新年工作計劃集錦七篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將迎來新的挑戰,是時候開始寫工作計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!下面是小編幫大家整理的新年工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。
新年工作計劃 篇1
去年以來,在州縣各級各部門的關心支持下,全鎮村鎮建設管理的力度不斷加強,各項工作也逐漸轉入規范化,但少批多建、未批先建、不按規劃實施的違章現象依然存在,集鎮范圍內土地私下倒賣行為時有發生,集鎮管理水平急待提升,為盡快扭轉這種狀況,經研究,決定對鎮村建設、規劃、國土、環保等管理工作進一步優化完善,特提出如下意見:
(一)商定調整集鎮監管執法范圍。根據集鎮總體規劃和州、縣相關文件精神,鎮城市綜合管理執法組將與鎮景點圈總公司、縣經濟開發區召開聯席會議,進一步商定集鎮和重點區域四址監管范圍,并對其進行調整明確。(完成時間:2月28日前)
(二)召開全鎮城鎮化工作會議。召開鎮城鎮化工作會議專題研究部署鎮村建設管理工作,舉辦相關培訓班,對建設管理相關法律法規進行宣傳學習,安排開展全鎮范圍內集中“兩違”專項整治行動。(完成時間:3月初)
(三)配合完成鎮區控制性詳規修編。去年根據縣人民政府安排,縣規劃局正在準備相關專家對我鎮鎮區控制性詳規進行修編,鎮城市綜合管理執法組要加強配合,爭取4月份拿出修編成果。(完成時間:4月底前)
(四)組建城建綜合管理辦公室。分別給縣委常委、常務副縣長,縣長等領導作專題匯報,爭取領導來鎮現場辦公,對縣直單位設在鎮的相關職能機構進行統一整合管理,設立鎮城建綜合管理辦公室和行政審批服務大廳。(完成時間:3月上旬)
(五)研究制定相關文件。由黨政班子成員和鎮城市綜合管理執法組干部分別與各村、各單位進行座談調研,拿出《鎮建設規劃管理暫行辦法》、《鎮城建管理考核實施方案》、《鎮城鄉同建同治工作實施方案》、《鎮城鄉城鎮化工作計劃》、《鎮城建聯席會議制度》等相關文件草案,提交鎮黨政班子會研究后交鎮政府、景點圈、經開區聯席會議審定。(完成時間:3月底)
(六)加強工作保障。各村(社區)都要成立工作領導小組,社區增設城建管理專干1名,工資待遇比照計生專干執行;村增設城建設管理專干,與村安全生產專干“一崗雙責”,工資待遇適當安排。鎮財政年初預算在去年基礎上增列工作經費20萬元,保障工作機構日常運轉。(完成時間:4月底)
(七)營造深厚氛圍。制作專題宣傳教育電視片,在鎮電視臺循環播放;利用趕場日,設立宣傳咨詢臺宣傳;制作宣傳單,上門上戶進行散發宣傳;組織文藝演出和沿街巡游進行氛圍宣傳。(完成時間:4月底)
(八)組織集中違建拆除。分類分戶摸清底數,一戶一檔、一戶一策地制定強拆方案,完善好相關法律手續,預備好處突隊伍和預案,適時組織集中強拆。(完成時間:5-8月)
新年工作計劃 篇2
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20xx年上半年,在開發區管委會及總公司的支持和領導下,到目前為止我們已完成營業收入230萬元。20xx年下半年,我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭,響應市政府振興徐州老工業基地的號召,進一步加大業務投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作計劃:
一、總的工作目標:
1、穩抓環衛,提高道路保潔質量,確保開發區環境衛生在全市領先。
2、發展綠化,確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業務,提高經濟效益。
4、確保安全生產,加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入520萬元,創利稅20萬元。
8、積極拓展物業管理新業務,擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
二、具體措施:
1、加強政治學習,統一思想認識,提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工,激發職工的工作熱情。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練,定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內部的所有事務,部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監管力度仍然不夠大,離公司領導對監管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環衛隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包,由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理,對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室統一安排。
3)綠化隊實行承包責任制,分管經理簽訂承包責任合同,負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時,積極拓展其他綠化工程業務。
4)繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理,定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓,定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創業園服務區的管理,對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理,確保宿舍樓住戶財產及人身安全,確保園區環境美觀,高標準高質量完成園區車棚建設;繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化
4、開源節流,節約各項經費開支,加強財務審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經濟效益。
5、加大物業管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產管理,進行安全知識培訓,包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
20xx年下半年,我們將以振興徐州老工業基地為契機,參與推進開發區二次創業,以秦常委及各級領導的關心支持為動力,齊心協力,共謀發展,爭取超額完成全年經濟目標任務。
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