預算管理自查報告（精選5篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間取得的成績和出現的問題，是時候認真地做好自查報告了。那么一份詳細的自查報告要怎么寫呢？下面是小編精心整理的預算管理自查報告（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　預算管理自查報告1

　　根據《自治州規范“三公”經費預算專項整治工作方案》有關要求，我單位結合中央“八項規定”，按照專項整治內容逐項對照檢查，據實查擺，現將“三公”經費預算管理使用情況自查情況報告如下：

、高度重視，狠抓落實

　　中心領導高度重視有關規定的學習貫徹工作，并將貫徹落實中央、自治區和自治州“三公”經費相關規定作為黨風廉政建設和反腐敗工作的一項嚴肅的政治任務來抓。堅決克服形式主義，要求從我做起，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，徹底杜絕違規違紀現象的發生。

　　二、認真自查，嚴格執行公務接待有關規定

　　我單位嚴格執行“三公”經費規定，公務接待方面，對無公函的公務活動一律不予接待，非公務活動一律不納入接待范圍。日常接待均填寫接待費審批單，如實反映接待對象、公務活動、接待費用等情況。接待、參觀、考察陪同人員不超過2人，州內接待嚴格實行工作餐。無用公款購置煙草產品、酒水及贈送禮品現象。無用公款宴請其他單位、觀光旅游、轉嫁費用現象。無借節慶日用公款搞走訪、吃請、團拜、慰問等活動。嚴格控制公務接待費用，20xx年1至6月公務接待費支出3040元。公務用車方面，日常公務用車實行派車登記制度，除公務活動以外，實行雙休日、節假日公車定點封存制度。嚴禁專職駕駛員以外的單位領導干部及其他工作人員私自駕駛公務車輛，特殊情況，需經主要領導批準。嚴禁公車用于公務以外的婚喪嫁娶、迎來送往、探親、訪友、度假休閑、旅游、掃墓、接送子女、個人購物等私人活動。嚴格控制公務用車費用，20xx年1至6月公務用車運行維護費7920元。截至目前我單位未發生因公出國（境）費用。

　　三、下一步工作打算

　　我單位將以此次專項檢查工作為契機，挖掘增收節支潛力，把厲行節約、反對浪費的各項要求貫徹好、執行好。對檢查中發現的問題，研究對策，建立健全有效控制“三公”經費支出的長效機制，不斷提高財政財務管理水平和資金使用效率。

　　預算管理自查報告2

　　20xx年的財務資產工作按照集團公司及指揮部的整體要求，認真貫徹落實指揮部工作會議精神，圍繞指揮部建設跨國石油工程技術服務公司的目標，以會計集中核算為契機，以完善全面預算管理和建立財務預警機制為重點，積極開展“管理增效、挖潛創效、制度護效”的增收節支活動，不斷提升財務管理層次，較好地完成了年度財務預算。

　　(一)主要工作量完成情況

　　(1)鉆井總進尺66.68萬米，完成預期工作量的111.13%。其中探井進尺15.37萬米，完成預期工作量的192.12%;開發井進尺51.31萬米，完成預期工作量的98.67%。

　　(2)錄井19860天，完成全年預期工作量的120.36%。

　　(3)井下作業1525井次，試油120層，壓裂475井次，酸化80井次，分別完成全年預期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。

　　(4)油建施工價值工作量31788萬元，完成全年預期價值工作量的19.96%。

　　(5)供電量34991萬Kmh，完成全年預期供電量的91.9%，供水量1072萬噸，完成全年預期供水量的92.81%。

　　(6)運輸12128萬噸公里，完成全年預期工作量的19%。

　　(7)機械加工及修理價值工作量1908萬元，完成全年預期價值工作量的85.51%。

　　(8)物資供應量122000萬元，完成全年預期供應量的19.45%。

　　(9)信息產業價值工作量11258萬元，完成全年預期價值工作量的19.86%。

　　(10)成品油銷售68298噸，完成全年預期銷售量的117.75%。

　　(11)順酐銷售13291噸，完成全年預期銷售量的88.61%。

　　(12)溶劑油銷售34600噸，完成全年預期銷售量的97.14%。

　　(二)財務預算完成情況

　　1、主營業務收入：年度預算27.1億元，全年實現主營業務收入30.08億元，完成年度預算的110.96%，與上年相比增長18.2%。其中：

　　(1)吐哈關聯交易收入17.21億元，占總收入的57.2%，完成全年預算的19.98%，與上年相比增長0.61%。

　　(2)外部作業及社會收入11.16億元，占總收入的37.1%，完成全年預算的129.97%，與上年相比增長28.42%。

　　(3)海外收入1.71億元，占總收入的5.7%，完成全年預算的107.77%，與上年相比增長14.06%。

　　2、主營業務成本及稅金：年度預算26.51億元，實際發生30.34億元，完成年度預算的114.45%，與上年相比增長4.18%，低于收入增長十四個百分點。

　　總成本中職工工資獎金支出、計提工資附加費和上繳社保基金、發放各類補貼、臨時用工勞務費以及職工物業取暖費等人工成本約10億元，占總成本的三分之一。

　　3、營業費用：年度預算2078萬元，實際發生1900萬元，比預算降低8.57%，與上年相比降低13.99%。

　　4、管理費用：年度預算4581萬元，實際發生4400萬元，比預算降低3.95%，與上年相比降低8.8%。

　　5、財務費用：年度預算-1700萬元，實際-1800萬元，比預算節約5.9%，與上年相比降低15.5%。

　　6、投資收益：年度預算1100萬元，實際1233萬元，完成年度預算的112.09%，與上年相比增長14.8%。

　　7、營業外收支凈額：年度預算為凈支出3187萬元，實際發生凈支出3147萬元，比年度預算降低1%，與上年相比降低10.45%。

　　8、三項費用補貼：全年收到集團公司補貼414萬元，比上年減少補貼1106萬元，降低21.24%。

　　9、凈利潤：年度預算三項費用補貼后，盈虧持平。全年三項費用補貼后，剔除政策調整因素實現了盈虧持平的預算目標。

　　10、工程建設投資完成情況：

　　集團公司今年分四批下達指揮部投資計劃65922萬元，其中：非安裝設備購置28230萬元，占投資總量的42.82%，工程項目及其他10692萬元，占投資總量的16.22%,油氣合作開發投資7000萬元，占投資總量的10.62%，出疆管線投資2億元，占投資總量的30.34%。

　　指揮部全年實際完成投資63150萬元，其中：非安裝設備購置完成投資25924萬元，占年度總投資的41.5%，工程項目及其他完成投資8751萬元，占年度總投資的13.86%，油氣合作開發投資8475萬元，占年度總投資的13.42%，出疆管線投資2億元，占年度總投資的31.67%;指揮部在重點進行技術服務設備更新的同時,安排建設資金5060萬元，用于改善前線職工生活設施。

　　(三)開展的主要工作

　　1、及時組織各項收入和專項資金。

　　一是加大市場開發力度，主營業務收入不斷攀升。指揮部主營業務收入比上年同比增加5.28億元，增長18.2%。其中鉆井、井下兩單位完成收入13億元，占指揮部總收入的43.42%，增長8.58%;石油化工廠、輕烴化工廠、能源公司完成收入比上年增長57%。油建公司進入陜京二線市場，電力工程公司首次進入塔里木市常

　　二是認真落實和油田公司年初簽訂的工程技術服務等關聯交易協議，確保指揮部基本收入的實現，保持了關聯交易收入的基本穩定。對關聯交易價款的確定、合同的簽訂、結算程序、貨款回收等進行全面指導與協調，做到及時溝通處理矛盾。

　　三是按照有關政策，落實了集團公司直接投資、三項注資、三項費用補貼、返哺資金、住房補貼、離退休生活補貼等專項資金共計3.3億元，為全年生產經營的正常開展打下了基矗

　　四是積極爭取集團公司政策，解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業再就業等維護穩定費用5000萬元，得到了集團公司在考核指標方面的大力支持，為指揮部今后發展減輕了經營壓力。

　　2、深入開展增收節支活動。

　　針對油田內部市場收入減少，各種增支因素日益增多，集團公司三項費用化補貼大幅度削減的嚴峻經營形勢，指揮部審時度勢，兩次召開指揮辦公會議專題研究加強企業管理、消化增支因素，確保既定目標完成的具體措施，決定深入開展增收節支活動，動員全體干部職工轉變思想觀念，群策群力，開源節流，挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子”的指導思想，指揮部主要領導親臨基層檢查指導活動開展情況，使管理增效活動迅速在指揮部范圍內蓬勃展開，取得了市場開發不斷擴大、經營收入穩步增長、成本費用得到控制、經濟效益明顯好轉的良好效果，實現了“收入總量增長12%，可變成本下降3%，差旅費下降5%”的預定目標。