客服類實(shí)習(xí)報告模板10篇

　　在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的客服類實(shí)習(xí)報告10篇，希望能夠幫助到大家。

客服類實(shí)習(xí)報告 篇1

　　我的第一份全職工作——電話客服。

　　從來沒有這么大的壓力，我覺得和當(dāng)年的高考有的一拼，每天都頂著壓力上班。首先感謝公司給我實(shí)習(xí)的機(jī)會，給了我一個鍛煉自己的平臺。坦白的說，自己在這段充滿壓力和競爭的日子里過的很充實(shí)。每當(dāng)回執(zhí)欄上自己名旁邊畫了兩個大d(回執(zhí)的意思)，我就感到很開心，很開心，因為至少今天的任務(wù)我完成了。公司其他人也都很賣力地打著回執(zhí)，都抱著簽單的決心和信心。他們一如既往地努力著，常常聽到這句話：“難道我今天僅僅只有一個回執(zhí)嗎?我不相信”，說完電話聲再次響起，聽到我們每天重復(fù)上百遍的邀約話語?？吹剿麄儓猿值纳碛埃液诡?。我體會社會上的競爭力到底是有多激烈。

　　不只是這樣，回執(zhí)是一個部門，甚至是整個公司的事，就算是個人回執(zhí)完成了，而整個部門沒完成，那還是得加班，不過我們基本上能完成任務(wù)，公司也比較人性化，很少要我們加班。從中我學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性。

　　實(shí)習(xí)公司不僅培訓(xùn)員工如何賺錢，還創(chuàng)造一種時時刻刻學(xué)習(xí)和娛樂的氛圍，可以說是勞逸結(jié)合。每天早會，大家就跟中學(xué)生一樣一起讀《世界上最偉大的推銷員》上面的羊皮卷，說實(shí)話，羊皮卷上面的內(nèi)容不僅讓自己振奮，還能帶動整個公司的氣氛，我們每個人說說自己讀羊皮卷的體會，跟自己打回執(zhí)就明顯的聯(lián)系上了，鼓勵自己加油。羊皮卷中的一句話：“我要笑遍世界”，我對此感觸頗深。每天打電話必然會遭到無數(shù)次的拒絕，但是看到谷旭的兄弟姐妹們每天開心的笑容，他們也一樣堅持在自己的崗位上，他們堅持做下來的，我為什么不能做下來，想到自己的付出沒有白費(fèi)，自己還是會堅持下來。公司注重勞逸結(jié)合，有時也會犧牲上班時間，讓我們?nèi)w員工去體育館運(yùn)動運(yùn)動?？偸枪ぷ?，難免會煩，適度運(yùn)動，對我們和公司公司都是有益處的。

　　工作是在興奮與失望中度過的，當(dāng)我興奮時，一般是因為回執(zhí)打的不錯，這時耳邊會傳來一種聲音，回執(zhí)打的好也不一定能簽單，每個人心中都應(yīng)該有一個假想敵，你上面還有比你牛的人，你比不過他，拜托，自己再努力一點(diǎn);當(dāng)我失望時，耳邊又傳來另一種聲音，沒事，只要努力了就好，你要明白自己過來的目的是什么，努力過就不后悔。我真心感謝上司和同事的鼓勵，從中我體會到公司激勵制度的重要性，這是從書本中體會不到的。但是個人覺得別人對自己的鼓勵不比自己給自己的鼓勵來的重要，因為只有自己才了解自己的心態(tài)，只有自己才是最了解自己的。 當(dāng)然，公司的激勵制度也是非常重要的。馬斯洛需求理論，講述了人的需要主要有5個層次，精要如下：生理需要——安全需要——社交需要——尊重需要——紫氣實(shí)現(xiàn)需要。后來美國耶魯大學(xué)著名管理學(xué)家奧爾德弗提出了erg理論，較馬斯洛需要層次理論更全面地反映了社會現(xiàn)實(shí)。他認(rèn)為，人的需求可歸結(jié)為：生存需要(existence):維持生存的基本需求;關(guān)系需求(relation):維持重要人際關(guān)系的欲望;成長需要(growth):追求自我發(fā)展的欲望。其主要觀點(diǎn)是：是同一層次上，少量需要滿足后會產(chǎn)生更強(qiáng)烈的需要;較低層次的需要滿足得越充分，對較高層次的需要越強(qiáng)烈;較高層次的需要滿足得越小，較低層次的需要則更強(qiáng)烈。不論是馬斯洛需求理論還是erg 理論，兩者都反映了人的需求層次的變化。管理者要好好洞察員工的變化，尤其是hr(人力資源者)。人事是溝通上級與下屬的橋梁，好好發(fā)揮該職能的重要性是非常關(guān)鍵的。

　　現(xiàn)在我想站在公司的立場上說些問題，說的話若有冒犯，敬請諒解。我們谷旭中我認(rèn)為存在的不足是公司的人力資源管理方面不怎么到位。一個明顯的表現(xiàn)是公司人員流動性大，我相信這不僅是我們公司存在的問題，也是現(xiàn)今很多公司存在的問題。這與很多因素有關(guān)，主要有如下一因素。

　　一、公司的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　二、公司內(nèi)部人文、企業(yè)文化

　　三、公司機(jī)制(包括獎懲、福利)

　　四、崗位安排

　　五、公司管理層

　　我想說的是公司只是個平臺，尤其是干銷售這行的就需要努力努力再努力，承認(rèn)這行生存比較難。大家在公司的目的注重的是發(fā)展空間，如果沒有發(fā)展空間，離職時必然的。當(dāng)公司有人簽單后，簽單人可能會出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，但是就像公司李總說的，簽單了又能怎樣，你能談單嗎?更別說跟單、挖單了。不要以為自己很了不起，要考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，這點(diǎn)是我非常贊同的。但是不得不說的是公司人員流動性是比較大，這樣下去不是長遠(yuǎn)之計的，這點(diǎn)公司要考慮自身原因，什么事都是有原因的。公司上司說的一句話我記住了，公司中你走了，又有千萬個人進(jìn)來，公司中多你一個不多，少你一個不少，這句話雖然是事實(shí)，但有沒有想過招聘新人的人力資源成本，新人招進(jìn)來，花費(fèi)培訓(xùn)成本，新人熟悉環(huán)境，融進(jìn)公司需要一個過程，這又是個潛在的機(jī)會成本缺失的過程。我認(rèn)為公司要重視每個員工，學(xué)習(xí)管理的知識是非常重要的。人才一直是企業(yè)需要的人，留住人才，這不僅能提升整個公司的凝聚力，還能調(diào)動員工積極性。

　　公司的成本與收入是不得不提的，員工有業(yè)績，公司才會有收入，成本基本上沒有多大變動，可以看做是常數(shù)，所以應(yīng)該機(jī)敏地看到員工的潛在價值是有多大，公司最重要的要開發(fā)每個員工的潛能，不要把降低成本與降員工的工資等同看待，公司的待遇對員工積極性調(diào)整是非常重要的。在馬斯洛理論中，生存需要是最基本的，但并不代表生存需要解決了，公司的積極性就提高了。這需要每個公司針對不同的員工做長期詳細(xì)的研討，這對于公司的hr和管理者是有所警示的。說了這么多關(guān)于公司激勵方面的事，只是想公司越來越強(qiáng)大，團(tuán)隊陣容也越來越強(qiáng)悍，希望看到的是每個同事奮斗和激情的笑容。

　　結(jié)束語

　　轉(zhuǎn)眼間兩個月快過了，又到了開學(xué)的季節(jié)，這個暑假過得很充實(shí)，沒有枉費(fèi)我來谷旭一趟，再次感謝谷旭能給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會。至少讓我體驗到了工作的感覺，也讓我認(rèn)識了一些同事，感謝他們在工作中給我的鼓勵，現(xiàn)在回想自己在學(xué)生會工作中失意時還傻傻的哭是多么愚蠢，多么懦弱，原來一切都不值一提。

　　整理行裝，收拾心情，準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)回到學(xué)校。珍惜在學(xué)校的每一天，記住錯過了就不會再擁有。加油。