物資管理自查報告

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回看這段時間的工作，有驚喜，也存在著問題，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的物資管理自查報告，歡迎大家分享。

　　物資管理自查報告1

　　為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產成本，提高經濟效益，根據《開展物資采購管理執法監察的通知》等相關文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對xx年上半年的物資采購、物資供應、質量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實施情況等進行了全面自檢自查?，F自檢自查工作結束，有關情況總結如下：

　　一、認真開展自檢自查工作

　　我通過認真學習《開展物資采購管理執法監察的通知》等相關文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產經營成本，深化反腐倡廉建設，促進企業健康持續發展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實按照上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。

　　二、物資管理基本工作情況

　　通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門有關物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進了企業健康可持續發展。

　　1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門有關物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業規定，自覺抵制社會上的不正之風，老老實實做人，干干凈凈辦事，無違紀違規行為。

　　2、供養管理方面。我加強物資供養管理，一是制定物資采購供應管理辦法及采購流程，確保物資采購供應管理規范，提高物資使用效率；在實施物資采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。二是制定段、車間自采物資規定及采購流程，確保定段、車間自采物資按規定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質量管理辦法和應急搶險辦法及預案，確保物資采購有計劃，物資質量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

　　3、物資節約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式節約物資，降低采購物資的資金，提高企業的經濟效益。二是制定經濟活動分析制度，經常開展經濟活動分析，切實降低物資耗用，為企業做實實在在的降本增效工作，努力建設節約型企業。

　　三、存在的不足問題

　　我加強物資管理，取得了良好成績，但通過自檢自查，還是發現存在一定的不足問題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒有完全做到認真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問題，我需要采取有效措施加以改進和提高。

　　四、今后的整改措施

　　1、進一步健全物資管理制度。我要對目前實行的各類物資管理制度進行認真的清理，刪去與與實際工作不相符的陳舊內容，補充新的內容，使物資管理制度更為健全完善，真正發揮制度的管理作用。

　　2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規格型號正確、數量足、質量好。

　　物資管理自查報告2

　　學校黨委、行政十分重視廉政建設，嚴格執行上級有關“三重一大”決定與制度，不斷建立健全相關制度?？傮w上講，管理日漸規范，制度不斷健全，漏洞越來越少，廉政建設效果愈加明顯。

　　后勤處積極認真地落實了學校黨政和紀委廉政建設的要求。尤其是xx年新班子組建以來，從完善制度入手，以后勤社會化改革為契機，堵塞管理漏洞，提升管理水平，整頓管理隊伍，強化廉政教育，有效地規范了管理，較好地開展了廉政建設。具體情況匯報如下：

　　一、班子成員合理分工，相互監督。

　　根據每個成員的專業特長、成長經歷、個性特征，在反復醞釀的基礎上，經征求學校黨政主要領導和分管領導意見的基礎上，對后勤處黨政班子成員進行了合理分工，做到了人盡其才，才盡其用，充分調動了每一位成員的積極性。

　　為了防止分工負責不至于流于形式，從黨總支書記、副書記，到2名副處長全部分管業務工作。各科室所有請示、報銷單，必須經分管處領導審批同意簽字，然后處長才簽批。處長不分管具體工作，但全面負責業務工作，對各分管領導行政業務工作進行全方位領導與監管。

　　堅持民主集中制，堅持陽光作業。處內所有重大事項都必須經處黨政聯席會議（處務會議）集體研究決定。

　　二、辦公用品采購分解，提質減量。

　　針對教職工反映強烈的辦公用品采購問題，實行“經費切塊，部門（單位）采購”的辦法。群眾反映的辦公用品質量差，價格高的問題、部門不負責亂批濫領問題都迎刃而解。節約辦公經費目的也自然實現。

　　三、較大項目維修堅決實行公開招投標。

　　涉及后勤的維修項目，堅決執行學校和上級有關規定，報校國有資產管理處申報政府采購，實行公開招投標。個別特殊項目，若因時間緊急致來不及報政采的項目，也必須堅持兩條原則：一是必須經院長辦公會研究通過；二是必須由校國資處組織公開招投標。

　　招標完成后，施工過程中，作為使用部門，后勤處自始至終進行施工質量過程監管。

　　所有項目邀請學校紀監、審計部門提前介入，全程參與。無審計部門簽批，不做驗收結算。