在工作中，老總經(jīng)常要求提交一份季度、半年或全年的工作計劃書，每次我都有點不知所措，雖然經(jīng)過很多的思考，但論證都不是很理想，也不能讓老總滿意。我該如何制定工作計劃？

　　朱則榮：你的位置，處于“喉舌”，即上情下達，和下情上達。因此工作計劃要雙向制定。

　　1、制定計劃的工作，真實的名稱叫做“計劃編制”，是在各種總結(jié)和計劃材料的基礎上，進行的編寫制作，不是賃空而寫。

　　2、將計劃編制時間，分為年度、季度這是兩個時間邏輯段，一般不設半年工作計劃，將計劃編制時間固定下來，每年幾月幾日至幾月幾日編制下一年度工作計劃，每季度第幾個月幾日至幾日編制下一季度工作計劃，都要明確出來，形成規(guī)律。

　　3、計劃編制一共四個過程:

　　一是通知各部門遞交下一季度或下一季度的工作計劃，分為生產(chǎn)、質(zhì)量、行政、人力資源、技術(shù)、設備等等，由部門遞交；

　　二是初步匯總后，交由領(lǐng)導進行審核確定；

　　三是召開各部門參與的會議進行逐項討論，全體通過后簽字同意，并形成具體工作計劃條陳；

　　四是正式編制成《某某年度（季度）工作計劃》，由領(lǐng)導簽字、加蓋公章后，正式行文公布。

　　注意，工作計劃中要有考核項，部門或部門主管的獎罰要提前聲明。