商場管理述職報(bào)告
指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間,取得的成績實(shí)則來之不易,是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那么問題來了,述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的商場管理述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。
商場管理述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同仁:
隨著圣誕節(jié)鐘聲的敲響,20xx年全年的工作也落下了帷幕。這一年對我來說,包含了太多,經(jīng)歷了太多,也收獲了太多。20xx年是部門大刀闊斧調(diào)整的一年,是努力打造有著優(yōu)秀凝聚力團(tuán)隊(duì)的一年,是部門梳理管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,是努力實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績攀升的一年。這一年,在全體員工支持、理解,在各部門大力支持前提下,我們基本上完成了品牌格局調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)變,也為突破20xx年銷售目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面,我將對自己xx年的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1、人員管理:
?。?)每天巡場不少于6次,過程中認(rèn)真檢查員工行為規(guī)范、商品物價(jià)質(zhì)量、柜內(nèi)設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,并對員工進(jìn)行指導(dǎo),幫助員工改正錯(cuò)誤。
?。?)針對員工出現(xiàn)的問題,進(jìn)行了整理歸類,查找相應(yīng)資料,在晨會(huì)上進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),類別包括規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、導(dǎo)購技巧、服務(wù)禮儀,具體有:廠家促銷員規(guī)定、零售發(fā)票領(lǐng)取和保管規(guī)定、IC卡電表使用管理規(guī)定、商品打折流程、商品維修退換管理規(guī)定、會(huì)員卡使用管理規(guī)定;疊裝、花樣陳列、看腳知鞋碼、根據(jù)給定情景搭配服裝和鞋;羊毛衫/牛仔褲/羽絨服洗滌和保養(yǎng)、翻毛皮鞋的穿著和保養(yǎng)等,通過這些培訓(xùn)和練習(xí),幫助員工擴(kuò)大自己的知識(shí)面,提升自身服務(wù)素養(yǎng),成為一名專業(yè)的導(dǎo)購人員。
(3)在部門大面積調(diào)整期間,發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)私下里傳播調(diào)整信息,員工思想波動(dòng),工作熱情降低,銷售業(yè)績下滑的現(xiàn)象。我及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,讓他們了解商場調(diào)整的目的是為了有更好的發(fā)展,為了取得更好的銷售業(yè)績,同時(shí)也和員工對他們的工作和未來的方向進(jìn)行了解,給予建議,為他們樹立信心,取得員工的理解和支持,更好的開展部門工作。
2、貨源管理:
?。?)每周定期對競爭對手進(jìn)行調(diào)研,了解同城品牌與本店款式的差異程度,與廠家溝通減少差異化。
?。?)每周對賣場品牌庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì),了解暢銷款和滯銷款的銷售貨情況,指導(dǎo)員工對進(jìn)店客流和潛力客戶進(jìn)行細(xì)致分析,找出有效的方法來穩(wěn)定客群。
?。?)在大型活動(dòng)前期提示廠家積極儲(chǔ)備貨源,將賣場貨品尺碼補(bǔ)充齊全,有力的支持銷售工作。
?。?)了解品牌的貨源分配情況,是訂貨制還是配貨制,根據(jù)店內(nèi)銷售狀況和主力消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和眼光,給予廠家建議。
3、銷售管理:
(1)根據(jù)商場下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解,下發(fā)到負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每個(gè)品牌,指導(dǎo)員工對指標(biāo)按照周和日為單位細(xì)化,每日跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成情況。
(2)對競爭力弱銷售差的品牌廠家進(jìn)行溝通,在貨源、促銷、人員方面給出改進(jìn)建議,聯(lián)系廠家在柜內(nèi)或者大廳適當(dāng)安排超低折扣促銷活動(dòng),借以促進(jìn)銷售完成指標(biāo)。
?。?)月底要求員工上交品牌銷售分析表格,對銷售狀況進(jìn)行文字分析,挖掘可以提升銷售的方式和潛力點(diǎn),并培養(yǎng)員工的綜合分析能力。
4、裝修管理:
?。?)協(xié)助經(jīng)理助理與要進(jìn)店品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通,了解具體的裝修工期、營業(yè)時(shí)間,幫助辦理施工證,講解施工的要求和注意事項(xiàng)。
(2)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,查看是否使用禁用物品和工具,是否影響周邊柜組的正常銷售工作,是否需要商場工程人員協(xié)助,對于發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)溝通解決,避免耽誤工期影響裝修進(jìn)度。
?。?)對裝修的道具和圖紙進(jìn)行核對,若有出入,及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人溝通。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè):積極配合經(jīng)理助理做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,打造積極向上有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
?。?)積極與廠家和員工溝通參加踏青活動(dòng),感受宏運(yùn)人青春飛揚(yáng)的精神面貌。
(2)組織員工參與演講比賽和消防知識(shí)競賽,員工積極參與,展示自我。
商場管理述職報(bào)告2
我從x年x月加入商管部,擔(dān)任一樓主管,深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是,維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。
半年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,較好地履行了自己的工作職責(zé),并成功把品牌服裝招商進(jìn)場?;就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管,對我來說依然是一個(gè)全新的課題。為此,我要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí),工作方法,營銷技巧,為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,多聽,多想,多做?!蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì)。今年來,專柜的營業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中,加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來的,人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒,到警告,最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,維護(hù)了商場的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購空間。
堅(jiān)持公正,合理,靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題,要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑,同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中,我也處理過幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴,我的心里充滿成就感,自己的努力沒有白費(fèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事,年讓我依依不舍。在這半年里,曾流過辛勤的汗水,也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長,進(jìn)步著。在年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理商,提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作,并在工作中找到更多的快樂!
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