小學班主任分外是一年級的班主任，是一個復合性角色。當孩子們必要關切愛護時，班主任應該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖;當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不夠，并贊助他改正。于是，我覺得班主任工作是一項既艱難而又費力的工作。說其艱難，是指學生的發展，成長以至可否成為合格人才，班主任起著癥結性的作用，說其費力，是指每天除了對學生的學習負責以外，還要關切他們的身體、規律、衛生、平安以及心理康健等環境。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。

　　一、老例習慣，常抓不懈

　　學生優越的行為習慣的養成不是一節課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個治理歷程中。于是我訂定出詳細的班規，要求學生對比執行，使學生做到有規可循，有章可依。由于低年級學生自覺性和自控力都對照差，避免不了會呈現這樣或那樣的差錯，因此這就必要班主任做耐心過細的思想工作、不能操之過急。于是，我常常應用班會對學生中呈現的問題進行曉之以理、動之以情、導之以行的實時教導，給他們疏解事理及危害性，從而使學生做到自覺遵守規律。

　　二、細處關愛，親近學生

　　愛，是教師職業道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生。“動人心者，莫先乎情。”工作中，我盡力做到于細微處見真情，真誠的關切孩子，熱心的贊助孩子。我篤信，愛是一種傳遞，當教師真誠的支付愛時，勞績的一定是孩子更多的愛!感想感染孩子們的心靈之語，就是我最愉快的一件事!”

　　三、具體要求，指導到位

　　心理學研究注解，兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節。

　　我覺得，首先要蹲下來，以孩子的視角察觀事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。其次，要注重細節教導，把該做的事指導到位，因為他們很想依照先生的要求去做，很想把事情做好。

　　四、示范帶頭，直看引導

　　大教導家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的典型，對付學生的心靈是任何器械都不能取代的最有用的陽光。”低年級的學生對本身的班主任是一個怎樣的先生，他們會留心察觀班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種神色，會細心諦聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴感情。班主任的自身素質，道德修養，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的模范。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以優越的形象率先垂范，潛移默化的影響著我的學生。凡要求學生做到的，教師首先本身做到，而且做得更好。要求學生講衛生，不隨便亂扔垃圾，本身就做到隨手撿拾垃圾。要求學生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多半學生都能做到講衛生不遲到，個個講文明守規律。

　　五、實時表揚，延遲批評

　　德國美學家黑格爾說：“不應該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。最緊張的是要在學生身上激發出對自身力量和自身榮譽的信念。”教過低年級的先生都知道：孩子小，事兒多，一上課就“起訴”。當先生的又不能不公道處置懲罰，這樣耽擱的光陰太多，而且學生因為受了批評，注意力長光陰集中在本身的過失上，情緒受影響，降落的情緒體驗使智力運動程度明顯降低，講堂接受效率變低。針對這一環境，我采取延遲批評，這樣既培養學生開心的情緒體驗，又給予其改正和返回的機會，之后先生只要加以指導，就能很好的辦理問題。

　　六、抓住長處，鼓勵發展

　　每個學生都有潛力，可否施展他們的潛力癥結就在于先生可否贊助他們建立起降服艱苦的信心和勇氣。

　　“讓孩子永遠生活在希望之中”我相信它所起的巨鴻文用是弗成招架的。

　　當先生的都知道，在每個班里，都有所謂聽話的孩子和淘氣的孩子。那些聽話的孩子，不用我們多說，只要你的一個眼神，一個動作，他就心領神會，能認真的依照你的要求去做;

　　總之，小學班主任工作是一項很龐雜的工作，每個班主任都有過酸甜苦辣，分外是小學低年級的班主任，要帶好一班孩子，教導好一班人，確實不容易。但小學低年級又是學生剛跨入校門，接收人生看世界看的起始階段，因而，小學低年級班主任的工作是十分緊張而光榮的。我感覺只要本身充溢愛心，關切和愛護他們，并嚴格地要求和教導他們，愛中有嚴，嚴中有愛，愛嚴結合，過細入微，必然會到達令人滿意的后果。