工廠管理員述職報告

工作計劃時間：2021-08-31 手機版

工廠管理員述職報告范文

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的工廠管理員述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工廠管理員述職報告1

各位領導：

　　xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作匯報如下：

一.深入生產一線，認真、細致地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

　　準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序復雜，且牽涉到的協作部門廣。由于生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難于完成。

　　為了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業現場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

　　由于以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標：

　　1．接到定單及時認真登錄到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現并加以改正，減少了麻煩和損失。

　　2．作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的'前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

　　3．認真貫徹落實工廠工作精神，每月在制品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。

　　4．多走巡回，在充分了解生產現場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

　　5．待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

　　6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業余時間進車間榜上有名，通過業余時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入了解，提升自己的業務水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達到防患于未然。

二. 在工作作風和思想品質上達到工廠的考核要求

　　我始終認為：干好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。

　　日常的生產調度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產品的質量作為評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行工廠的質量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，及時向領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的范圍之內，并取得了令人滿意的成績。

三：不足之處及xx年的工作打算：

　　在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

這主要表現在以下4個方面：

　　1、專業知識學習的系統性和深度還不夠；

　　2、工作創新意識不強，求穩的表現多于創新的表現；

　　3．工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；

　　4．管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。

　　在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產調度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長為一名更優秀的生產調度。