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工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

【精華】工作計劃范文集合7篇

  時間一晃而過,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

  1、加大工作爭取力度,促進農機事業發展。

  繼續爭取縣委、縣政府和上級主管部門重視及有關單位的支持,凝聚各方發展力量,進一步加大項目申報和爭取工作力度,共同促進農機化事業發展。20xx年,我局擬爭取到位農機購置補貼資金420萬元,并嚴格落實強農惠農政策,在充分發揮職能作用的同時,促進我縣農機化水平的提高,進一步促進我縣的糧食生產。其次,擬爭取和實施農機機維修和改造項目2個,進一步促進我縣農機社會化服務體系的完善。

2、加大力度進行農機推廣,促進農機結構優化。

  在繼續擴大我縣農機擁有量的同時,重點推廣效率高的大型先進農業機械,推進玉米全程機械化進程,馬鈴薯種,收機械化和谷物種植機械化。

3、加強農機監理培訓,促進農機安全生產。

  在今后的工作中,我局將繼續加強對拖拉機、耕整機、聯合收割機及其駕駛人員的安全管理,確保農機安全生產。同時扎實搞好農機化學校規范化建設,積極拓寬培訓渠道,不斷充實培訓內容,大膽創新培訓模式,培育一大批適應現代農業和新農村建設的新型農機人才。規范農機監理執法行為,加大執法力度,提高執法水平。

工作計劃 篇2

  一、拓寬思路,確定重點,全面實施服務質量年的各項措施,推動集團服務工作再上新臺階。

  服務監督工作要有新思路,一方面要鞏固爭創活動成果,另一方面要開展和實施服務質量年活動,繼續用活動推動服務上新臺階。

  (一)檢查方式:采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業管理部與各中心監督部門聯合檢查相結合方式

  1、全面檢查。

  每月的前兩周由企管部組織校區聯絡員、各中心的監督檢查人員,依據集團與后勤管理處所簽訂的服務協議和20xx年爭創活動的考評標準進行檢查。

  2、專項檢查。

  根據學校活動安排,后勤管理處的要求及工作常規對各專業中心進行專項檢查,不同時期采取不同專項檢查方式,如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

  3、充分發揮各中心的監督檢查部門的作用。

  各中心每月向企業管理部提交監督檢查報告,根據報告情況,企管部深入各中心進行有針對性復查,如仍有問題,要追究相關人員責任,并實施扣分。企業管理部還要聽取各中心監督檢查部門的匯報,匯報主要內容為本月采取哪些服務監督措施,發現哪些問題,對發現的問題如何處理等。

  4、各中心聯檢:由集團與各中心負責人組成聯檢組,對各中心服務質量進行抽檢,目的是取長補短,相互學習,抽檢成績也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分,聯檢每學期至少一次。

  (二)監督方式:采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。

  1、學生后勤服務工作例會反饋。

  以校區為單位每月一次后勤服務工作例會,由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,校區各學院學生代表,所在校區負責人參加。

  2、師生員工的投訴。

  通過電話、網上、信件、集團總值班室反饋信息,進行及時處理并分類整理,形成監控內容。

  3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,了解各中心服務質量和問題產生的根本原因。

  (三)評估方式:

  集團企管部將根據本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊,作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據。通過工作,逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范、師生滿意的服務監督網絡。

二、逐漸理順管理體制,加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業管理模式,從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,力圖建立較完善的企業管理體系。

  1、建章建制,加強對各中心實體的宏觀管理,發揮宏觀調控作用。重新修訂有關規范化制度,如:合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。

  2、逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成集團及各專業中心資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業文化建設數據等等。

  3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。

  4、加強合同管理,規范合同文本,各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度,所有經濟合同均納入檔案管理。

  5、加強招投標管理,規范招投標程序,規范招投標工作的組織,規范招投標各種文書。加強投標管理,凡對外投標項目,一律統一應對。明確招標的項目,單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。

三、搞好調查研究工作,為集團和中心提供有價值的研究報告。

  1、成本管理調研工作,本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作,并形成報告,為中心和集團提供有價值的成本管理對策。

  2、集團企業管理模式調研工作。如在所有制形式上,能否采取股份合作形式。在分配制度方面,如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構;在經營方式和企業運行機制上,能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業化進程。

  3、新項目開發工作調研,為集團和中心提供可靠的分析數據。

  4、服務體系調研,為使集團服務體系完整和規范,對各中心服務內容、方式、標準、質量、監督、獎懲、評價等方面進行調研,形成集團完整的服務體系。


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