空調(diào)市場調(diào)研報(bào)告范文
在日常生活和工作中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?下面是小編整理的空調(diào)市場調(diào)研報(bào)告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
空調(diào)市場調(diào)研報(bào)告1
目標(biāo)市場定位
(1)市場細(xì)分
當(dāng)前,空調(diào)市場同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較嚴(yán)重,各企業(yè)絞盡腦汁尋找新的賣點(diǎn)。而格力始終以人為本,一直致力于關(guān)注不同階層、不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者對空調(diào)的感受,推出一款款廣受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。
格力空調(diào)根據(jù)構(gòu)成總體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為和購買習(xí)慣,細(xì)分為高、中、低三類消費(fèi)群體,針對不同的消費(fèi)群體推出了掛壁式空調(diào)、立柜式空調(diào)等;同時針對不同的消費(fèi)群體對空調(diào)的不同需求程度,格力空調(diào)又細(xì)分為臥室空調(diào),其他適用于各種特定環(huán)境的空調(diào),“辦公廳”、“王者之尊”、“睡美人”以滿足不同消費(fèi)者的不同需求,把企業(yè)對人的關(guān)懷進(jìn)行到底。,
(2)選擇目標(biāo)市場
選擇目標(biāo)市場,明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營銷活動中的一項(xiàng)重要策略。在對市場進(jìn)行細(xì)分的前提條件下,綜合各方面的因素,格力空調(diào)采取:
1、差異目標(biāo)市場戰(zhàn)略:用不同的產(chǎn)品滿足整個市場的不同消費(fèi)者的需要,核心是強(qiáng)調(diào)在不同細(xì)分市場上的顧客群具有各自不同的需求, 企業(yè)應(yīng)針對這些不同需求分別進(jìn)行營銷活動。用來使各種不同消費(fèi)者的需求都得到滿足,同時也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
2、集中目標(biāo)市場戰(zhàn)略:格力根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性,以一個細(xì)分市場為目標(biāo)市場,集中力量,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。通過其本身15大類,50多個系列,1500多個品種,集中資源的使用,提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。使消費(fèi)者的需求得到更好的滿足的同時,也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
3、格力對公司的目標(biāo)市場進(jìn)行了重新定義:集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件好、受教育程度高、追求高質(zhì)量生活的一個特定市場——工薪階層。即產(chǎn)品——居家低碳環(huán)保、需求——保證休息睡眠、客戶——中高收入階層、地域——三線城市以上。
(3)產(chǎn)品定位
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,公司2級以下能效空調(diào)庫存較少,4、5級產(chǎn)品已基本清空。目前公司只生產(chǎn)三類產(chǎn)品:一是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品;二是1、2級高能效產(chǎn)品;三是變頻空調(diào),其中1、2級空調(diào)產(chǎn)品線不斷豐富,3級定頻空調(diào)主要依靠訂單制生產(chǎn)。
營銷策略分析
1、產(chǎn)品策略
科技人性化,創(chuàng)造完美室內(nèi)室外環(huán)境。
(1)自主研發(fā)的大型中央空調(diào)在技術(shù)上一舉達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。
(2)打通技術(shù)壁壘,不斷填補(bǔ)行業(yè)空白。
(3)顯著降耗,打開中國式節(jié)能的金鑰匙。
(4)產(chǎn)品有三包政策,免費(fèi)安裝政策
2、價(jià)格策略
物美價(jià)廉
與遠(yuǎn)大中央空調(diào)等大型中央空調(diào)企業(yè)相比,格力中央空調(diào)以中高檔為路線。 由于格力中央空調(diào)采取直銷方式,減少了中間環(huán)節(jié),最大限度讓利于消費(fèi)者,由于中間費(fèi)用少,花同樣的錢在格力能買到質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品。
3、銷售渠道
格力中央空自建銷售渠道的方式。
(1)在各省開啦格力空調(diào)專賣店。
(2)同時建立起啦大流通渠道,如大公司大企業(yè)等。
(3)選擇大型家電聯(lián)銷,如國美,蘇寧。
(4)在各地建立高新的格力倉儲物流中心,采用電子商務(wù)模式,快捷的物流配送搭配,形成的商業(yè)交易平臺網(wǎng)。
(5)借助營運(yùn)專點(diǎn),專賣店,網(wǎng)售和于大企業(yè)大公司的合作關(guān)系與物流最有效的組合。建設(shè)出屬于自己的物流營銷渠道!
4、促銷策略
(1)格力在各省有直銷店,專賣店,于是采用人員推銷。
(2)“好空調(diào)格力造”,格力選用影視明星在多家電視臺大量打廣告,來提升 品的知名度。
(3)同時在大賣場特地時間送贈品,如水杯、仙人掌和季節(jié)掛鉤等。加上廣告人員的大力宣傳。
(4)和國家政策相結(jié)合,家電下鄉(xiāng)方面也有大量投入。
家用空調(diào)選購攻略
空調(diào)的“匹”是什么東西
大家在選購空調(diào)的時候很多人會好奇,這個空調(diào)1匹、1.5匹是什么玩意,抵得上一匹馬?“匹”其實(shí)是一個功率單位,也就是一匹馬力的意思。匹指的不是制冷量,而是空調(diào)的功率。空調(diào)匹數(shù)越大,制冷量就越大,一般1匹空調(diào)的制冷量大約為2000大卡。
變頻空調(diào)與定頻空調(diào)區(qū)別
定頻空調(diào),簡單來說,同樣一個溫度的房間,定頻空調(diào)單位時間內(nèi)制造的氣是固定的,當(dāng)室內(nèi)溫度降到設(shè)定溫度以下,空調(diào)就會自動待機(jī);當(dāng)溫度又升高到標(biāo)準(zhǔn)以后,空調(diào)就再次啟動。定頻空調(diào)用開關(guān)機(jī)來維持溫度。
而變頻空調(diào)呢,隨著室內(nèi)溫度的降低,它會自動調(diào)節(jié)空調(diào)工作頻率,變?yōu)槁僦评洹H绻驗(yàn)槭裁丛驕囟壬吡耍冾l空調(diào)便會再加大制冷能力。也就是說變頻空調(diào)是一直在工作,通過控制自身的制冷能力來恒定室溫。
變頻空調(diào)是否真省電
變頻省電是肯定的,但不是“廠家夸張的說法”,每晚僅“一度電”誤導(dǎo)消費(fèi)者。變頻另外還有噪音低、溫控精度高、調(diào)溫速度快等優(yōu)點(diǎn),變頻是趨勢,大家可以理性消費(fèi),根據(jù)家庭房間、預(yù)算決定。
空調(diào)的能效等級
目前國內(nèi)銷售的空調(diào)都有“中國能效標(biāo)識”(CHINA ENERGY LABEL)字樣的彩色標(biāo)簽,為藍(lán)白背景的彩色標(biāo)識。國家規(guī)定空調(diào)必須有能耗的標(biāo)識。越小越好就越節(jié)能。舊的能耗等級分5個級別,新的能耗等級為3級。選擇1級能耗的就最好。等級1表示產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平,最節(jié)電,即耗能最低;等級2表示比較節(jié)電;等級3表示產(chǎn)品的能源效率為我國市場的平均水平;等級4表示產(chǎn)品能源效率低于市場平均水平;等級5是市場準(zhǔn)入指標(biāo),低于該等級要求的產(chǎn)品不允許生產(chǎn)和銷售。記住數(shù)字越低越節(jié)能。
空調(diào)市場調(diào)研報(bào)告2
一、企業(yè)概況
成立于1991年的格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家和地區(qū),用戶超過1.5億。
作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商,格力致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球,格力擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產(chǎn)基地,8萬多名員工。公司擁有各類國家級認(rèn)證科研實(shí)驗(yàn)室300多間,4500多名技術(shù)研發(fā)人員和3500多項(xiàng)國內(nèi)外專利技術(shù)。家用空調(diào)年產(chǎn)能4000萬臺(套),商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套)。2005年至今,格力空調(diào)連續(xù)6年全球銷量第一。
如今,格力空調(diào)已傳播到世界的每一個角落,為全球銷售者營造舒適和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍,精心打造人類美好生活。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/4305825.htm