，將心比心嘛！
三、 顧全大局，有的放矢
施工中，老百姓為了切身利益阻工現象時有發生，我們面對這些問題，理智地對待，合情合理地解決。一是說服教育，二是調節矛盾的實質問題，如砂石料的供應，我項目部有三家供料，其中兩家供應黃沙，一家供應卵石，因為利潤的差別，供卵石的一方心理不平衡，為此多次阻工鬧事，影響工程進展，但我們考慮到工程進度問題，我們采取了割讓的辦法，以7：3的方式解決，供卵石一方才得到了滿意，因而解決了矛盾，保障了材料的正常供應。良種場原設計中橋，因為慈利縣的長遠規劃改變了設計，村民以防洪水為理由，極為不滿，曾多次阻工鬧事，了解實際情況后，我們同情老百姓，理解老百姓，為老百姓的長遠利益著想，我們會同有關縣領導，協調解決這一問題，恢復了原設計，原設計中橋得到正常施工。此類事例比比皆是。總之我們認為發生任何矛盾，抓住它的實質性，為了常張高速整體進度著想就是我們工作中的主要課題。
協調工作高峰期已過，各項施工任務已走向正軌，工程任務已取得了良好的成績，根據我們所走過的路程，仍然要認真總結經驗，吸取教訓，因為工程后期預想不到的
困難、矛盾及復雜的問題還等待著我們，如海軍路及三個村用道路的修復問題、臨時用地復耕還田問題、租用村民房屋問題、河道清理及還壩等問題，我們相信，只要依靠組織，什么問題都可以解決。
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