郵政局公眾服務處年終工作總結報告范文
XX年,我處黨支部按照管局黨委要求,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會精神,全面貫徹管局第十三次黨代表大會精神,堅持科學發展觀,認真開展黨員先進性教育,求真務實,開拓進取,為落實一四三一總體思路,實現北京郵政三步走發展戰略第一階段目標竭盡工作。一年里,我們緊緊圍繞效益這一中心,突出體現實、細,狠抓創新經營發展模式,在提高經營質量上下功夫,深化體制機制改革,探索適合我局發展的新途徑,努力提升服務水平,較圓滿的完成了管局各項工作任務,現總結如下:
一、全年經營任務和本處工作情況
(一)經營管理方面
XX年,我處始終堅持以經營工作為中心,通過試行全面預算管理,科學設置收入指標,深化企業改革,嚴格管理制度等,使全局服務水平和各項基礎管理工作得到了加強,全年實現業務收入增幅6%的發展目標。主要表現在:
全面推行項目管理,函件、集郵、物流、速遞、儲蓄等專業開發了一批大單項目,如:北京交管局違章通知帳單、車船使用稅催繳通知賬單、醫保賬單、 宋慶齡偉大光榮一生獨立郵資圖明信片、密云水庫獨立郵資圖郵資封、法院法律文書特快專遞、儲蓄個人繳費卡等優秀項目。
理順專業經營體制,對速遞、物流專業進行了體制調整。速遞專業在去年治理整頓代辦站的基礎上,進而強化速遞局的裁判員職能,弱化運動員職能,為全力發展速遞業務創造更好的內部環境。物流專業按搭建同城配送平臺,強化物流專業經營管理的思路進行,將物流局從職能管理部門,逐步向經營實體過渡,為物流業務快速、健康發展奠定基礎。
(二)在基礎管理方面
完成支局集中交易處理系統(05版)推廣工作,確保國家局量收系統數據傳輸和滿足新航站轉場運行。
規范營業廳管理,統一對外服務形象,制定下發了《北京市郵政管理局營業廳管理規范(試行)》。同時,根據生產實際需要,對郵政網點營業時間進行調整,滿足普遍服務需求,促進了企業發展。
加大了企業內外部監督檢查的力度。堅持每周檢查40個局所、40個報刊亭、走訪40個用戶,每月對檢查情況進行一次全局性的通報,每半年對各二級單位進行綜合滿意度評價,并納入績效考核,加強對專職檢查員的管理,結合不同時期的業務管理重點,開展了有針對性的服務監督工作,加大服務管理工作的針對性。全面貫徹了國家局、管局《郵政業務視察規則實施細則》的相關規定和要求,認真落實視察工作通報制度、聯席會議制度和報告制度,及時向主管領導、業務管理部門和基層生產部門通報檢查中發現的問題,定期召開會議,通報檢查情況。
規范經營行為,維護經營秩序
重點查處跨界攬收和低資費收寄行為,做到關口前移。對基層舉報、反映的問題在第一時間做出快速反應,及時核實、協調、查處,將問題消滅在萌芽狀態。實行預警聯動制度,對危害全局經營秩序的行為予以遏制,對違規經營行為堅決進行處理。加大對低資費、跨界攬收等違規行為的查處力度,通過檢查、受理舉報等多種方式,加強了對干部、職工遵紀守法、遵章守紀的教育,提高規范經營的自律意識,維護正常的經營秩序,為企業經營發展創造良好的內部環境。堅持執行跨界攬收收入劃撥制度,全年劃撥跨界收入共12筆。實現快速反應,對基層舉報或反映的問題能在最短的時間內核查落實,進行處理或解決,將問題消滅在萌芽狀態。
規范營業窗口出售郵票,杜絕私進銷售低面值郵票的行為,有效遏制大宗郵件低面值郵票交寄和內流,防止資費跑、冒、滴、漏發生。
加強投遞基礎管理和質量管理,對支局進口包裹的內部處理手續進行規范,試行國內普通包裹效果投遞試點工作。
完成信筒、信箱、風景日戳制作和更新,刻制風景日戳30枚;完成新增信筒、信箱71個,更換信筒、信箱441個。
(三)在重點業務管理和推進方面
全面開展大宗郵件收寄專項治理工作
重新確定了35個大宗郵件收寄局,實行非大宗局向大宗局集中的一帶一試點;強化了大宗郵件用戶與收寄局間的交寄憑據;建立了記帳用戶郵費信息檔案;規范了資費和郵資機數據統計管理;嚴格了郵件交郵、拉運,增車報批制度等,制定和下發了《大宗局設置標準和審批辦法》,組織3次對大宗局的檢查工作,檢查覆蓋面達到100%,大宗郵件收寄整頓工作收到較好效果。
加強了EMS信息上網質量管理,完成了國家郵政局提出的信息上網率98%、上網及時率98%、上網質量95%的指標要求,為卡哈拉國際速遞全面實現服務承諾和新航站生產運行提供了保證。
完成XX年賀年(有獎)明信片的銷售工作,XX年共銷售賀年(有獎)明信片3195530枚,實現收入4845741.9元,銷售量較XX年增加68150枚,銷售收入增加589337.1元。
根據共青團中央、全國少工委、國家郵政局聯合下發的《關于開展第一屆全國少年兒童書信寫作比賽活動的通知》精神,與團委配合,協調商函局組織開展了第一屆全國少年兒童書信寫作比賽,共收到投稿3萬余封,評出一等獎40個,二等獎60個,三等獎100個,上交國家局評選入圍稿件XX封,為廣泛發動各區縣學校、團組織,宣傳奧運,促進函件發展起到積極作用。
本著收訂提前,營銷前移,責任到位,統一行動的原則,為實現XX年一次性報刊收訂流轉額同比增長3%5%的工作目標,提前啟動XX年報刊收訂工作。完成了新式報刊樣亭的制作安裝工作。
強化服務
組織實施了《北京郵政服務質量綜合評價辦法》,按照以社會評價為主、內部評價為輔,以用戶滿意、社會認同為主要標準的基本原則,對其中的部分具體評價項目進行了修訂和完善,并將評價結果納入效績考核。按照國家郵政局開展的提高服務質量,落實規章制度專項整治活動要求,認真組織落實一杜絕二嚴禁三減少四達標工作,堅持推行服務標準,組織開展5次全局規模的檢查活動,通過整治,全局整體服務水平有較明顯的提高。
完成了為北京市兩會、全國政協常委會、全國兩會、達園賓館國務院會議、全國勞模大會、第八屆科博會、懷柔寬溝會議等22次在京大型會議及活動提供郵政服務的全面協調與部署工作。
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