在組織的信任下，經競爭上崗，我于2015年7月提任為干部科副科長。1年來，在領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實工作，較好地履行了自己的崗位職責。現總結如下：
一、堅持“內”“外”兼修，加強作風建設
“內”就是內在素養，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強理論學習。認真學習領會中央、省、市、區各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風建設。尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規章制度，保守干部工作秘密，協助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規，教育大家嚴守政治紀律和政治規矩，確保科室的干部工作沒有發生跑風漏氣現象。
二、堅持“質”“量”并舉，服務中心工作
干部調配工作是我部的中心工作、重點工作，也是我科的主要業務工作。我立足干部科“配優配強區管干部隊伍”這一基本職責，把“服務中心謀大事”作為核心工作任務，充分發揮主觀能動性，堅持吃透上情、了解下情、摸清區情、掌握實情，深入思考事關花都干部隊伍建設大局的問題，并轉化為日常工作中的建議，受到領導的肯定。
一年來，本人協助科長，既當參謀員，又當戰斗員，與科室同事一起較好完成了幾項全區重點干部工作。一是組織科室大力推進干部電子檔案工作，實現干部信息動態化管理。完成了干部檔案掃描入庫工作，為實現干部信息化管理奠定了良好基礎。充分利用干部管理系統、統計軟件及移動終端，及時更新干部信息和干部名冊，確保干部信息動態化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機，進一步推進干部工作規范化、科學化。省委對我區進行巡視。我與科室同事一起全面總結近5年干部選拔任用工作。整理歷史資料，匯總選拔干部情況，梳理干部交流任職工作，分析區管干部隊伍特點、結構等，為巡視組提供了近百份材料，極大地配合了巡視組的工作，得到巡視組的'高度肯定。三是做好機構改革相關干部工作。機構改革調整是2015年下半年重點工作。四是做好鎮換屆相關干部工作。
干部工作業務重，標準高，在歷次重要工作中，吃苦耐勞，善于發揮骨干作用。擔任副科長至今，我科共為23次涉及人事議題的區委常委會議準備了相關會議材料，任免區
管干部400余人次，協助部領導組織干部考察30多批次。與科室同事一起協同配合，發布干部任免通知200余份，撰寫、收集、歸納整理了干部人事材料上千份。
工作中善于優化流程，合理分配有限的人力資源，做到急而不亂，有條不紊，規范有序。
三、堅持“軟”“硬”兼施，提高團隊戰斗力
要發揮科室作為單位業務主力的作用，根本一條在于打造一個高效、有戰斗力的團隊；而一個團隊是否有戰斗力，隊伍建設十分重要。一年來，我堅持以傳幫帶為“軟”載體，以工作機制優化和規章制度完善為“硬”手段，“軟”“硬”結合，雙管齊下，不斷加強科室內部建設，協助科長著力打造一支有凝聚力、有活力、有戰斗力的團隊。一是合理分工，業務全能。堅持分工不分家，AB角搭配。經常組織同事交流各項業務，使大家對科室整體業務了然于心，日常工作各有側重，急難工作補臺補位。不僅維持了科室的高效運轉，也與同事一起得到迅速成長。二是加強培訓，提高效率。充分利用信息技術發展成果，組織同事一起學習各種常用辦公軟件，活學活用，用足用精，不僅極大提高了工作效率，也使基礎業務工作水平較之前邁上一個大臺階。三是著力把人心搞齊。我科臨時突發性任務頻率較高，加班加點是常態，對科室同事的家庭生活和業余生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒，我注重營造和諧寬松的工作環境，和同事們心往一處想、勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力執行力，較好完
成部領導和科室領導交辦的各項任務，獲得普遍肯定和認同。
總的來說，在領導的正確領導下，自己認真履行崗位職責，取得了一些成績，但與組織和群眾的要求還有差距，也存在一些缺點，例如，長期在干部科工作，存在工作經歷單一，業務能力不夠全面等突出問題。我將在今后工作更加注重學習，更加扎實工作，更加嚴格自律，以過硬的政治素質、務實的工作作風、廉潔的良好形象作出新的更大的貢獻。
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