施工單位技術主管年終總結

　　20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質量的主要責任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項目的技術管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務”的原則，重點做好組織項目技術人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質量問題及制定處理方案，進行施工技術監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術交底，組織項目積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業技術的執行者轉變成了專業技術控制的領導者，使我不得不轉變觀念，在專業技術工作上更嚴格要求自己和項目技術管理人員，在技術管理及施工質量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質量問題，以嚴格的技術管理控制施工質量，以高度負責的態度完成施工任務。

　　通過這一年來在建筑工程施工現場的技術管理工作，我深刻地體會到工程質量是廣大人民群眾安居樂業的重要保障，同時也是建筑施工企業生存和發展的前提條件。而要想獲得好的工程質量，就要求工程技術管理人員要具有創建優良工程的先進意識，作為工程項目的技術管理中堅力量，在項目專業技術工作中我必須著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。建立健全技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質量

　　的技術管理制度。探討和研究新技術、新工藝、新材料、新結構，并把新技術、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術和質量難題，創新施工方法，不斷推進施工項目的工程質量達到更高的水平。

　　建筑施工行業是一項學問頗深、涉及知識面很廣的行業。通過對照和總結，我發現我的專業技術能力還有待進一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業知識，對業務精益求精，勇于創新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。

　　優秀施工隊年終總結

　　機遇孕育著發展，創新呼喚著挑戰，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設征程中掀起了新的建設高潮。在公司的正確領導下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務，并且在管理和技術能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務。5月底進入****項目，承接了**脫硫裝置壓縮機區和預處理2區，焊接當量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環境艱苦；二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領導的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區域，根據現場實際協調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績在于隊領導的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結果。 根據隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結一下在隊伍建設中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。

一、制定管理計劃，保障施工有條不紊

　　1．聯系實際，制定對策

　　年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場班組長各負其責，加強屬地管理。加強隊伍技術、施工、安全、質量、材料以及各類負責人之間的聯系。加強交流，征求各負責人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發展提出具有建設性、前瞻性的建議。廣西石化項目的渣油加氫施工位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發因素，為此施工隊選擇及時調整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現。

　　2. 緊抓重點，把握大局

　　從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現場文明施工的各個環節，都認真給予分析，抓住工程施工質量和安全的本質。隊伍管理人員深入到現場施工中，加強新老施工人員的交流，發揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務。首先，依據工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設備緊缺的問題，確保施工進度和施工質量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。

　　經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的.提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養取得了很大的促進作用。

二、加強思想引領，切實做好團結表率

　　加強施工班組的管理，為打造五型班組和優秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續深入學習、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發了施工人員的生產積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養團隊合作意識。在合作中工人的素質明顯得到了提高。經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結的隊。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領導安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結合，使每一個施工人員的思想統一到整個隊伍的高度。