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新年工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

【必備】新年工作計劃3篇

  日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的挑戰,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢?以下是小編幫大家整理的新年工作計劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

新年工作計劃 篇1

  1、與各部門簽訂年度消防、安全生產責任書;將消防、安全生產責任落實到各部門,擬出相關通知報酒店管理層審核后與部門獎金、個人年終獎金掛鉤,使人人肩上有擔子人人心里裝安全。對領班級以上管理人員具體講解消防、安全責任書的內容,舉行消防、安全責任書的簽訂儀式,并將通知精神傳達到各管理崗位,從思想上提高管理人員的消防、安全生產意識,力保酒店安全萬無一失。

  2、 20xx年重點加強消防監控設備的管理,重點保證酒店的消防

  安全運轉,力保酒店的消防安全,做到萬無一失,堅持預防為主,防消聯接,工作中不斷完善和遵照各項規章制度,用制度管理人,繼續保持現有的每日重點安全部位巡查、KTV每周的安全檢查、月度酒店管理層組織的安全大檢查外;利用新增加的巡更點,擴大保安的巡查范圍,并進一步提高保安巡查的質量,要求對巡查過程中發現的安全隱患第一時間通知相關部門及時整改,并有專人跟進整改情況,對不能即時整改的進行記錄跟進,通過保安的安全巡查及時發現處理存在的安全隱患,盡最大程度上保證酒店的安全。

  3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗,改變前期的消防安全考

  核與其它入職考核混在一起的模式;加強新入職員工的消防安全培訓內容、課時;并嚴格進行考核。每季度組織全員的消防安全培訓、消防演習,年度組織二次消防安全競賽,通過一系列的培訓、考核、競賽將消防安全知識強化到每位員工的思想上,并落實到實際工作中。

  4、督促和激勵部門員工的學習,特別是酒店業務知識的學習,做到月、季、年度有考核、有成果、有提升,全面提高員工的綜合素質,讓每位員工既是一名安全員、服務員,又是一名合格的酒店宣傳推銷員。

  5、增加內部培訓考核,采取末位淘汰制。樹形象,嚴抓儀容儀表、禮節禮儀、主動高效服務細節;根據酒店不斷發展的新要求、新標準對現有每一位員工進行考核,采用末位淘汰,制定崗位考核標準,連續三個月考核分最低,作辭退處理,20xx年保安人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人,對于新入職的保安人員進行嚴格的崗前、崗中培訓考核上崗。

  6、加強突發事件的處理,側重于突發事件處理程序的培訓,加強隊伍體能訓練,培養一支能隨時拉得出、打得響的安全保衛隊伍;加強重大節假日、黃金周酒店人員密集場所的治安安全、緊密配合其它部門做好突發事件現場秩序的維護,杜絕保安到場后出現客人損壞酒店物品、毆打員工的現象。

  7、平時多注意員工的想法,經常進行溝通,關心、愛護員工。隨時掌握隊伍的思想動態,調整管理方式確保隊伍保持高昂積極的工作狀態,對個別比較差的員工個別談心,幫忙找出存在的問題,并加以引導激勵提高他們的服務質量。

  8、加強與治安大隊、消防大隊、警務室等上級安全管理機構的聯系,及時了解掌握全市消防治安動態,根據不同時段各類治安消防案件的高發期,加以防范;保持與公司安委辦銜接工作,確保公司的各類安全工作要求、精神能及時執行、傳達。

新年工作計劃 篇2

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  20xx年上半年,在開發區管委會及總公司的支持和領導下,到目前為止我們已完成營業收入230萬元。20xx年下半年,我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭,響應市政府振興徐州老工業基地的號召,進一步加大業務投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作計劃:

一、總的工作目標:

  1、穩抓環衛,提高道路保潔質量,確保開發區環境衛生在全市領先。

  2、發展綠化,確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

  3、積極拓展其他工程業務,提高經濟效益。

  4、確保安全生產,加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

  5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

  6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的.穩定。

  7、力爭完成全年營業收入520萬元,創利稅20萬元。

  8、積極拓展物業管理新業務,擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

二、具體措施:

  1、加強政治學習,統一思想認識,提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工,激發職工的工作熱情。

  2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練,定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

  3、繼續在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內部的所有事務,部門負責人對公司經理負責。

  1)公司擬正式成立監管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監管力度仍然不夠大,離公司領導對監管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

  2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環衛隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包,由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

  2)辦公室加強內部管理,對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室統一安排。

  3)綠化隊實行承包責任制,分管經理簽訂承包責任合同,負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時,積極拓展其他綠化工程業務。

  4)繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理,定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓,定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創業園服務區的管理,對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理,確保宿舍樓住戶財產及人身安全,確保園區環境美觀,高標準高質量完成園區車棚建設;繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化

  4、開源節流,節約各項經費開支,加強財務審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經濟效益。

  5、加大物業管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。

  6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。

  7、加強安全生產管理,進行安全知識培訓,包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。

  8、嚴格執行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優罰劣,使人人有壓力,人人有動力。

  20xx年下半年,我們將以振興徐州老工業基地為契機,參與推進開發區二次創業,以秦常委及各級領導的關心支持為動力,齊心協力,共謀發展,爭取超額完成全年經濟目標任務。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4339210.htm
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