20xx年，我作為高新區派駐市政府南京蹲點招商工作組的一員，帶著組織的期望，帶著加快一方經濟發展的重任，離鄉離崗，奔赴南京，進行駐外招商，至今已經三年了。三年來，在蹲點主任的直接領導下，按照市委、市政府的要求和高新區黨工委、管委會的安排，投身到招商引資的大潮中，不怕困難，不負重望，不辱使命，駐外招商工作取得了較好的成績。我深入地了解當地的社會、經濟發展狀況，積極認真地開展宣傳泰安、泰山和招商引資工作,進一步擴大了與客商的接觸范圍，結交了眾多企業家，洽談了一批項目，截止到目前，共邀請客商近500多人次來泰考察，簽訂合同3項，合同引資額6億元;落地項目2個，實際到位資金2億多元;協議2個，協議資金30億元;在談項目4個。在南京招商工作組工作3年，感觸很深也很多，主要有以下收獲：

　　一、上下求索，在駐外招商中提高水平。

　　首先，樹立大局觀念。我們工作組直接在市招商辦的領導下從事招商工作，而我作為開發區招商局工作人員，又在開發區領導的直接指導關懷下工作。因為工作的關系，經常直接受到市領導區領導的當面指導，他們高瞻遠矚的教誨使我受益匪淺。再加上直接領導X部長的言傳身教，使我在思想認識上逐步提高，政策水平大為提升，視野更為開闊。我體會最深的是，我所做的工作既是代表高新區，更是代表泰安市的，服從服務于泰安市經濟發展是工作大局。幾年來能為我市的發展做出自己的努力，并取得一定成果，也是自己最欣慰的。

　　其次，樹立職業招商意識，工作中實行三個轉變。

　　切實樹立職業招商意識，堅定一切工作都是為了招商、一切圍繞招商、一切服從服務于招商的思想，明確招商工作就是當前工作的重中之重，把自己從公務員變成“推銷員”、“宣傳員”，使自己適應經濟最前線的工作，努力在招商工作上實行轉變：

　　一是工作思路的轉變。通過兩年多來的招商工作，我們發現過去的廣撒網、遍登門式的招商方法已不再適用。當前大型現代化的成熟企業在總部普遍設有投資發展部，企業下一步的戰略發展目標與方向，一般都是由這些部門進行論證和選擇。他們是企業的開路先鋒，要想獲知一個企業是否有向外擴張的意向，首先要與他們接觸和溝通，中小型企業都是由老總決策，而不是由遍布各地的工廠、企業決策，這就是所謂的總部經濟。在獲知企業準確的發展動向后，還要進行政府、商會、企業自上而下的推動，而不是過去那種從基層工作人員向上式的推進，既費時費力，效果也不甚理想。

　　二是工作方法的轉變。工作中我們采取機動靈活的招商辦法，緊跟當地產業走向，看清企業發展趨勢，結合企業的戰略布局，及時調整招商思路和辦法，而不是過去那種以不變應萬變的老一套，這在當前的招商引資工作中是非常不適應的。我們的做法是：緊跟時代走、緊跟客商走、緊跟形式走，抱準不怕吃苦、不怕摔跟頭的信念;但如果外部因素發生改變，則馬上調整戰略，及時剎車，及時掉頭。

　　三是工作態度的轉變。剛到南京時，人生地不熟悉，我們也曾經存在過畏難發愁的情況，但伴隨著角色身份的逐漸進入、招商工作的'逐步展開，更加堅定了克服困難的信心和決心，敢于面對困難，掌握招商引資工作的主動權，在充分聯絡當地政府、商會和企業的前提下，努力站穩腳跟，逐步向周邊地區進行滲透，使我們的工作越來越順利。

　　二、不懈努力，在駐外招商中增長才干。

　　首先是做個有心人。工作中注意不斷總結經驗，分析問題，突出重點，強化聯絡，熟悉和把握當地的經濟運行狀況。

　　通過了解，整個江蘇省江南江北地區觀念存在差距，經濟發展方面存在江南強江北弱的現狀。作為省會城市的南京，經濟發展在江蘇居上游水平，南京及其周邊地區雖然有如揚子石化、依維柯客車、熊貓電子、金陵石化等知名企業，但是這些企業普遍規模較大，其投資受國家產業政策調控，且江蘇省為帶動蘇北落后地區的發展，明確要求具有政府或國資背景的企業對外投資時優先考慮蘇北地區。另外，江蘇目前有來自全國各省、市、縣以招商引資為主要目的辦事處上百家，大家一窩蜂的涌向炙手可熱的蘇、錫、常等地，而把新興城市以及發展中的縣、市拋在了一邊。在這種一窩蜂的、扎堆式的潮流中，必須樹立自己的特色，決不能隨大溜式地工作。而全國的民營企業大集團可以說以江蘇為最多，且規模最大、實力最強，同時又具備對外擴張的意向，且總部多數在南京和蘇南。我們經過認真地分析后認為，把工作的重點放在立足南京繼續廣泛搜集信息，積極聯絡有關人員，同時積極到鎮江、泰州、鹽城等新興城市進行招商的摸底工作。我們抓住機遇，加大宣傳推介的力度，廣泛宣傳泰安在區域與資源、政策環境等方面的優勢，把這些有對外擴張意圖的企業吸引過來，投資興業。

　　其次，以點帶面地融入當地經濟圈。所謂的經濟圈，實際上很多是按照區域來劃分的，伴隨著中央經濟政策的調整，經濟工作逐漸北移，企業的戰略布局也會相應調整，不是所有的大企業都會到我們這里來投資的，凡是前來的企業都有自身的考慮。為此，我們深入了解政府、民間商會、企業三個經濟圈，認真研究政府產業布局和企業的戰略布局，摸準吃透企業的實際情況，對癥下藥，有的放矢地開展工作。

　　1、政府經濟圈。主要是把握全局，了解當地的經濟格局和特征，了解當地經濟發展、產業調整、資本流動的特點和趨勢，了解當地扶持、限制、和禁止發展產業等情況，掌握招商引資工作的主動權。

　　2、民間商會圈。主要是利用民間商會這個平臺，發揮好合作和橋梁作用，擴大聯絡范圍，積極宣傳推介泰安的區位優勢、資源優勢、產業優勢和環境優勢，讓客商知道泰安“有什么”，能“干什么”。

　　3、企業圈。主要是抓住重點企業、知名企業，以點到面，連環式擴大交往范圍，積極做好兩地結合的文章，爭取有對外投資合作意向的大中型企業、好項目與我市園區、企業投資合作。

　　第三，確定重點區域，擴大輻射范圍。通過認真細致的調查和了解，我們確定了立足南京輻射周邊、以民營經濟為主、以大型集團為重點的工作思路。在南京，我們先后拜訪了蘇寧電器連鎖集團、江蘇雨潤食品產業集團、江蘇力聯集團、江蘇高力集團、江蘇順天集團、斯威特集團、江蘇金盛商業連鎖集團、南京鴻國實業集團、南京福中集團、南京華潤蘇果、天地集團、金浦集團、宏圖高科、紅太陽集團、石林集團、南京中央商場股份公司等一批江蘇省民營100強企業。以南京為中心，我們積極走出去，通過各種關系和渠道，到上海、鹽城、無錫、宜興、泰州、江陰等地活動，結識了揚子江藥業集團、康瑞集團、泰開電氣、遠東控股、天地龍集團、隆力奇集團、紅豆集團等一些大企業集團，結交了一大批政府經濟界、商會和企業界朋友，獲得了大量有價值的信息線索，尤其是無錫，我們已建立了穩定的政府、商會、企業圈，為做好招商工作奠定了堅實的基礎。截止到目前，我們共接觸企業1000余家，邀請500多名客商來泰考察。