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工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

實用的工作計劃集錦8篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們又有了新的工作,現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧,下面是小編為大家收集的工作計劃8篇,歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

  20xx年我們將繼續把“以服務質量為根本,以醫療技術為依托”, 讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標,進一步解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,立足本職,注意實效,結合本科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦干,內強素質、外樹形象,努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度,創優質服務新模式。

  (一)認真執行醫院的規章制度。

  首先認真組織科室人員,反復學習醫院的各種文件及規章制度,使全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律,科室工作人員分工明確,各司其職,各負其責,保證正常醫療服務工作的順利開展。

  (二)嚴格執行醫療安全制度。

  1。完善科室三級查房制度,明確各級人員職責、加強各種技術操作規范的學習,逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制,確保我科醫療質量再上一個新臺階;2。加強環節病歷和終末病歷質控 , 組織全科認真學習病歷書寫規范,嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度,杜絕醫療隱患。

  (三)樹立優質服務理念。

  提出科室服務理念,樹立起特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范,落實醫生查房制度。堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務,吸引病患者的就醫就診。

  (四)實行“總量控制、結構調整” ,切實降低醫療費用。

  今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此,一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面,積極調整醫療結構,采取有效措施,想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施,保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標,在科室業務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。

  (五)深化行業制度改革,切實搞好醫德醫風建設,并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一,常抓不懈。

二、規范醫療質量管理,提高醫療技術水平。

  (一)注重人才隊伍建設。

  1、加速人才培養。

  腎內科作為一個剛剛起步的新科室,人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發展狀況和需求,在現有人才的基礎上,本著以培養為主,有計劃地培養專業技術人員,逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張,但我科仍準備派醫護人員輪流外出進修,尤其是血液透析專科護士的進修,確保規范操作。

  2、加強業務學習。

  積極開展各種業務學習和技術練兵活動 , 積極參加省內外的一些學術活動 ,了解最新的醫學動態 。利用病歷討論,主任查房積累臨床經驗,使業務水平不斷提高,人才隊伍技術力量不斷加強。

  (二)強化規章制度的落實。

  繼續以中醫藥管理年活動為中心,以創等級醫院為重點,全面加強各項制度的執行和落實,切實按照中醫藥管理年活動和創二級甲等醫院各項指標的要求,認真開展各項工作。 定期召開科內會議,強調醫療安全質量,檢查醫生、護士職責執行情況;定期進行安全教育,做到制度化、經常化。定期對安全,質量、病歷進行檢查,對安全隱患進行檢查和評估,對不合格表現給以批評和教育;嚴重者予以處罰。

  (三)積極引進和運用新技術。

  積極開展一些新技術的推廣和運用,準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀,開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法,治療慢性腎功能不全;在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,總結臨床經驗,提高我院的整體水平,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

三、擴大規模、加強特色專科建設。

  今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術推廣基地建設為契機,擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位,病房實際開放床位46張。并加強專科建設,嚴格按照省重點專科建設的要求,切實做好各項工作,今年爭取成功創建為市重點專科,三年后創省重點專科。

四、加強科研建設。

  作為二級醫院的重點特色科室,我科準備今年開展部分臨床和調查類科研項目,力爭能夠申請到一個市級科研項目,并以擴大規模為契機,準備在未來3——5年內申請成立腎臟病研究室,填補我院科研空白。

五、加大宣傳力度,創立中西結合品牌。

  充分利用腎友協會、送醫村村行、社區服務等多種形式,結合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新項目、新業務等,增強醫院整體和我科的知名度,推動我院腎病科業務的發展。

  在醫院的正確領導下,腎內科全體員工將秉承‘熱愛學科、扎實工作、著眼未來、拼搏向上’的科訓精神,承前啟后、繼往開來,在科室管理、人才培養、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續努力,為醫院和科室的進一步發展而努力拼搏。

工作計劃 篇2

  建立健全各項基礎資料,要求做到各項工作有章可循、有據可依,細化完善內業資料建立良好的工作秩序已勢在必行,根據今年內業資料存在的不足,按照公司新修訂的各項制度要求,結合小區的實際情況,制定今年小區年度內業管理工作計劃。

一、落實各項規章制度,不斷提高服務質量

  組織學習傳達公司文件、通知及會議精神,提高管理員政治業務水平。不定期抽查秩序維護員制度的執行情況,每日檢查記錄本的填寫情況。檢查督促嚴格執行二類小區的保潔員服務工作標準。加強宣傳對重新修訂的制度、量化考核辦法嚴禁違反的項目要求,以便在2月1日正式實施是做到心中有數。加強全員團結合作意識,樹立整體思想。御景花園管理站需增加集團公司下發的制度匯編。

二、健全內業管理資料,做好分類細化工作

  1、明確需要填寫項目明細,健全安全基礎臺帳的填寫。

  2、對公司下發的文件填寫文件目錄,便于查找。

  3、對重點部位滅火器、二次供水水箱、電梯等關鍵卡控點分項列表詳細記錄。對報修工作詳細統計分類安排、詳細記錄協調項目部及時解決。對聯系多次不落實解決的問題發函要求解決,做好我們的告知義務并作好記錄。

  4、做好金冠華庭一期、御景花園已交資料的整理工作,業主入住辦理的資料按單元分類裝盒便于查找。做好金冠華庭二期資料準備工作,業主臺帳最好重新設計,在辦理入住手續時把家庭成員情況一次性填寫清楚,不用花精力再去不足這項內容。

  5、增加小區的寵物臺帳。

  6、做好未交接草坪、地下車庫等項目檢查、巡視,掌握發展動態并作好記錄。

  7、各項費用收取的詳細記錄,包括地下、地下車位投入使用費用、物業費、售水、售電等各項收入按期進賬分類歸檔;各項支出費用嚴格成本卡控,制定節能措施。

  8、籌備召開御景花園業主大會,成立業主委員會。

  為保證內業管理資料的完整性和連續性,用文字的形式記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌,要求精細化的管理并不斷更新,通過我們努力內業工作一定會走向規范化的預期軌道。

  金冠華庭管理站

  二〇xx年一月五日


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4453514.htm
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