物流中心實習報告九篇

　　在現實生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的物流中心實習報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物流中心實習報告 篇1

　　按照培養(yǎng)方案要求，我們08級商貿系的學生要進行為期三個月的畢業(yè)實習。根據自己的就業(yè)意向，通過各種途徑，找到實習單位。本人自3月1日開始在中國郵政速遞物流11183呼叫中心實習。現將4月21日-6月10日的實習情況匯報如下。

（1）實習主要內容：

　　首先，根據集團公司下達的任務指標和劃分的責任范圍，我們開始了內部改革，即把郵件查詢業(yè)務劃給了11185服務熱線，而我們11183則主要負責全國的上門取件和投訴建議，所以我們查詢組則更傾向于向投訴業(yè)務的轉變，在大趨勢引導下，我報名了投訴組的培訓，接受更有挑戰(zhàn)性的任務。

　　第二，在經過了為期兩周的業(yè)務培訓后，開始試上線，實習崗位為前臺坐席，主要負責全國客戶對郵政速遞EMS的投訴建議工作。主要把客戶的郵件的問題通過信息平臺傳達給相關責任部門去核實和調查，再根據地方速遞部門反饋回來的信息整理核對后答復給客戶，這樣不僅能夠了解到郵政速遞EMS存在的缺陷和不足，更能很好的鍛煉自身的處理能力和人際溝通能力以及提高自己心理素質。

　　第三，在做好本職投訴工作的同時兼顧一些查詢工作，由于內部變革具有臨時性，很多客戶都不是很了解，在查詢郵件時仍會撥打11183，我們則會負責一些由上門取件組轉接過來的查詢電話，這樣就不會像小熊掰玉米似的掰一個掉一個了，也有利于我們各項技能的均衡發(fā)展。

（2）實習收獲與體會：

　　1、心態(tài)決定一個人的發(fā)展。我想誰都不會否認一個良好的心態(tài)對于一個人一生的重要性，經歷過郵政速遞投訴工作的我更是對此深信不疑，由于我們接到的大多是有問題的郵件，不是丟了就是遲遲沒有投遞到收件人手中，這樣的郵件其收寄雙方都是非常著急并且情緒上都是很激動的，挨罵，我想任何一位客服工作者都已習以為常，但初入職場的我們卻不是那么容易接受的，經常被客戶罵哭，不但沒有給客戶解決問題，也嚴重影響了自身的工作情緒，所以一個良好的心態(tài)，也是自身發(fā)展的前提和保障。

　　2、勤勞是成功的伙伴。對于客戶提出的一些關于速遞的問題而我們有沒有進行過相關培訓的情況總會時有發(fā)生，這時我們又會浪費很多的時間去咨詢組長，給客戶帶來不好的服務體驗，所以很多東西不能是沒有培訓就可以不用掌握，這種懶惰的意識是不可取的，我們應當在最好的年紀去主動地提升自己，在最適合學習的時候丟掉懶惰的情緒擴充自己的知識面，否則最后吃虧的還是自己。

　　3、學習因該是我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)。學到的東西越來越多，遇到的問題也越來越多，不論是在實習中還是以后正式的工作，我都要端正學習態(tài)度。學習并不是一勞永逸的事，像呼叫中心，每天都會有新的通知，讓我們靈活掌握，以備不時之需。人生也是一樣，總要為自己留條后路才不會走上絕路，學習是一條路，更是一種生活態(tài)度，是需要我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)。

物流中心實習報告 篇2

　　實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。只有調整觀念，正確認識單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。

一、實習目的

　　通過三個學年的學習，對物流理論知識涉獵廣泛，但實踐操作相對較少。希望通過這次實習能將理論知識與實際操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。

二、實習時間：

　　20xx年7月13日至20xx年7月17日

三、實習單位：

　　南充煙草公司物流中心

四、實習內容：

　　實習在儲配部、呼叫中心、信息中心、送貨部展開。

　　（一）儲配部

　　公司擁有一個半自動化倉庫，倉儲系統(tǒng)和分揀系統(tǒng)都實現了半自動化，目前倉庫還在不斷完善當中。工作人員就倉儲、分揀進行了講解。

　　倉儲方面應用數字化倉儲系統(tǒng)，其中一個比較重要的是數字化倉儲標簽系統(tǒng)，它可以實現入庫、出庫、移庫、盤點的程序自動化，減少人工操作的誤差，大大提高工作效率和準確度。

　　此外，數字化倉庫系統(tǒng)還能實現貨位的自動化合理分配，無需人工計算，方便高效。同時配備有大顯示屏，貨物出庫或入庫倉位會顯示在屏幕上，操作工人可以根據屏幕顯示內容進行操作。

　　分揀方面應用自動分揀系統(tǒng)。設有4條分揀線，分別作業(yè)，相互之間形成良性競爭關系。

　　同時，我們還看到了正在安裝中的RFID系統(tǒng)。據工作人員介紹，RFID系統(tǒng)安裝完成之后可以實現貨物運輸的托盤化，可以實現倉庫的自動化、高效化，大大提高運作效率。

　　問題分析及解決措施：

　　（1）貨物品種分布比較零亂。雖然貨位由電腦系統(tǒng)自動生成，但如果系統(tǒng)能按照貨物品類分布區(qū)域化、模塊化生成貨位的話，倉庫管理會更完善一些。當然，這樣的系統(tǒng)設計成本會比較高，所以需要權衡考慮。

　　原因：數字化倉庫系統(tǒng)由其他軟件公司開發(fā)。由于開發(fā)商在開發(fā)系統(tǒng)時，不可能完全了解物流中心的具體情況，因此不能結合物流操作的具體實際，也不能運用物流優(yōu)化的理論知識，因此開發(fā)出的系統(tǒng)可能不會達到物流系統(tǒng)的優(yōu)化。此外，由于開發(fā)商只針對倉儲系統(tǒng)開發(fā)軟件，即使達到了倉儲的最優(yōu)，也很難保證包括分揀、配送在內的全局的最優(yōu)。

　　措施：可以在物流中心增加研發(fā)部門，由研發(fā)部門自行開發(fā)系統(tǒng)軟件。由于企業(yè)內部員工對業(yè)務流程有更深層次的了解，可以使得開發(fā)出的軟件更符合實際。當然，增加研發(fā)部門必然會帶來成本的增加，這就要權衡考慮。也可根據效益背反原理，尋找最優(yōu)點。

　　（2）分揀設備、包裝機經常出現故障，往往導致整條分揀線上的工作的停滯，進而導致工作效率嚴重下降。值得慶幸的是，工作人員熟練的操作足以應付這樣的故障。但是，設備的定期修理和維護還是有待提高的。

　　原因：設備缺乏定期的維修檢查和保養(yǎng)，致使設備出現問題時整條分揀線停滯。這可能在購買設備時時與設備廠商的協(xié)商存在問題，或是設備廠商沒有盡責。

　　措施：與設備廠商簽訂維修保養(yǎng)協(xié)議，定期督促設備廠商對設備進行檢查。同時，倉庫安排專門人員負責設備的檢查和督促工作，確保生產的正常進行。

　　（二）呼叫中心

　　一年之計在于春，一日之計在于晨。呼叫中心有一個良好的習慣，就是每天早上所有工作開始之前都會開一個早會，安排一整天的任務，并將任務分配到人。在早會中，我們發(fā)現以下幾個問題：配送給客戶的煙的數量必須是5的倍數，3條以上進，3條一下舍。按照國家政策規(guī)定，訂貨量有一個上限，不同的片區(qū)訂貨上限不同，有15，25，35不等。每個電訪員負責自己的片區(qū)。

　　同時，電訪員熟練的業(yè)務操作讓我們五體投地。電訪員按照自己的任務逐一給客戶打電話，客戶報出煙名，電訪員相應的在電腦里輸入煙的編碼，查看有無存貨。呼叫系統(tǒng)（CallSysterm）有商品編碼、商品名稱、單位、單價、需求量、投放量、合理定量、訂貨量、金額、建議零售價、標志等項目，系統(tǒng)非常完善，便于信息中心進行訂單數據的統(tǒng)計和分析。

問題分析及解決措施：

　　（1）服務態(tài)度有待提高。通過觀察，我們發(fā)現，電訪員對客戶的態(tài)度差，這將直接導致客戶滿意度下降。

　　原因：電訪員工作量大，造成對客戶不耐心。

　　措施：對電訪員的業(yè)績進行定期評價，分等級，建立適當的獎懲制度，以激勵電訪員提高業(yè)務素質。同時，可適當增加電訪員的數量，以減少每個電訪員的工作量。雖然國家政策規(guī)定每個電訪員平均每天的電訪量不少于130個，但政策是可以改變的。如果政策的實際效果是降低服務水平，那就南轅北轍了。對于電訪員工作量大的問題，還可以通過增加網上訂單以減少總的電訪量來解決。

　　（2）電訪員與客戶的溝通存在問題。原因：客戶不了解或不遵守報貨規(guī)則。

　　措施：在企業(yè)網站上宣告報貨規(guī)則或給客戶發(fā)放宣傳小手冊的方式，讓客戶了解報貨規(guī)則。

　　（3）牛鞭效應大。倉儲量波動遠大于訂單波動。

　　原因：需求變動大。尤其是春節(jié)前，外出務工人員返鄉(xiāng)造成三、四、五類煙需求驟增；春節(jié)過后，此類煙的需求回落到正常水平。同時，氣溫升高，卷煙零售商擔心卷煙不便于存放，而是隨開隨賣。

　　措施：由CallSysterm統(tǒng)計出每個銷售周期的數據，分析預測。預測時可以采用時間序列法、指數平滑法等。

　　（4）訂購數量規(guī)定為5的倍數，部分小型客戶難以接受，后果可能使喪失這部分客戶群。

　　原因：小型零售商訂購能力有限，有時多訂一條煙對他們來說都可能超出預支，長此以往，這部分客戶會喪失訂購的積極性。規(guī)定5的倍數的訂購的出發(fā)點是包裝機只能包裝5的倍數的卷煙，是為了方便運輸。

　　措施：對于訂購量不滿足5的倍數的卷煙，現按5的倍數包裝，余下的可以根據配送路線，將位于同一配送路線上的客戶的剩余卷煙包裝在一起，湊足5的倍數。

　　（三）信息中心

　　一個企業(yè)各部門之間的銜接如何很大程度上決定于信息中心。在南充煙草物流中心的信息中心，工作人員向我們介紹了V3營銷系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是一套面向供應鏈、融合了煙草業(yè)務實踐和先進管理思想的系統(tǒng)。它有效解決了煙草目前集約化管理和按訂單組織貨源的業(yè)務要求。

　　問題分析及解決措施：

　　問題：南充煙草物流中心的信息系統(tǒng)不是針對中心實際業(yè)務流程設計的，而是應用的一個現成的版本，該版本有許多子功能，但大多數功能對物流中心來說都形同虛設，而物流中心真正需要的功能軟件上卻沒有，這無疑會對數據的統(tǒng)計分析產生負面影響。

　　措施：物流中心單獨針對企業(yè)本身設計一個信息系統(tǒng)，并且針對實際需求突出重點功能。當然，這也涉及到費用的開銷，需要權衡考慮。

　　（四）送貨部

　　送貨部主要完成路線優(yōu)化和配送任務。在送貨部的實習內容被分成了兩部分：配送管理和送貨。其中，配送管理部分，我們研究了工作人員路線優(yōu)化，以及有關物流配送成本明細的數據。送貨部分，我們跟隨配送車輛前往片區(qū)送貨，了解了配送流程，發(fā)現了過程中的問題。

　　問題分析及解決措施：

　　1、配送管理

　　（1）通過分析物流成本明細表我們發(fā)現：

　　a）1月份配送量是2月份配送量的2倍，3、4、5月份與2月份相當。但是2月份配送成本卻是1月份的2倍，后來得知原因是1月份的租車費列入了2月份成本明細表中，說明核算制度還存在問題。

　　措施：改革核算制度，實行統(tǒng)計制度與會計制度相結合的方法。b）3月份后分揀費用驟增，原因是購入了包裝機，且包裝材料的費用開始計入分揀費用中。分揀費用無下級科目，不便于統(tǒng)計分析。

　　措施：將分揀費用一項下設子科目，細分各項分揀費用。

　　（2）線路優(yōu)化方面，優(yōu)化人員顯然是外地人，對實際路況不了解，考慮問題太過理想化，且設計的方案比較死板，不具有魯棒性。

　　措施：先對各段配送路線的路況進行調查分析，結合具體路況再進行路線優(yōu)化。優(yōu)化工作人員需對各路況非常熟悉，方能做出最優(yōu)的路線設計。

　　2、送貨

　　（1）裝車：前一天分揀時將貨物置于托盤，第二天早上分揀員對照單據將貨物從托盤搬到地上，有司機師傅將貨物由地上搬到車上。這個過程相當繁瑣，存在很多不必要的搬運，浪費時間和勞力，效率大大降低。

　　措施：實行運輸托盤化，貨物分揀后置于托盤，裝車時，由叉車將托盤和貨物直接裝入車中，減少人工操作，提高機械化程度，進而提高運作效率。當然，這對設備的標準化提出了很高的要求，在中國一般的物流企業(yè)很難實現。

　　（2）支付時存在收到假鈔的現象，同時分揀員收取大量的現金，存在安全隱患。

　　措施：提高電子支付覆蓋率。目前城鎮(zhèn)的電子支付覆蓋率已實現95%以上，農村的覆蓋率不太樂觀。隨著信息技術的不斷普及，相信全面的電子支付一定會實現。

　　（3）由客戶反映他們收到的煙有些不是他們訂購的。原因可能是客戶自己定購了沒記清楚，還有一個更大的可能是呼叫中心的問題。由于要求訂貨量必須是5的倍數，電訪員在客戶總訂貨量不滿足5的倍數時，便會給客戶推薦煙。但大多數情況下是電訪員直接替客戶決定再訂購煙的種類，而且不給客戶反應的時間，這也是引起客戶滿意率低的不可忽視的因素。

　　措施：提高電訪員操作的規(guī)范性。如果因為包裝的方便而將訂購量規(guī)定為5的倍數，致使影響到客戶滿意度，甚至喪失部分客戶，那企業(yè)就要三思，在包裝方便性和客戶忠誠度之間進行有效的權衡。

五、總結及心得體會

　　短暫而又充實的實習，對我以后的學習和工作起到了相當重要的作用。通過這次實習，讓自己了解了企業(yè)生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發(fā)現了自己的不足之處，使自己補習了那些在學校沒有學好的課程，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不可少的一部分。只有通過生產實踐，把所學的知識運用到實踐中去，才能真正掌握知識，應用知識，發(fā)揮出知識的應有作用，也才能使知識為社會，為人類創(chuàng)造財富，才能改進生產力，發(fā)展生產力，促進社會文化的發(fā)展和人類文明的進步。