活動自查報告范文（通用5篇）

　　難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，不妨坐下來好好寫寫自查報告吧。那么自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的活動自查報告范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　活動自查報告1

　　在縣委、政府的領導下，根據法制建設和依法治縣的工作安排，我局全面推行依法行政，切實加強法制建設，認真開展“六五”普法活動，積極組織干部職工進行法律法規宣傳教育，切實加大普法、學法、用法力度，特別是將履職工作與普法結合起來，取得了一定的成績。現將自查情況報告如下：

　　一、加強領導，確保普法工作順利開展

　　一是進一步完善我局法制宣傳教育工作領導體制。成立以局長為組長、分管領導為副組長的“六五”普法工作領導小組，切實加強對法制宣傳教育工作的領導。各股室主要負責人為本部門法制宣傳教育工作的第一責任人，把法制宣傳教育納入年度工作計劃和年終考核指標。二是建立健全協調配合的法制宣傳教育工作機制。局辦公室負責全行“六五”普法規劃的制定并組織、協調、指導和檢查各股室的法制宣傳教育工作，做到年初有計劃，年末有總結。加強土地管理建設，建立健全了聯絡員，為開展法制宣傳教育和依法治理奠定了基礎。

　　二、法制宣傳教育形式多樣、貼近實際、普法效果有成效

　　為切實加強法制宣傳教育工作力度，擴大普法工作覆蓋面，提高普法率，增強我縣干部、職工、學生、單位的法制觀念和依法用地意識，針對我局實際情況，采取了“教育方式形式多樣，教育內容貼近實際”的工作措施。1、教育方式形式多樣，緊緊圍繞國土資源管理中心工作，結合每年的宣傳主題，堅持正確輿論導向和以正面為主的宣傳方針，從加強組織領導入手，從年初制定宣傳教育計劃到具體實施過程，充分利用多種形式如到我縣19個鄉鎮宣傳國土的各類相關法律法規及政策、以電視、廣播等形式宣傳土地相關法律法規知識，以提高公民的法律意識。2、教育內容貼近實際。根據我局實際和不同對象的特點，分層次、有重點的及時宣傳《礦產資源法》、《土地管理法》和其他國土資源法律法規及有關政策。結合各時期、各個階段不同特點，有針對性進行宣傳教育，同時認真抓好“6·25”全國土地日及全面部署和安排好今年下半年的“12·4”法制宣傳日等活動。

　　三、完善體制，規范管理、依法行政。

　　1、建立和落實了各項規章制度，按照公平、公正、效率、便民的要求，一是落實了國土系統政務公開辦事制度、公開辦事程序、辦事標準和辦事結果，確保職工群眾的知情權。同時加強政務公開的內外監督，使政務公開各項內容落到實處。二是建立了土地登記臺帳制度，自覺接受社會監督。三是建立了公開查詢制度，公開收費項目，國土資源執法動態巡查臺帳、信訪登記臺帳、建設用地審批臺帳和臨時用地臺帳等，對具體辦理業務人員的任務、責任等張榜上墻，業務程序、規章制度做到了規范、公開，使群眾辦事有目標、有對象，提高了辦事效率。四是公開了土地違法案件舉報電話，并設有舉報箱。

　　活動自查報告2

　　為全面了解全縣醫院管理年活動第一階段工作情況，督促、指導和幫助各單位醫院管理年活動扎實有效開展，發現、樹立和推介好的做法、先進典型和成功經驗，根據自治區衛生廳文件精神和《xx縣衛生局關于開展以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題的醫院管理年活動實施方案》的要求，縣衛生局要求各醫療單位于x年xx月下旬，采取自查的方式，對醫院管理年活動第一階段工作情況進行了自查。

　　全縣x家醫療機構均進行自查、總結匯報，現將自查情況通報如下：

　　一、主要成績

　　總體上來看，各醫院結合自身實際，在開展醫院管理年活動中，創造性地開展了工作，各有特色，成效顯著。

　　（一）領導重視，機構健全。各醫院、衛生院均成立了醫院管理年活動領導小組，一把手為第一責任人。縣人民醫院班子成員在醫院管理年活動中起到了表率作用，將醫院管理年活動作為醫院工作的重中之重，以開展醫院管理年活動為契機和切入點，全面加強醫院內涵建設；縣人民醫院、縣第二人民醫院、縣中醫院、縣婦幼保健院都專門抽調了一名辦公室主任負責醫院管理年工作，為醫院管理年活動的有效開展提供了充分的組織保障。

　　（二）全員動員，精心部署。多數醫院對醫院管理年活動高度重視，按照衛生部和衛生廳、市、縣衛生局的要求，進行了層層動員和部署，結合實際制定醫院和科室管理年活動實施方案，目標明確，任務具體。

　　（三）大力宣傳，強化教育。各醫院均不同程度地開展了院內和社會宣傳，都利用固定式橫幅、標語、宣傳櫥窗等進行院內宣傳，大部分醫院創辦了醫院管理年活動簡報，及時傳達上級衛生行政部門有關精神和報道本單位管理年活動開展情況。部分醫院還利用身邊的先進人物和典型事跡，加強了對醫務人員的職業道德教育，開展了假如我是病人等主題討論。通過這些活動，促使醫務人員換位思考，改變服務觀念，增強以病人為中心的主動性和自覺性。

　　（四）改善服務，降低費用。部分醫院把改善醫療服務、降低醫療費用等工作融入到了醫院管理年活動第一階段的工作中，起步早、行動快，并初見成效，贏得了社會的好評。縣人民醫院開通綠色通道，對殘疾人、70歲以上老人實行優先就診及優惠就診，免費為病人提供輪椅、推車等，醫技科室、藥房、收費室的上下班時間實行彈性管理，優化了服務流程、疏通了服務環節等措施為患者就醫提供便捷服務；縣第二人民醫院為使醫療服務更貼近患者、貼近群眾，實現以病人為中心優質服務，醫院在精神科住院部宣傳欄上編印了《辦理住院手續須知》、《醫院便民服務就診流程圖》等，極大地方便了病人。

　　縣婦幼保健院實施惠民政策，合理檢查，開展優質誠信服務活動，實施入院有人接，手續有人辦，檢查有人陪、出院有人送等服務，提升了服務質量，促進了醫院文明建設全面協調發展。縣中醫院圍繞醫院管理年活動主題，制定了活動細化措施，制訂了操作性強的量化管理指標，落實了便民措施，設立導醫咨詢，提供人性化服務。

　　（五）認真總結，及時轉段。大部分醫院、衛生院的管理年活動辦公室工作到位，材料詳實，檔案管理完善，并按照根據自治區衛生廳文件精神對第一階段工作進行了認真的自查、總結。

　　二、問題與不足

　　由于檢查的形式是自查，對各個醫院取得的成績，肯定了解不全面、不深入，還有許多好的做法、經驗沒有發現。

　　希望大家以后通過簡訊等方式加強交流，互相借鑒、學習。從這次自查的總結匯報情況來看，成績是主要的，但也還存在一些問題與不足。

　　少數單位領導對醫院管理年活動的重要性認識不到位，被動應付。沒有把醫院管理年活動作為促進醫院內部管理，提高醫院服務水平和管理水平的良好機遇和手段，而是將其作為一次獨立的政治的運動來對待；不是把它與醫院整體工作有機地結合起來，而是將其作為與醫院工作不相關聯的活動簡單應付，僅從形式上成立了醫院管理年活動領導小組及辦公室，無專職人員責任，領導思想認識上出現偏差，使醫院管理年活動從一開始就流于形式。

　　醫院管理年活動第一階段的工作主要是宣傳發動與組織部署，檢查方式和內容相對簡單，自查的目的一是要發現、樹立和推介各醫院開展管理年活動的好的做法、先進典型和成功經驗，二是要引起醫院全體干部職工對醫院管理年活動的高度重視，為下一步工作打下基礎，全面推進醫院管理年活動。針對本次抽查的情況，就醫院管理年活動下一階段工作提出如下要求：

　　各醫院、衛生院要切實加強組織領導，端正思想，明確目標。醫院管理年活動與醫院整體工作密切相關，涉及到醫院的各個科室、各個部門與各個環節，其內容、要求、指標豐富而具體。做好醫院管理年活動工作，是促進醫院內部管理，提高醫院服務水平和管理水平的良好契機，各醫院要本著求真務實的精神，把不斷提高廣大醫務人員的思想認識貫穿始終，宣傳動員不夠的單位要補課，要充分運用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊等媒體，大力宣傳開展醫院管理年活動的重大意義，宣傳典型、經驗和成效，為醫院管理年活動營造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人參與、人人爭做貢獻的良好氛圍，把醫院管理年活動不斷推向深入。各醫院要建立自己的專家督導組，進行自身工作的督導檢查與工作改進情況的縱向比較，把抓落實、求實效貫穿醫院管理年活動始終，堅決避免走過場。

　　各醫院要結合本單位實際，積極探索，創新性地開展工作。要運用行之有效的活動方式和載體，豐富活動內容，強化活動效果，使醫院管理年活動充分體現出各個醫院的自己特色，體現出時代性和創造性；要切實總結有效的好思路、好做法，建立機制，形成制度，通過醫院管理年活動的開展，使醫院管理水平與醫療服務水平邁上一個新的臺階。