一、 對內

　　1、自身內因

　　（1） 自信

　　作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

　　（2） 能力（自身素養）

　　自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

　　首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。

　　其次，管理協調能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

　　第三，應急能力強。當出現緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。

　　2、對車間

　　（1） 任人唯賢

　　車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優化配置，必須管理協調好員工。

　　將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。

　　常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發現現有班長，不能勝任這一職位，應及時調整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

　　（2） 培訓

　　省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

　　（3） 現場管理

　　責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態自覺自愿的承擔起相應的責任。

　　5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）

　　（4） 質量控制

　　對一個企業而言，質量就是生命。目前，車間控制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。

　　（6） 成本控制

　　車間要開源節流、節能降耗、減少浪費。可以把由此節省下來的經費應用到員工福利上。

　　（7） 獎懲原則

　　可以在工廠的大方向上，根據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

　　（8） 人文關懷

　　營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。

　　二、 對外

　　與領導處及其他車間處好關系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現