財務述職報告（通用6篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，該是好好寫述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的財務述職報告（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　財務述職報告1

　　20xx年計劃財務工作圍繞公司的總體工作目標，組織和指導全省計劃財務工作做好公司的理財活動，落實節支措施，改善支出結構，合理配置財力資源，計劃財務運行總體趨于平穩。計劃財務工作得到公司各級領導、部門的大力支持，在籌資、投資、管理創新和服務效率等方面，取得了進展。

　　作為部門負責人與計財部班子成員一道始終把工作基點放在服務、規范、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為；確立以服務為先，以制度建設為本，以例外管理為主，以財務公開為重的工作理念；立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。

　　一、20xx年重點工作

　　（一）以財務保障為目標，積極籌措資金

　　公司目前處在成本遞增的運行階段，加之我公司正處在發展的特殊時期，公司的發展需要與財力可能之間的矛盾仍然比較突出，平衡預算的壓力增大。計財部堅持以為公司發展需要提供財務保障為己任，多渠道籌措資金。

　　1、努力爭取從總部籌集資金

　　積極向總部反映公司建設與發展過程中的資金緊張狀況，爭取總部的資金支持。20xx年利用總部下撥資金償還到期貸款36000萬元，年末貸款余額從年初134600萬元降至76600萬元，20xx年度上市公司財務費用比2003年度減少3108萬元，為保證公司實現總部核定的目標利潤創造了利潤空間。

　　2、積極組織公司營收資金及時回籠

　　著力做好各地市代收費帳戶資金按時上劃全省網上銀行系統，加快資金周轉，降低財務成本。

　　3、采用票據結算業務緩解資金壓力

　　20xx年聯通有限和新時空公司共計出具商票9025萬元，用于支付工程款項，廠商貼現為公司節省財務費用179.75萬元，通過票據結算方式，緩解公司即時的付款壓力。

　　（二）以預算管理為龍頭，確保重點支出

　　預算管理是公司計劃財務管理的主要特征。在年度預算安排上，堅持“有所為有所不為”的指導思想，服從服務于公司總體目標的發展要求。

　　1、預算編制原則必需的業務需求支出優先安排，建設項目投資適度超前，重點保證有市場需求的項目投資；經營成本的支出堅持以收定支、量入為出為原則，努力減低成本支出。

　　2、預算執行過程項目化管理，引導各現業公司更多地關注資金使用效益，優化支出結構。

　　（三）以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

　　20xx年，把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范公司的經濟行為，以便減少個案處理和非程序化操作。

　　1、制定計劃財務各項管理制度及辦法

　　作為公司運營管理過程中的配套措施，我部制定了《中國聯通吉林分公司計劃財務部崗位說明》、《中國聯通吉林分公司成本費用開支指導意見》、《中國聯通吉林分公司代理傭金內部控制管理辦法》、《中國聯通吉林分公司CDMA終端補貼與風險控制的指導意見》、《中國聯通吉林分公司通信工程項目管理辦法》、《中國聯通吉林分公司財務制度》、《中國聯通吉林分公司財務管理規范》、《中國聯通吉林分公司資金管理辦法》、《中國聯通吉林分公司專業核算辦法》、《中國聯通吉林分公司縣級分公司財務管理和會計核算辦法》、《中國聯通吉林分公司差旅費管理辦法》等規章制度，以便加強和規范公司的計劃財務工作。

　　2、定期匯編計劃財經制度

　　本年度已準備編印《中國聯通吉林分公司20xx年度計劃財務文件匯編（第一輯）》。

　　（四）以財務公開為手段，加快全員理財進程

　　通過公司月度的經濟活動分析，介紹公司的經營財務情況：資產負債規模、收入完成、成本開支水平、現金流入流出等，分別從公司的投資活動、經營活動、籌資活動中發現問題、分析問題，與相關部門溝通，共同提出解決問題的辦法。達到全員理財的目的，發揮全員理財的效果。

　　（五）以隊伍建設為基礎，拓展服務功能

　　隨著公司的發展，經濟活動日趨復雜，計劃財務運行規模持續擴大，這不僅對計劃財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金運作總量的增加，計財人員隊伍建設顯得尤為重要和迫切。

　　1、增強責任意識。努力營造積極向上、奮發有為、積極做事的良好氛圍。

　　2、增強業務操作技能。不斷提高業務素質，推進計財人員業務操作技能。

　　3、提高政策水平。統一組織全公司計財人員的繼續教育活動，積極鼓勵進行課題研究。

　　4、提高辦事效率。深化優質服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。

　　（六）初步建立管理會計體系，為公司決策提供內部管理經營財務信息。

　　此外，20xx年的重要工作還有：

　　召開了一次重要會議。

　　3月份召開全公司計劃財務工作會議，由各市分總經理和計財部經理參加。會議分析了計劃財務管理面臨的情況和問題，研討了計財工作的思路和辦法，為全年計劃財務工作明確了指導思想。

　　接受了六次稅收檢查。根據我部稅收籌劃工作的安排，詳細介紹全公司的納稅情況，圓滿完成各項檢查工作。

　　總之，在公司領導的重視、各部門支持、計財人員的共同努力下，順利地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表計財部對各位領導及部門給予計劃財務工作的關心、支持和幫助表示感謝。

　　二、存在的主要問題

　　組織理論業務學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯；

　　疲于應付日常事務，前瞻性、系統性研究比較欠缺，計劃財務管理關口前移的速度緩慢；

　　財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；

　　管理上粗放，對項目管理、經營財務管理的跟蹤問效缺乏；

　　三、20xx年工作思路

　　以公司的總體工作目標為重要指導思想，緊緊圍繞公司效益為先發展這一主題，加快計劃財務工作轉型，繼續搞好服務，努力堅持規范，著力推進創新，積極探索解決新形勢下計劃財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財部建設成為學習型、服務型、創新型組織，為公司的快速發展理好財，服好務，辦好事。

　　（一）大力加強財務預測和財務分析，試編財務規劃。根據公司的中長期規劃以及各部門的發展規劃，完成財務規劃的編制。

　　（二）通過信息化手段，初步建立起全面預算管理機制，充分發揮預算管理的牽引作用。

　　（三）繼續推動計劃財務管理關口的前移，做到預算執行的事前管理，實現財務行為與業務行為的緊密結合。

　　（四）積極穩妥地開通縣級網上銀行，納入全省統一的重要客服系統內，全面推行財務收支事項的非現金結算方式。

　　（五）健全層層負責的經濟責任制，嚴格和完善內部控制制度，切實防范財務風險。適時舉辦“非財務人員財經知識培訓班”。

　　（六）建立和完善內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。

　　（七）建立全省計劃財務經理派駐制度。