一、順利完成生產任務。
今年公司繼續加強了對三和客戶的開發力度，其訂單數量逐漸增加。同時，色樣的數量也逐漸增加。化驗室順利完成了小樣工藝的制定工作。同時對車間的生產進行技術指導。對車間大貨色樣進行復核。對染化料助劑進行化驗并開具了幾項染料不合格產品。
二、增強了化驗室的責任和職能。
XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務，起到了很大的積極作用，對車間的生產起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們缺乏全面性的技術人才。
三、新產品的染整技術及問題。
隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質量要求越來越嚴格。新品種、新面料不斷出現，對于染色技術的要求越來越高。而今年，我們出在新產品上的問題很多。像晴/毛產品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進進口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產品的順利生產。這次新產品的生產過程給予我們很深的教訓：實踐是檢驗真理的標準，一個工藝的合理不合理要看在實際生產中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發生產要經過嚴格的試驗過程，把所有的錯誤發生發現在投產之前。確保深產的順利進行。
下半年，還進行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現在工藝已經基本成熟。
四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進行了一些基礎性的工作，像對染化料進行優選，對助劑的性價比進行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進行探討。
已經能夠把塑料產品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。
現在訂單的運轉周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產品混沙嚴重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的'都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調技術人員以后，無論從管理上還是從服務上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經過去，展望XX年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車工的關系，加強考核力度，確保生產的順利進行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到沒法收拾的地步再進行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態。也請公司領導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關系。
其次，加強對工藝的規范管理，對于常規工藝進行總結，讓擋車工知道什么是常規面料、常規面料應該怎么干。現在，車間操作工的技術水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個體現。我相信，沒有一個人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術人員的引導。所以，如何提高技術人員的實際操作水平十分常重要的。只有在實際生產中總結學習，才能制定出符合實際的生產工藝。抓細節，細節決定成敗。而現在部分工藝員對于染色的細節甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導生產呢？這讓我想起了國家進行的省部級領導干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強京官的操控水平，培養更加全面的領導干部。我想，如果有條件，我們也可以對工藝員、車間班組長進行輪換，讓他們充分體驗基層工作的艱辛。增強實際操作的能力。
加強管理人員的管理水平，提高技術人員的職業素質對于車間的發展是有很大幫助的。
第三，加強新型染化料試驗力度。優選性價比高的染料、助劑。在XX年外出學習的過程中給我印象深刻是一個體染廠使用的都是進口染料。給我的觸動是很大的。在XX年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加成本的基礎上優選性價比高的產品。
我認為要做到以上幾點，必須打破常規，實現自我突破。切實實現思想觀念的轉變，多學習先進經驗，為我所用。
XX年已經過去，XX年的任務更加艱巨，我們會以飽滿的工作人情投入到公司搬遷和明年的工作中去。期待著漂染車間化驗室能夠更高效的完成公司領導交給的生產任務。業主演公司在XX年鑄造更加輝煌的業績。
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