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工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

【精華】工作計劃模板匯總五篇

  日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!讓我們對今后的工作做個計劃吧。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?以下是小編精心整理的工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

  我對部門進行全面工作規劃!嚴格執行檢驗標準,堅持基本原則,原則是不生產不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好質量關,將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

  我建議定為《質量年》分《質量月》分步驟執行,具體實施細節另行起草;

1;來料檢驗控制;

  根據明年計劃實施ERP系統,嚴格按照ERP流程,檢驗來料產品;逐步完善來料檢驗流程管理制度,及時更新來料質量標準;

  逐步完善來料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢;嚴格執行特采流程,周、月、季度、年度,報表的統計分析,數據化;

  參照圖紙檢驗,尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行;發現不合格產品時及時作退貨處理,及時告知產品不合格原因,提交質量異常報告,《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的,根據質量處罰制度,開出罰款單;限期完成;

  每周統計分析來料不合格原因,提交周質量總結;

  每月統計供應商合格率,評審供應商;提交部門匯總,報采購部整改;

2;首件檢驗控制;

  明確各崗位責任制度,品管負責質量確認,技術人員確認技術改進及款式,生產主管確認工藝結構,方可進行大貨生產;

3;制程檢驗控制;

  品管工序基本崗位職責,對圖紙提前了解,對生產進度了解,對產品質量要求了解,對自己所管轄的車間質量負全責,有義務對員工技術指導,品管根據首件確認樣,進行檢驗,發現問題及時溝通;品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;

  品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間,包括6S等等;明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產品進行檢驗核對驗;發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成,超出時間未處理的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;限期返工完成;

  返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;

  車間工序交接制度,品管檢驗合格簽字,生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管簽字確認,環環相扣;

  品管發現重大質量問題,有權利阻止生產作業,及時糾正錯誤,及時查明原因,及時反饋給生產主管,同時上報部門主管,直到問題解決,方可生產;

4;樣品檢驗控制;

  樣品圖紙交底會,參與部門品管,生產,技術,項目,各部門指出問題點;

  樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量;發現問題及時跟蹤處理;半成品樣板房評審,需由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可流入下一道工序生產;

  成品樣板房評審,需要由品管、生產、技術、項目,評審合格簽字方可出貨;

5;大貨成品檢驗控制;

  成品檢驗《品管》根據圖紙要求,依據質量檢驗標準,檢驗油漆外觀,尺寸,規格、顏色、產品結構,產品組裝工藝細節,檢驗合格后貼上合格標簽,通知包裝部及時包裝,檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽,告知責任部門及時返工,返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率;

  成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽,及時分析產品異常原因,提交異常跟蹤單,跟蹤處理及返工結果,返工造成成本浪費的,根據生產質量處罰制度,開出罰款單;

  成品《品管》統計每天異常情況;

6;外協檢驗控制;

  外協《品管》根據技術部提供的圖紙,根據公司質量檢驗標準,檢驗外協產品;外協《品管》跟進生產進度,發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理,保持每天跟公司匯報每天的生產進度情況及質量情況,發現重大質量問題,及時跟公司責任部門溝通解決,同時報告部門主管協助處理,跟蹤處理工作情況;外協《品管》填寫質量報表,總結分析現狀,評審加工廠;

  外協《品管》必須保質保量完成任務,保證加工廠發出產品合格率100%;

7;部門管理控制;

  每周質量報表統計分析,上報總經辦;每周質量及時通報責任部門;每周質量處罰通報;每周質量異常通報

  每周質量異常跟蹤處理進度;每周質量異常整改進度報告;每周質量KPI考核統計;

  協調各部門工作,項目、生產、技術、采購,逐步完善處罰制度,監督相關責任部門工作進度;

  每周外協質量反饋上報;外協產品控制合格率100%

  每周《質量年》質量統計分析;

  每月對部門人員專業知識培訓考試;

  外請專業老師對部門理人員論知識的培訓,及IS質量標準的培訓;

8;部門人員培訓計劃;

  每月對部門人員進行培訓,培訓內容包括,產品知識,產品圖紙,檢驗標準,檢驗方法,ISO體系的培訓實踐應用;

  每月對部門凝聚力的培訓,部門人員的執行力的培訓;每月對部門人員統計方法的培訓,QC七大手法的培訓;

9;部門KPI考核實施計劃;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合計1000作為品管每月績效考核工資;每月對品管工作能力考核;10分每月對品管工作態度考核;10分

  每月對品管檢驗產品合格率考核;10分每月對品管工作保質保量的考核;10分每月對品管工作責任心考核;10分每月對品管溝通能力考核;10分每月對品管執行力考核10分每月對品管學習能力考核10分

  每月對品管服從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分

  品管第一個月考核低于60分的,進行培訓,罰款處理,第二個月考核低于70分的,考核工資按照80%發放,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,調離原來的崗位,參加生產技術培訓,質量標準培訓,專業知識培訓,產品知識培訓,四次考核任然達不到80分,辭退處理,每月工序品管必須考核分數在90分以上,考核工資全部發放;

10;制程定崗定位控制;

  工序《品管》定崗定位,責任制度;

  工序《品管》對車間存在的問題應及時提出,及時糾正;工序《品管》生產進度了如指掌,質量異常分析原因;工序《品管》對生產主管工作監督權利,處罰權利;

  工序《品管》有義務對員工技術指導,有義務監督公司出臺各項規章制度執行情況;工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標;

11;質量體系的維護;

  年終協助各部門對質量體系內審,檢查各部門對體系執行情況;外審協助完成工作,日常對體系的維護工作,更新工作;11;產品全年合格率達到98%目標,分4季度完成目標;

  1季度;來料合格率達到92%,制程合格率達到90%,成品合格率達到93%,出廠合格率達到94%;

  2季度;來料合格率達到95%,制程合格率達到92%,成品合格率達到94%,出廠合格率達到95%;

  3季度;來料合格率達到96%,制程合格率達到94%,成品合格率達到96%,出廠合格率達到97%;

  4季度;來料合格率達到98%,制程合格率達到96%,成品合格率達到97%,出廠合格率達到98%;


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4341559.htm
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