下面是小編整理的鹽業(yè)公司工作計劃，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

　　鹽業(yè)公司工作計劃一

　　今年上半年，我公司認(rèn)真貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議精神，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下，堅持象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場供應(yīng)，深入整治鹽業(yè)市場，大力拓展非鹽經(jīng)營，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。下面是下半年的工作計劃：

　　1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運行水平和隊伍建設(shè)。

　　一是全面落實人員分流。全面落實人員分流工作是下半年的主要工作。積極做好昌國鹽場二期人員分流前期全面動員工作，加強與縣政府協(xié)商和銜接，爭取多種分流渠道，進一步落實分流人員的待遇保障，并征求省集團公司意見，提高分流政策補助力度，切實制定分流方案，落實分流措施，本著“無情分流、有情操作”的原則，認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作，及時掌握分流人員的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們維護大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實施。

　　二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強烈，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，要切實探索多方位的資本運作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題，在租賃、承包經(jīng)營的模式上，探索投資控股、收購兼并等方式上加強對縣內(nèi)現(xiàn)有各鹽場的控制，著力保護鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。

　　三是加強隊伍建設(shè)。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好班子的同時抓好隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取，誠實守信，作風(fēng)優(yōu)良，具有市場開拓力和創(chuàng)造力的職工隊伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　2、完善專營管理，著力保障食鹽供應(yīng)和質(zhì)量安全。

　　一是加強調(diào)運管理。嚴(yán)格按照食鹽專營管理要求，全面落實省、市局2012年度鹽分配調(diào)運計劃，密切產(chǎn)銷關(guān)系，不斷提高運銷質(zhì)量，加強流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保障食鹽市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。進一步科學(xué)安排庫存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認(rèn)真做好直達(dá)配送工作，確保合格碘鹽的全面供應(yīng)。

　　二是加強產(chǎn)質(zhì)量管理。加強鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識。著重抓好鹽場勞動力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評比活動，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵機制，促進產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時做好鹽業(yè)氣象服務(wù)工作，防止災(zāi)害性天氣對鹽業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

　　三是加強鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、社會參與的聯(lián)合執(zhí)法機制。加強場區(qū)管理，場、所、科密切配合，加強扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，定時監(jiān)控全縣市場，掌握流向。嚴(yán)格鹽政執(zhí)法力度，切實維護食鹽市場安全穩(wěn)定。

　　3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)效益。

　　一是繼續(xù)推進食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強宣傳力度，運用靈活的營銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場占有份額，并適時引進綠海300克無碘鹽及其他罐裝產(chǎn)品上超市，進一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場，滿足不同消費層次的不同需求。同時控制50公斤腌制鹽的供應(yīng)量，增加5公斤腌制用鹽供應(yīng)，這既有利于降低大包裝腌制鹽對小包裝食鹽市場的沖擊，又方便家庭腌制用戶購買需求，更可提升企業(yè)贏利空間。

　　二是積極推進鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關(guān)性強的鹽化工市場，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場，努力拓展元明粉及純堿市場份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，海鮮養(yǎng)殖市場巨大，積極引進海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運作，保本微利”原則，搶擠市場，實現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟增長點。

　　三是努力推進非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵措施，努力培養(yǎng)營銷隊伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，組織召開委批點及大型批發(fā)部座談會，強化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實體店為營銷載體，重點培育和培養(yǎng)有實力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時有重點的選擇市場潛力大、品牌效益好，切實符合象山實際消費市場的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎(chǔ)上，擴大品種，做大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。