在緊張有序的“百日攻堅戰”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區幾千名參戰者，在總公司的正確領導下，和各兄弟單位協調作戰，以飽滿的斗志和無私的奉獻精神，忘我地工作著?！鞍偃展浴钡母黜椆ぷ鞫既〉昧讼踩说某煽?，完成了總公司下達的各項工作任務?，F將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結如下：

一、工程完成情況

　　（一）各工程項目形象進度

　　1、輸水建筑物

　　平魯分局管轄的五個洞段（南1—1標總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準備就緒，擬在本月進行。

　　2、南干一級泵站土建工程

　　南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。

　　進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成90%。

　　變電站內進線架構、gIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。

　　機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎開挖。

　　廠外清水系統高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區管網完成40%。

　　廠區回填完成、廠區排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

　　3、南干二級泵站土建工程

　　南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。

　　進水池、棄水槽、棄水道、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成95%。

　　變電站內進線架構、gIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。

　　廠外清水系統高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區管網開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎砼，不影響試上水的按期進行。

　　雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進行。

　　廠區回填完成、廠區供水、排水、供暖、消防等管路正在進行。

　　4、南干一、二級泵站機電安裝工程

　?。?）南干一級泵站

　　4#、5#、6#機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機、6#機水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、2臺SFc輸入輸出變、gIS設備已全部就位；技術供水系統完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術供水室管路完成80%，油系統管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機具備盤車條件。

　　（2）南干二級泵站

　　4#、5#、6#機進水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機水輪芯包已吊裝就位；6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、4臺SFc輸入輸出變、gIS設備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機具備盤車條件。

　?。ǘ鞍偃展浴逼陂g完成投資及工程量

　　“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051。4萬元。其中南干一級泵站土建完成1183。0萬元，占年計劃的130。7%；南干二級泵站土建完成1039。2萬元，占年計劃的110。9%；機電安裝完成829。2萬元。

　　“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2。32萬方、土石方開挖與回填12。67萬方、砌體1。33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1。35萬方、土石方回填6。7萬方、砌體0。26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0。97萬方、土石方開挖與回填5。97萬方、砌體1。07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。

　　（三）“百日攻堅”期間工程質量情況

　　“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優良單元工程129個，優良率51。2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優良單元工程70個，優良率88。6%。南干二級泵站完成單元工程156個，優良單元工程42個，優良率27%。機電設備安裝完成單元工程17個，優良單元工程17個，優良率100%。

二、加強內部管理，周密部署，確?！鞍偃展詰稹钡膭倮?/strong>

　?。ㄒ唬┥羁填I會會議精神，為打好攻堅戰役提供思想保證

　　20**年工作會議，全面部署了今年的工程建設任務，下達了“攻堅戰”的命令。工作會議后，3月16日—17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達、小組討論、大會總結的形式進行了為期兩天的傳達和學習。要求每位職工深刻領會會議精神，認識開展“百日攻堅戰”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務的艱巨性。并結合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰役”的進軍號，當天下午，分局組織全體職工進行了認真的傳達和學習，要求每位職工從思想上進一步認識“百日攻堅戰役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統一到“百日攻堅”這一戰役上來，保證全身心投入攻堅戰中。

　　通過學習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰役”凝聚人心，齊心協力打好攻堅戰的作用。

　?。ǘ┤孓D變機關作風，適應攻堅戰役的需要

　　在深刻領會會議精神的基礎上，分局從以下幾個方面狠抓了機關內部建設和全員工作作風的轉變，以適應“攻堅戰役”的需要。

　　1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰役的勝利，思想保證是前提，分局在學習會議精神，明確目標的基礎上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發揮黨、團、工、婦的作用，利用業余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導職工樹立正確的思想。如工會、婦聯組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學習先烈精神”等。通過活動，培養職工艱苦奮斗、無私奉獻的精神，進一步樹立打好攻堅戰役的信心和決心。

　　2、轉變全員工作作風。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕擔責任或責任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認真分析困難、科學安排。工程管理人員、增強工程服務意識、克服官僚作風。后勤、行政人員服務于工程，以工程建設為中心，一切為工程讓路。齊心協力打好攻堅戰。

　　3、建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉變全員工作作風，分局先后制定了各職能科室《職業道德準則》、《職工請銷假制度》、《物業管理辦法》、《臨時用工管理辦法》、《現場辦公制度》、《周生產會制度》等，為工作作風的轉變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執行，對不同崗位都簽訂了目標管理責任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機關作風的轉變。

　?。ㄈ┲贫ù胧⒅苊懿渴?、備戰“百日攻堅”

　　1、為確保“攻堅戰役”的勝利，分局內部將任務分解細化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰中來，做到“攻堅戰”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓人員培訓結束歸來后，根據總公司安排，適時成立了機電科、保衛科，進一步明確了科室職能。對各項工作制定目標，進行目標管理，科室職員由科室負責人每周進行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。

　　2、制定措施、集中力量打好攻堅戰役

　　為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰役，分局規定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規范，規定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務全面展開，分局機電專業管理相對薄弱的特點，以自學和集中講授結合的方式，加強對業務干部的培訓學習，逐步轉移工作重點，以適應機電安裝工程管理的需要。

　　3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰役的勝利

　　春節剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務勞動，以帶動水工局盡快進入狀態。

　　工作會議后，分局組織各監理、承包商，對今年的計劃進行了認真的優化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、gIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進度，編制了20**年分部工程驗收計劃，并下發各監理、施工單位安排。

　　按照試上水的需要，我們對所管區段內工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協議的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。

　　根據優化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰”的需要。

　　4、深入一線、指揮前移

　　“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協調等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現場協調，解決問題。為更好地協調各承包商之間的關系，在工地建立了“日協調會”制度。